基于供应链管理的质量合作研究

传统的质量管理是针对一个组织而言,它必须有固定的组织机构进行质量职能分解。传统的质量管理组织结构形式为:总经理——职能部门领导——质量检查班组——质检员,各个层次的人员都负责自己的那部分质量管理。而在现代供应链管理模式下,不同的供应商生产模式、组织结构、生产能力及水平各不相同,生产周期亦是变动的,传统的质量管理方式显然不能适应,这时候,必须通过质量合作方式进行质量控制。本文对供应链管理模式下的质量合作进行了研究,以期指导企业在协作生产过程中的质量控制。     

广东联通“六位一体”安全文化体系

中国联合网络通信有限公司广东省分公司(简称广东联通)构建组织架构体系、责任体系、应急保障体系、风险控制体系、教育培训体系、监督保证体系"六位一体"的安全文化体系,创新安全管理工作方式方法,全面提升公司安全生产管理水平。一、建立组织架构体系,健全安全管理制度1.建立安全管理组织架构广东联通成立由总经理为主任的安全生产委员会,作为公司安全生产管理工作的领导机构。安委会下设办公室,负责落实安委会工作部署,制定安全管理工作制度、方案并组织实施,跟踪、分析、评估方案实施效果并提出改进建议。     

全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

论工业齿轮箱制造企业的成本控制

文章介绍了工业齿轮箱企业的成本控制的基本理论和降本增效的意义。结合笔者所在公司现状,从成本控制管理、采购管理、生产管理、质量管理、产品开发管理五个方面对公司成本的影响进行了详细的研究与分析,并提出了具体的改进措施和建议。     

油田企业质量成本核算体系设计及应用

加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措,而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分,对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点,提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路,为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。     

信息风险、盈余质量对资本成本的影响分析

资本成本是公司进行各种决策的基础,公司管理者、投资者和准则制定者都非常关心资本成本影响因素。本文认为,公司提供的会计信息质量可以影响其自身的信息风险,从而影响其资本成本,并通过实证检验证实了盈余质量与公司的资本成本负相关。     

阳城县诺威化工有限责任公司

公司领导具有强烈质量意识，深刻认识到质量兴企、依法经营的重要性，积极配置质量管理资源，在管理结果上讲究经济适用，不做表面文章。高度重视对质量管理人员和生产技术骨干的培养。     

审计定价与公司治理、盈余管理风险——基于2004—2006年我国A股上市公司的实证研究

本文基于公司内部治理框架,运用2004—2006年我国A股上市公司面板数据,考察盈余管理风险对于审计定价的影响,研究结果显示,当存在其他变量时,独立董事在董事会中的比例、企业的股权集中程度和董事长与总经理两职设置情况对审计定价存在显著影响,这一结果表明,在公司内部治理治理中,独立董事制度、高管层持股对于公司内部治理具有积极意义;加快董事长和总经理的两职分离有助于降低代理成本,降低企业风险,节约审计费用,改善公司内部治理。     

机构持股、盈余质量与债务资本成本

基于中国特殊的制度背景和市场环境,从机构持股如何影响盈余质量和债务资本成本视角,对机构投资者在公司治理和资本市场中的作用进行理论分析和实证检验。研究结果表明：总体来看,机构持股对债务资本成本具有显著影响,但不同类型的机构持股对债务资本成本的影响存在显著差异;在机构持股对债务资本成本的影响中,盈余质量具有中介效应;投资基金、保险公司、社保基金等机构投资者持股有助于提高盈余质量,降低债务资本成本,提升公司价值,而券商、信托等机构投资者持股对债务资本成本具有不利影响。     

信息风险、盈余质量对资本成本的影响分析

资本成本是公司进行各种决策的基础，公司管理者、投资者和准则制定者都非常关心资本成本影响因素。本文认为，公司提供的会计信息质量可以影响其自身的信息风险，从而影响其资本成本，并通过实证检验证实了盈余质量与公司的资本成本负相关。     

强生质量监管屡失守

国家药监局援引欧洲药品管理局最新公告指出,英国、法国药品监管机构和美国食品药品管理局（FDA）于2011年11月7日—11日对Ben Venus Laboratories公司（下称“BVL公司”）在美国的生产场地进行联合GMP（药品生产质量管理规范）检查,发现其无菌灌装过程质量管理存在缺陷。     

浅谈工业企业价值形态的质量管理

工业企业的生产经营活动可以从实物形态和价值形态两个方面进行运作、分析和管理。实物形态质量是指产品满足规定要求的实物质量形式反映某一周期内企业生产活动的差异。价值形态质量是指以量值形式反映某一周期内企业经营活动效益的差异。在工业企业价值形态范围中，包括有资金、成本和无形资产等。资金运作的质量管理包含资金周转、资金投向和资金回收。成本的质量管理包括车间成本、企业生产成本，销售成本和质量成本的管理。无形资产质量管理包括品牌、专利、形象等质量管理。价值形态的质量是可以用指标进行评价的。如国家颂布的企业经…     

当前质监工作行政风险分析及防范对策

按照三定方案职能划分,质量监督工作主要有三大职责:负责组织实施产品质量监督抽查及后处理工作;负责工业产品生产许可证管理;负责产品质量检验机构及机动车安检机构监督管理。伴随着法制逐步健全规范,人民群众质量安全意识不断增强,国家对质量监督工作要求的不断提高,质量监督工作的行政风险正在与日俱增。如何正确认识质量监督工作行政风险并做到有效防范,下面分别就质量监督的三项工作风险如何从人员能力上、工作方法上、管理     

风帆股份成本管控实践浅析

（一）建立活动组织机构，明确组织职责
　　一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长，成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标，有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部，设办公室主任一人及办公室成员数人，主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动，包括拟定方案、分解指标，监控过程、评价结果等具体工作。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

日照港股份一公司召开QC成果评审发布会

2012年2月22日,来自日照港股份一公司基层站队的9个QC小组参加了2011年度Qc成果评审发布会。公司副总经理王文增、集团公司生产经营部负责质量管理的科长、行政办公室、相关部室负责人以及有关评委、部分班组长、参会的QC小组共40余人参加了此次发布会。     

构建企业质量成本会计的思考

我国自 1979年引进质量成本的概念 ,1987年 4月正式实施的国家标准ＧＢ6 5 83 1— 86《质量管理和质量保证术语第一部分》对质量成本给出了明确的定义 :质量成本是将产品质量保持在规定质量水平上所需要的费用 ,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。国家技术监督局与 1990年 8月在山西省召开的质量成本讨论会上提出的质量成本的定义又增加了一项外部质量保证成本。至于如何控制产品质量成本 ,如何利用先进的质量成本控制理论 ,在企业中间应用更是寥若晨星 ,更谈不上质量成本会计以及和财务会计相结合的问题。无论是公司…     

基于风险控制的检验报告质量分类监管流程

检验报告质量管理是质检机构管理的核心和主题。本文从实际工作出发,提出和建立了基于风险控制的检验报告质量分类监管新流程,以实现检验报告质量分类监控、分类考核,优化了流程,提高了效率,降低了风险,取得了明显效果,检验报告质量显著提高。     

世界质量研究与实践的新趋势——记2012年世界质量与改进大会(WCQI)暨美国质量学会(ASQ)第66届年会(下)

三、大会的专题演讲风险管理成为热点议题风险管理是目前质量管理领域的热点议题,越来越多的企业意识到质量问题的事后处理成本要远远大于之前的风险防范成本,就像中医提倡的"防病于未然",风险管理涉及企业运作的各个方面,是一项系统化的工程。一般而言,风险管理分为风险识