如何提高军工企业质量管理体系运行的效率

本文通过对军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作的分析,总结出使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。     

军工企业管理创新工具方法推进研究

随着管理科学的发展,各种管理创新工具方法层出不穷,在企业发展过程中越来越多的得到重视和运用,企业管理水平也在一定程度上随着管理创新工具方法的应用得到提升。军工企业在现阶段的发展过程中,必须认真对待管理创新工具方法对自身发展的促进作用,本文将简要论述军工企业对管理创新工具方法运用的必要性、推广应用的步骤以及推广运用过程中需注意的一些问题,对管理创新工具方法在军工企业的运用进行简单探讨。     

军工企业两级智库建设研究

为充分凝聚科技专家智慧,军工企业总部及下属各研究单位均设有科学技术委员会等智库组织,军工企业两级智库建设应运而生.近年来,我国军工事业迎来了前所未有的机遇和挑战,亟需科技专家智库提供决策参谋,服务快速发展.在此背景下,对军工企业两级科技智库建设进行研究,加快形成智库整体合力具有十分重要的实践意义.本文通过分析两级智库建设现状,系统剖析存在的问题,深入探寻两级智库建设的科学方式和有效途径,为更好地发挥两级科技智库整体作用、推动科学技术发展,更好地服务军工事业发展提供借鉴和参考.     

军工企业库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存模式在电子、汽车等竞争行业已经有了广泛的应用,但在军工企业中的研究和应用较少。以军工企业为研究对象,对军工企业实施VMI管理模式进行了深入的探讨,对军工企业实施VMI有一定的现实意义。     

军工企业两级智库建设研究

为充分凝聚科技专家智慧,军工企业总部及下属各研究单位均设有科学技术委员会等智库组织,军工企业两级智库建设应运而生.近年来,我国军工事业迎来了前所未有的机遇和挑战,亟需科技专家智库提供决策参谋,服务快速发展.在此背景下,对军工企业两级科技智库建设进行研究,加快形成智库整体合力具有十分重要的实践意义.本文通过分析两级智库建设现状,系统剖析存在的问题,深入探寻两级智库建设的科学方式和有效途径,为更好地发挥两级科技智库整体作用、推动科学技术发展,更好地服务军工事业发展提供借鉴和参考.     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起,依据军工单位信息化组成的情况,描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统,并着重对信息安全标准系统进行论述,使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

推进军工企业质量文化建设

产品质量决定企业的生命力和生命长度,所有的企业行为应以提升产品质量为目的,最终完成增强企业的生命力、延长企业生命长度。军工产品质量关乎国防命脉,关系国家安危,军工企业要以“国家利益高于一切”的核心价值观,引导推进建设军工企业质量文化,加强质量把控,提升竞争力。军工企业在文化建设过程中,应以质量文化建设为企业文化建设的核心基础。产品质量也可作为考核企业文化建设的重要依据。     

我国军工企业管理创新初探

本文在对国内外企业管理创新经验研究的基础上,主要针对我国军工企业的企业管理创新现状进行了分析,提出了军工企业管理创新思路和新措施.     

大型煤化工企业应急管理体系构建浅析

煤化工行业是安全事故的高发行业,一旦有安全事故发生,如果不能在第一时间开展快速、有效的应急处置,事故风险将进一步升级和扩大,对人民生命及财产安全构成极大的威胁。因此,在大型煤化工生产企业中,企业的应急处置能力是其管理水平的重要体现。建立一套针对煤化工企业的应急管理体系,对煤化工企业应急管理工作及应急处置工作能够起到积极的指导作用。文章针对煤化工企业的特殊性,建立一套煤化工企业应急管理体系,可为煤化工企业应急管理工作提供支持。     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起,依据军工单位信息化组成的情况,描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统,并着重对信息安全标准系统进行论述,使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期,即以流程、制度,而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性,但是缺乏正确的流程体系建设方法,未形成真正的流程管理思想,导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题,提出了大型企业流程管理建设“三步法”,并结合中国企业的现状和特点,对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

军工企业资金管理优化分析

（一）军工企业资金管理的优化途径 近年来,军工企业一般通过“现金流预算”确定资金流量,通过“冻结指标”确保当月执行率,建立“资金统筹、优化存量”的基本模式,但是较少从企业整体上进行资金运作。笔者基于军工企业资金运作的6个条件,从优化路径上提出6点建议。     

军工企业市场管理浅谈

基于国内国际错综复杂的形势,党中央审时度势,在国防和军队组织管理、能力形成、装备建设、联合作战等方面及时做出了重大变革。随着军改的进一步深入拓展,军方对装备的研制、采购、试验、维修保障等各管理环节基本形成了相对固化的管理模式,在装备的统筹、主建、主用三个层次上对装备管理提出了更加市场化的科学的管理要求。对于军工企业来说,在新的装备管理要求下,诸多方面均面临着极大挑战,市场管理就是其中一项。本文将从市场管理出发,结合军工企业体制现状,探讨市场管理在新形势下如何顺应军改潮流,激化企业活力,支撑企业更好发展。     

浅谈军工企业科技档案制度建设

科技档案对科学研究具有重要的参考价值,搞好档案制度建设是企业档案管理部门的重要职责。文章分析军工企业科技档案的特点,阐明军工企业进行档案制度建设的重要性,结合当前军工企业在档案制度建设方面存在的问题,探讨军工企业进行科技档案制度建设的有效措施,以期为相关单位进行科技档案制度建设提供参考。     

国防军工企业供应链风险评估研究

由于市场竞争日趋激烈,消费者的需求变化迅速,越来越多的军工企业采用了先进的供应链模式,以求提升自身的竞争力。与此同时军工企业供应链风险也随之而来,给很多企业带来了严重的损失,大大影响了供应链的正常运作。所以,建立模糊综合评估模型,对军工企业供应链风险进行深入探讨,在实证分析的基础上采取有针对性的防范措施,具有重大理论和现实意义。     

军工企业质量管理有效性的提升对策研究

近年来,国内军工企业飞速发展,在产品质量和科研技术等方面取得了较为显著的成绩,有效提升了国家国防力量。军工企业质量管理本质上来说是依靠科学进行的高效质量管理工作。军工产品与其他商业产品具有很大程度的差异,属于非常特殊的存在,是国家国防与军队建设的重要保障,也直接关系到现代战争胜负和士兵单兵作战能力,因此,军工企业质量管理至关重要。本文结合实际研究,对军工企业质量管理的重要意义展开论述,并从供应链质量管理与企业内部质量管理两个角度出发展开了探讨。