基于平衡计分卡的全面预算体系构建

平衡计分卡作为企业业绩考核和评价的重要工具已经受到大多数企业的欢迎,而全面预算管理方法也在很多大型企业或集团公司得到广泛运用,把两者的有机结合则是管理上的重大突破。本文根据目前全面预算中存在的问题,提出引入平衡计分卡的要素,通过建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系,为管理上的改进带来了新的思路。     

基于平衡计分卡的事业单位全面预算管理模式初探

随着社会的不断发展,对事业单位的预算管理也不断的提出新的要求,本文首先分析了平衡计分卡在全面预算管理中应用的可行性,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理模式。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题，探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想，从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统，反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式.然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升.本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分...     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

对基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计和探讨

良好的企业全面预算管理可以更好地规划和控制一个企业的全部经济活动,同时也可以达到充分地发挥企业潜力的目的。本文主要对基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计和实践做了深入的分析。     

平衡计分卡应用方法研究

通过一个平衡计分卡应用实例的讨论,阐述了如何在企业实践中应用各项评价指标之间的因果关系,设定评价指标的目标值,应用BSC体系的指标值进行分析及使用BSC进行战略资源分配。     

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。     

平衡计分卡的应用

平衡计分卡(BalancedScoreCard,BSC)是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰RobertS.Kaplan和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿DavidP.Norton在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,这些目标和方法分为四个方面:财务、客户、内部经营过程、学习与成长,各部分被细化为若干指标。通过这个全面的衡量框架,它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,哪些是评价这些关键成功因素的指标,促使企业员工完成目标…     

对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究

很多企业在应用预算管理体系的过程中,取得了重要成效,同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此,如何引入新的管理工具,建立与企业战略目标相适应的预算管理体系,进而最大限度地发挥其作用,成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用,并结合案例企业A的实际情况,提出了构建基于平衡计分卡的企业预算管理体系的基本路径。     

医院平衡计分卡预算考核指标的探讨

预算考核是医院预算成功与否的重要环节,但是目前很多医院的预算考核指标却存在着诸多问题。本文采用平衡计分卡的思路重新设计了医院的预算考核指标体系,从财务类、客户类、内部运营类、学习与成长类四个方面综合考核医院预算的执行情况,最后就其优缺点进行了探讨。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理体系构建方法研究——以烟草商业企业为例

全面预算管理是一种成熟、有效的企业内部控制管理工具,对企业实现管理升级和优化资源配置具有十分重要的意义。本文以烟草商业企业为例,主要探讨了企业运用平衡计分卡提高全面预算管理水平的必要性及其方法,并基于多维价值创造的角度深入讨论了全面预算管理体系的构建,旨在为推动烟草商业企业深化改革和转型发展提供借鉴和参考。     

论平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用

平衡计分卡,它打破了传统酒店采用财务指标作为衡量企业绩效考核的管理模式,而是在财务指标的基础上进一步加入了客户的因素、酒店内部自身的经营成效以及员工成长的过程.这一管理工具自诞生以来,迅速掀起了全球企业业绩评价的高潮,成为企业绩效管理中最有效的战略实施工具,本文在对平衡积分卡特点进行分析的基础上,进一步阐述了平衡积分卡在酒店一级绩效管理体系和二级绩效管理体系中的具体运用,以期平衡计分卡在以后的企业绩效考核中能发挥更重为要的作用.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

平衡计分卡的评价及其在我国的应用

平衡计分卡是通过财务、客户、流程、学习与创新四个维度来综合衡量企业运营状况的、可以帮助实施企业战略的管理工具,反映了一种关于企业发展战略的全面的、科学的战略发展观。本文首先分析了平衡计分卡与传统评价指标的区别,进而对其进行评价,并在研究平衡计分卡在我国应用的现存问题的基础上,提出了应用平衡计分卡的建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍；重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性，并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。