外企达人的财务智慧

“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是那些专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。”钟文庆开宗明义地提出要革新财务观念——财务存在的第一目的不是做账而是沟通。     

外企达人的财务智慧

“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是那些专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。”钟文庆开宗明义地提出要革新财务观念——财务存在的第一目的不是做账而是沟通。     

安徽省立医院智慧财务建设实践

随着大型公立医院的发展和信息技术的变革,医院的财务部门需要不断提升其财务管理水平,智慧財务的建设至关重要。衣文立足于安徽省立医院的财务现状,归纳了安徽省立医院智慧财务的建设路径,包括搭建统一财务处理平台、重构医院财务管理体系和协同医院内外部数据;总结了安徽省立医院智慧财务的建设要点,包括信息系统建设统筹化、财务业务处理智能化和财务管理立足数字化等,以期为其他大型公立医院智慧财务建设提供借鉴。     

中国移动通信集团智慧财务管控实践

中国移动通信集团财务部紧密围绕国家和公司重大决策部署,积极对标世界一流企业,契合财务管理不同发展阶段特点,积极探索创新,以全集团ERP集中化建设为基础,推动财务数智化转型,助力公司打造战略型财务、融合型财务、集约型财务,有力支撑公司创建具有全球竞争力的世界一流企业。     

企业智慧财务建设思考

智慧财务的形成与企业智慧财务体系的构建需要解决"工具革命、组织再造和角色重置"这三个问题,其中,"工具革命"主要涉及企业外部环境的构建,其作用为感知变化;"组织再造"主要涉及企业内部控制环境、管理流程的变革,其作用为把握变化;"角色重置"中的"角色"主要是指高层管理者角色,更确切的说是指企业的财务一把手,即财务总监对智慧财务建设的引领。笔者将通过本文对上述三个问题进行较为详细的分析,在此基础上,探讨企业智慧财务建设思路,以期为我国企业智慧财务的建设提供一定的参考。     

外企达人的财务智慧

20年的外企财务管理实践,使得钟文庆积淀了深厚的财务智慧。无论是财务报表数字背后的秘密还是对风险与成本的认知,这位外企达人都有着更为深刻的体会。     

基于智慧财务的高校财务内部控制优化

全面加速数字化转型是新时期高校生存和发展的必然选择,如何完成内部控制与智慧财务的深度融合,如何依托智慧财务平台优化高校内部控制流程,都是现阶段需要研究的课题。通过分析高校智慧财务与内部控制建设现状及面临的机遇与挑战,提出智慧财务下高校财务内部控制优化路径,充分利用校园数字化改革的机遇,全面梳理内部控制风险,建立风险数据库,同时利用技术手段整合分散的信息系统,分层构建智慧财务平台,以达到内部控制与智慧财务平台的有效融合,并以H高校为例展现优化路径的实践与效果。     

财务高管的智慧故事

事实取决于看待事物的角度有位独眼瘸腿的国王找了三位画师给他画像。第一位画师按他本来的样子画,结果国王震怒,画师被拉出去砍了头;第二位画师一看写实派的风格有性命之虞,就擅自把国王的形象改造为四肢健壮、容貌俊朗的帅哥,结果被国王认为是恶毒讽刺,不仅被砍了头,还     

财务高管的智慧故事

有位独眼瘸腿的国王找了三位画师给他画像。第一位画师按他本来的样子画，结果国王震怒，画师被拉出去砍了头；第二位画师一看写实派的风格有性命之虞，就擅自把国王的形象改造为四肢健壮、容貌俊朗的帅哥，结果被国王认为是恶毒讽刺，不仅被砍了头，还被抄了家；第三位画师画了一幅国王狩猎的场景，一条瘸腿踩在石头上，一只盲眼紧闭在瞄准目标射箭。结果龙颜大悦，重赏了这个画师。     

中国总会计师的《财务智慧》

中海集团财务总监吴建斌的新书《财务智慧》近日出版，新书凝聚了吴建斌多年财务战线的宝贵经验和财务智慧，是不可多得的财务管理实战教材。被财经界的专家誉为“为金融海啸筑好防火墙的必读教科书”。     

河南能源构建智慧财务体系的实践

河南能源化工集团有限公司围绕产业发展战略,积极探索不同产业的财务管控模式,规划构建符合集团实际的、以价值为导向的智慧财务管理体系,围绕服务主线(制度+共享)、经营主线(预算+管报)以及资金主线(投资+资金)三大方面开展智慧财务体系建设,助力企业管理能力、财务服务水平和质量的提升.     

国网江苏电力智慧财务体系的构建

面对复杂多变的经营环境,国网江苏省电力有限公司构建智慧财务体系,利用RPA、自然语言文本识别、深度学习等技术,实现财务流程的自动运转和合同文本的自动识别,推动财务体系实现智能预测、智能交互、数字风控等功能,助力企业提高经济效益、降低经营风险.     

上海电力构建智慧财务运营体系的做法

近年来,国网上海市电力公司(以下简称上海电力)积极开展“财务场景+现代技术”的应用研究。2019年以来,上海电力树立“网式思维”,从优化流程、提升效率,整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面,全方位、系统性地构建完整的智慧财务运营管理体系,通过加快搭建“智财务+电益链”管理平台,用平台化模式加速实现价值创造、转型升级这一目标。     

智慧校园下高校财务信息化建设探究

随着新时代下高科技的飞速发展和进步,互联网、大数据、人工智能等技术蓬勃兴起,越来越多的高校投入到智慧校园的建设中,高校财务信息化建设水平将会对智慧校园的建设产生重要的影响。对智慧校园下高校财务信息化建设进行研究,旨在为提高高校财务管理水平、服务高校事业发展提供参考。     

智慧财务的实现模型及应用场景

受技术环境影响,智慧财务的出现与发展已经成为企业会计发展的重要趋势,财务与技术实现了跨领域的融合与创新.如今智慧财务已经不仅仅是一个发展理念,而是用实践对财务职能的重新定义.本文基于现有理论研究与应用经验,从实务角度剖析智慧财务内核,总结提出智慧财务的概念、特征及"12345"实现模型,并对财务各重点应用场景进行介绍,指出推进智慧财务建设的具体方向,帮助企业制胜数字化未来.     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

数字化生态体系下高校智慧财务建设

<正>在高校运行与管理的各项工作中,财务管理始终位于中枢地位,发挥着基础性、先导性作用,对于高校的正规化运行与教育教学质量提升意义非凡。随着信息技术的发展,传统财务管理的局限性和弊端日益凸显,在一定程度上阻碍了高校的建设与发展,承接科技赋能,推动高校智慧财务建设势在必行。     

Q公立医院智慧财务信息系统的创建思路

一、Q公立医院智慧财务信息系统实施前信息化管理存在的问题 1.信息数据难以实现共建共享.Q公立医院由多家医院合并组建而成,各院区大多承袭原有的信息化管理模式,不同院区间信息系统并不统一,同一院区不同业务板块的信息系统以部门岗位职责划分为依据,彼此独立.Q公立医院财务管理系统与资产管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、诊疗系统、科研经费管理系统、业务系统之间相互割裂、封闭运行,信息系统间缺乏有效的数据串联接口,数据格式不统一,归口管理难以实现各信息系统间的数据共建和共享.     

Q公立医院智慧财务信息系统的创建思路

一、Q公立医院智慧财务信息系统实施前信息化管理存在的问题 1.信息数据难以实现共建共享.Q公立医院由多家医院合并组建而成,各院区大多承袭原有的信息化管理模式,不同院区间信息系统并不统一,同一院区不同业务板块的信息系统以部门岗位职责划分为依据,彼此独立.Q公立医院财务管理系统与资产管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、诊疗系统、科研经费管理系统、业务系统之间相互割裂、封闭运行,信息系统间缺乏有效的数据串联接口,数据格式不统一,归口管理难以实现各信息系统间的数据共建和共享.