央企的PE姻缘——黑石为何看上蓝星

11月2日上午，北京京西宾馆。国务院国有资产监督管理委员会（下称“国资委”）召开“中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会”（下称“央企表彰大会”）。30家央企被国资委授予“业绩优秀企业”称号。[编者按]     

基于EVA的全面预算管理研究

随着经济的发展,企业在当前激烈的竞争环境下,实行全面预算管理有助于企业合理有效的配置内部资源,降低成本。基于EVA视角的全面预算管理,可以将企业盈利目标最大化,是企业经营管理的有效监控手段,体现了企业的综合管理水平。文章探讨了EVA在全面预算管理中的应用,为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

EVA考核要防止南橘北枳

目前,国务院国资委高调推广EVA考核。从决策层发表的谈话看,时间非常紧迫．2009年将在所有央企中铺开,2010年——央企第三个任期开始,将把EVA纳入央企负责人经营业绩考核指标。各地国资委和国企也正紧张地进行各自的实践。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布,国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核,自2010年度起,将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一,并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更,代表着国资委对央企考核理念的重大转变,央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵,探明指标变更背后的理念导向,对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略,具有积极的指导意义。     

经济增加值（EVA）在港口企业中的应用探讨

作为新的财务管理指标——经济增加值（EVA）被誉为20世纪最具深远影响的管理理念之一,有着无可比拟的优势,受到包括可口可乐、利利制药等大型跨国公司的推崇。在我国,根据修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,国资委从2010年起在央企的年度经营绩效考核体系中引入经济增加值（EVA）指标。本文试着结合港口企业的特点,探讨港口企业在EVA应用实践中应关注的重点并提出相关建议,以期使EVA在未来港口企业管理中发挥更为重要的作用。     

用经济增加值评价企业经营业绩的思考

本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了用经济增加值评价业绩存在的问题,并提出了相应的建议.     

书架

该书是围绕《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的内容进行了深入的阐述与解释,分别从中央企业业绩考核体系及指标的选择、中央企业经营业绩考     

我国将在央企全面推行“经济增加值”考核

国资委副主任黄淑和日前指出,将从今年开始在央企全面推行“经济增加值”考核,进一步引导央企更加注重资本使用效率,提高发展质量;更加注重做强主业,调整优化结构;更加注重风险防控,实现平稳较快发展。专家表示,履行中央企业出资人职责的国务院国资委亮出了“指挥棒”：将通过“经济增加值”（EVA）考核,     

EVA考核标志价值管理新阶段

经济增加值最大的亮点在于不仅剔除了债务成本,还考虑了股权投资的机会成本,消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端     

经济增加值考核指标不可能普遍适用

用经济增加值考核中央企业经营业绩比传统会计考核指标更具优势,但就目前我国中央企业的情况,经济增加值考核指标要全面推行,还有待于制度转轨的完成     

高科技企业绩效考核的新方法:经济增加值

<正> 美国Stern& Stewart咨询公司开发出注册商标为EVAQ的经济增加值指标,现在已作为高科技企业绩效考核的一种标准。其开发出来的EVA可以被定义为:公司经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。从理论上讲,任何经营实体,包括部门、车间、生产线、地区经营分支机构     

经济增加值考核"落地"中国

经济增加值(EVA)的概念在10多年前已进入中国,虱内的一些企业曾经请国外的咨询公司提出过方案,也有一些企业进行过阶段性的、局部的贯彻实施,但是,效果都不是很明显,也没有形成长效机制.其中,最主要的原因就是没有从制度上予以保障.国务院国资委成立后,对经济增加值考核既非常关注也非常慎重,2003年就审议通过了运用经济增加值考核的基本思路,历经7年多的酝酿,进行了5年的试点,"三上三下"征求中央企业的意见,终于在2009年12月31日颁布了第22号令,宣布自2010年1月1日起,对中央企业的业绩考核引入经济增加值的考核指标.     

经济增加值业绩考核体系对企业经营的影响

中国企业已进入一个全面战略经营时代,战略的成功依赖于绩效体系的完善,但是传统的业绩评价方式是制约其发展的一个桎梏,传统的会计利润指标下大多数盈利公司,实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。因此,现代企业财务管理的一个重要目标,     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥央企负责人一刀切,限薪60万说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元的报道引发广     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥央企负责人一刀切,限薪60万元说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元的报道引发     

以全面预算管理提高企业经营管理水平

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是集事前、事中和事后监管为一体的现代企业控制制度。这一制度的建立,始于2000年9月。2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步明确了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。     

企业全面预算管理困境及对策

<正>一、前言当前的企业生存在激烈竞争的市场环境下,全面预算管理作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理手段,在企业的生产经营以及成本控制方面发挥着重要的作用,同时助力企业战略目标的实现。在经济新常态下,企业之间的竞争越发激烈,企业想要脱颖而出,必须重视其全面预算管理工作的落实。     

2013年央企上市公司董事长薪酬排行榜 平均年薪80多万元 五大行董事长年薪均超百万

近日,备受关注的央企高管薪酬制度改革有了重大进展。8月18日,中共中央总书记、中央全面深化改革领导小组组长习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议。会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》等,建议根据会议讨论情况进一步修改完善后按程序报批实施。