新零售业态下生鲜行业的物流模式研究 ——以盒马鲜生为例

随着大数据时代的进化,生鲜电商逐步走向"线上+线下+物流"的一体化布局,基于智能化打造的新物流,但也绝不止于物流,从商品和供应链上,更加贴近终端,直面消费者,满足人们日益增长的配送时效需求。在新零售产业发展的带动下,盒马鲜生率先进行综合创新。盒马鲜生是阿里巴巴对网上超市完全重构的新型零售业态。盒马是一个大型超市,也是一个餐厅,同时我们的消费者可以去商店购买,也可以订购盒马鲜生应用。盒马的一个最大的特点是快速交付:3公里范围内的商店,30分钟内交付。本文以新零售背景下的盒马鲜生为例,探讨了盒马的发展现状,研究了其物流运作模式,并做了总结以供参考。     

数字经济背景下新零售商业模式分析——以盒马鲜生为例

数字时代,网购带给消费者更多的便利与体验,正值中国生鲜电商处于高速发展期,盒马鲜生作为生鲜零售中较早的领头羊,在商业模式上具有创新价值,本文通过对盒马鲜生的案例分析,探析其商业模式上的创新与未来发展空间。     

新兴信息技术背景下生鲜新零售模式解析——以盒马鲜生为例

传统生鲜电商走到今天,原本的电商蓝海已经变成了红海。在平台级电商强势的推动之下,以盒马为代表的新零售模式生鲜电商以迅猛的速度布局了市场,成为了一二线城市消费人群的新选择。本文分析了新零售模式的特点,并以盒马鲜生为例,探讨了新零售模式生鲜电商快速发展的原因是基于新兴信息技术,指出未来的生鲜电商发展本质是一场科技战。     

新零售背景下物流系统的构建策略 ——以盒马鲜生为例

随着传统零售企业加速转型升级布局新零售,新零售的遍地开花让即时物流成为其落地的必要设施,而在新零售背景下物流系统的构建也显得十分重要。本文借助盒马鲜生这一实例提出了新零售背景下构建物流系统的几点策略。     

新零售下生鲜连锁零售企业城市前置仓选址问题研究

文章研究了在新零售环境下,生鲜连锁零售企业为服务C端及B端市场,改变城市配送模式,建立了一个以最小成本为目标,以拟改前置仓数、门店面积、前置仓服务半径等为约束条件的前置仓选址模型,据此进行门店改造选址方案决策。最后以贵阳某生鲜连锁零售企业为实例进行测算,给出了贵阳市区前置仓选址方案。     

阿里巴巴集团投资新零售盒马鲜生的案例分析

受消费升级、新技术和其他因素的影响,我国零售业迎来了新的变革机会,一种新的零售模式应运而生,它集线上云平台、线下门店和高效的供应链物流为一体,由消费者赋能,通过整合渠道和数据驱动程序迎合消费者多样化的需求,包括购物、娱乐、社交等方面的需求,同时新零售模式也为消费者提供了叠加体验.文章分析了阿里巴巴集团投资新零售盒马鲜生...     

新零售背景下盒马鲜生末端配送路径优化研究

以盒马鲜生门店末端配送为研究对象,在总结盒马鲜生物流配送作业流程的基础上,分析了盒马鲜生末端配送存在的问题,构建了以配送总里程最少和顾客满意度最高的双目标优化模型,并设计了改进的遗传算法对模型进行求解,最后通过实例分析验证了优化后的配送路径比原方案的配送路径更有优势。     

新零售业态下物流配送模式探析

随着新零售的发展,物流模式也在做出相应的改变。与以往的传统模式相比,它在更有效、更合理地配置物流资源、提高物流效率和降低物流运输成本方面有所改进。为了更好地推动和促进我国传统实体经济向新零售供应链创新转型的健康发展.国家在完善和调整新零售商业供应链结构、创新和发展供应链方式、促进与跨界电商深度融合、优化和发展供应链环境、强化对政策的支持等方面都做出具体的部署。     

后疫情时代厦门市前置仓新零售模式的影响因素研究

目前疫情防控逐渐进入常态化阶段,人们对生鲜产品的购买更倾向于电商平台,以朴朴、叮咚买菜等为代表的基于前置仓的新零售模式出现空前热度,但由于生鲜产品和前置仓模式的自身特点,前置仓新零售模式仍然有较大的改进空间。本文以厦门市为例,对学生群体和居民群体进行问卷调查并建立逻辑回归模型。通过模型结果,分析影响消费者对于前置仓新零售平台使用意愿因素,同时模型结果也为采用前置仓新零售的企业提供决策参考。