A电力公司输变电单体项目业财匹配管控模式的探索

当前电网企业输变电项目预算管理普遍存在业务预算编制基础薄弱、预算执行业财进度不匹配等情况,财务因缺乏有效的审核、监督工具,对预算编制和执行的控制力度有限.A电力公司创新建立一套预算执行业财进度匹配标准,将单体项目业务关注的形象进度转化为以货币度量的财务支出计划,统一了业财管理沟通语言,实践应用中将其作为预算编制审核、预...     

以业财融合为导向的财务集约化管控模式探究

企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段,暂时无法实行财务共享,而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。此时可以按扁平化的总体思路,以业财融合为导向,实行“财务共享、核算集中”的集约化管控模式。本文在分析财务集约化管控的理论依据与整体思路基础上,探讨财务集约化管控模式的整体思路、实施内容,并从明晰本部与子公司财务之间的职能边界、新并购存续公司财务集中共享、增强组织活力三个方面论述应对策略,以资相关企业借鉴。     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

业财融合信息化平台的构建与管控

在复杂的国际和国内经济环境之下,企业面临着巨大的发展和挑战,为了获得更多的市场份额,需要加快业务扩张进程.传统会计受限于工作模式和计算方法,无法适应企业复杂的业务局面,而业财融合模式可以提升财务信息的全面性和准确性,更好地发挥财务对企业决策的指导作用.同时,信息化平台的建立可以提高企业内部信息的透明度,促进企业业务管理...     

浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。     

基于业财融合的高校科研经费管理研究

随着高校科研经费不断增加,传统的财务管理模式已难以满足管理需求,业财融合作为财务管理新模式,有利于提高科研经费使用效益和经费管理水平.本文分析高校科研经费管理业财融合的必要性,并从业财融合的视角研究高校科研经费管理存在的问题,据此提出推进高校科研经费管理业财融合的建议,旨在加强科研经费管理,实现科研经费业财一体化管理.     

矿业企业业财融合与成本管控的结合应用

本文从我国矿业行业介绍出发,结合当前矿业行业的财务管理实际,分析其存在的部分问题,重点通过业财融合和成本管控角度提出解决问题的有效策略,意在为矿业企业创新管理模式提供思路和方法。     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

基于业财融合视角的应收账款管控策略

近年来,国资委持续加强国有企业应收账款管控,国有企业应收账款快速增长态势一定程度得到有效遏制,但是存量规模依然较大,且存在一定低效无效应收账款.面对国资委业绩考核导向由原来的重收入规模转向重质量效益,如何及时转变观念,在控制增量、压减低效无效存量等方面进一步实现突破,是国有企业亟待解决的问题.本文阐述和分析了国有企业应...     

房地产行业加强“业财融合”研究

随着科学技术的发展更新,现在已经步入了大数据时代,粗放型的企业发展不再适合当今时代,对企业经营策略提出了更高的要求。在此背景下,"业财融合"应运而生。从房地产行业视角探究"业财融合"在企业落地的实施路径,最终提出"业财融合"的实施建议,为财务转型提供思路。     

基于业财融合视角下企业成本管控的实践应用研究

面对复杂多变的国内外经济环境,我国企业可能遭受的风险和压力倍增,这时企业要想实现更好的发展,应持续提高自身应对风险的能力,积极寻求各方面变革,财务管理也不例外。近年来,管理会计受到了实务界与学术界的高度重视,我国也颁布了相关政策法规,旨在为我国企业实行管理会计提供引导,业财融合作为管理会计的关键内容进入到大众视野。本文主要对业财融合与成本管控进行概述,然后分析企业成本管控中业财融合的实践应用策略。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

加强业财融合,提升科室绩效

为提升医院综合管理能力,本文建议医院引进阿米巴经营管理模式,通过预算管理协作、资产管理协作、效率管理协作等方法,进一步提升临床科室主任运营管理能力,促进医院整体运营效率的提高,以期为相关工作的开展提供借鉴。     

基于“业财融合”的一体化管控——中石油湖北销售公司案例北大核心

"互联网+"是中国企业创新驱动的力量来源,不仅需要企业家的创新,而且需要会计的创新和管理会计落地。本文首先分析了中国石油湖北销售分公司在会计管控中存在的问题,据此提出了基于业财融合的一体化管控模式;然后搭建了业财融合的总体架构和数据架构,实现了一体化管控,取得了较好的应用价值;最后得出了全面提升管理决策支持能力、有效降低各类管控风险、明显提高会计信息质量等结论,为石油销售行业提供了典型案例和实践。     

施工企业业财融合管控机制的构建与完善探讨

为满足科学长远发展的战略目标,建筑施工企业需要以时代经济的特点为基础,将自身的业务与财务管理机制相融合,而后应用科学的方法构建并完善内部管控机制,通过提升管控水平,达到企业跳跃式发展的目标.对于企业而言,科学管理是降低成本并提高企业竞争力的有效手段,既能落实管控机制,又能实现业财融合.因此,如何构建并完善业财融合管控机制以及如何提高施工企业的管理模式,实现企业的创新发展,将是施工企业管理人员需要不断思考的问题以及工作努力的方向.     

构建业财融合的“两金”长效管控机制

随着科技革新的日新月异,企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,正面临着不断累积的前行压力。在这一时代背景下,“两金”（存货和应收账款）的长效管控机制,不仅是企业财务管理的核心,更是保证管理策略灵活性与适应性的重要因素。如何通过业财融合实现对存货和应收账款的精细化管理,优化资金流动性,成为每一个企业家心中挥之不去的课题。文章通过分析“两金”长效管控机制的现存问题,并列举了几点改进建议,以供参考。     

企业投资项目的损益平衡分析

影响企业利润的因素很多。企业科学地实施投资项目的损益平衡分析有利于企业管理者决策,降低企业经营风险。     

加强项目成本管控 提高企业盈利水平

把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低工程项目成本,提高企业的经济效益,保证成本目标的实现。