房地产企业如何应对人员流失

房地产行业进入了一个前所未有的发展时期，房地产企业在人力资源管理上已进入人才自主时代。企业在吸引了大批人才之后如何将骨干员工成功留住，并让其尽可能地散发出光和热，为组织的发展做出贡献，成为房地产企业关注的问题。从房地产企业人员流失的企业原因和个人原因两方面进行分析，提出了相应的策略。     

浅谈国有施工企业工程技术人员流失的原因及对策

本文简要分析了近几年国有施工企业工程技术人员流失的情况,对其流失的原因作浅要分析并提出对策。     

国外房地产企业应对弱市的启示

当前，我国的房地产行业发展进入了新的周期，房地产企业的发展将面临越来越大的考验。如何应对挑战，国外房地产企业的成功经验可以给予我们一些启示。下面我们以Pulte Homes公司等美国著名房地产公司为例，来分析国际优秀企业对行业周期的战略选择。     

对外籍工程技术人员授课的几点思考

外籍工程技术人员在我国经济建设中起着重要的作用,从对外籍工程技术人员岗位的认识出发,分析其工作目标和工作特点,在此基础上,探讨如何做好对外籍工程技术人员的授课。     

破产重组煤矿如何留住工程技术人员

<正>工程技术人员是煤炭企业的技术核心,作为企业的专门人才在企业的生产和经营过程中起着举足轻重的作用。随着我国经济体制的改革和科学技术的进步,特别是煤炭工业产业结构和产品结构的调整以及企业的改制,煤炭企业对工程技术人员无论在数量上还是在专业结构、知识结构等方面均提出了更高的要求。为适应煤炭企业生产经营的需要,在原有人员数量和结构的基础上,     

房地产企业境外发行房地产投资基金研究

根据现行的法律环境,房地产企业可通过境外发行房地产投资基金来进行融资。本文对境外发行房地产投资基金的政策背景、发行结构和发行难点进行了分析,并提出一定的建议。     

企业青年员工职业倦怠感调查分析

L型经济走势背景下,调查分析中国企业青年员工职业倦怠,并提出针对性的建议,对于发挥青年员工"创新创业"精神与工匠精神具有重要现实意义。根据调查,薪资低,工作时间越长的员工越容易感到疲惫,产生职业倦怠感。     

国外房地产企业应对弱市的启示

美国房地产在近六十年的发展中,房地产行业经历了多次大起大落,大量房地产企业经受不住行业周期的考验而破产或转向其他领域,但也有一批房地产企业能在不利环境下,及时     

房地产企业的企业文化建设研究

中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。     

浙江房地产诚信企业与优秀房地产专业报刊、优秀采编人员表彰会在杭举行

4月28日,省房协在杭州举行“2007—2008年度浙江房地产诚信企业”和“2009优秀房地产专业报刊、优秀采编人员”表彰会。在会上,唐世定会长首先作了题为《展示企业诚信形象,宣传行业健康发展》的重要讲话;接着,对《2007—2008年度浙江房地产诚信企业》,《2009优秀房地产专业报刊、优秀编采人员》进行了表彰,颁发了奖牌、荣誉证书。荣获诚信企业、优秀房地产专业报刊、优秀编采人员的代表进行了经验交流发言,最后《浙江房地产》主编潘战资就加强正确舆论导向,促进行业健康发展作了专题讲话。     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

房地产销售人员绩效考核指标和方法研究

本文在简述房地产销售中存在的问题后,结合房地产销售的特点和销售管理实践,运用AHP法对房地产销售人员绩效考核指标体系和考核方法进行研究,力求真实、全面和客观的评价销售人员对企业做出的综合贡献,从根本上解决房地产销售中存在的问题,使房地产销售团队的工作效率得到本质的提升。     

房地产企业项目管理模式探讨

<正> 随着我国住房制度的改革的进一步深化,房地产市场已发生了根本性的变化,从原来的集团购房转为个人购房。怎样开发建设满足老百姓需要的房屋是每个开发商面临的首要问题。 房地产企业开发的一个项目是否成功直接关系到房地产企业的生存与发展。由于房地产投资周期长、投资量