连锁企业大规模订单采购中的延迟策略研究

本文由大规模定制订单运作引出延迟策略，就其基本理论和分类模式进行了阐述，重点剖析了这一策略在连锁企业上的适用条件和应用时的关键所在，并基于跨产品风险共担理论，通过案例，定性分析了连锁企业如何运用延迟策略解决供应链成本问题。     

QBTO:面向IC的新型运作战略的核心挑战

随着时间和个性化需求日益成为商业竞争的主导因素,诱发了一系列快速完成并交付顾客定制产品的新型运作战略,这些战略彼此交织又各有侧重。本文在梳理相关战略浮现过程和基本要点的基础上;从理论层面分析了各战略的内在关联和措施差异,定义并论述快速按订单生产(QBTO)是面向即时顾客化定制(IC)的各种新型运作战略面临的核心挑战。     

基于Web的在线大规模定制营销

文章阐述了大规模定制营销的基本思想,提出了Internet环境下在线市场营销组合的五个要素(5P),包括产品、价格、渠道、促销和交互过程,探讨了大规模定制企业在线营销组合策略(5P)。     

基于TPL的大规模定制企业物流集成化运作探讨

从物流总成本、响应速度、生产柔性、市场营销4个方面分析了大规模定制企业对物流提出的新要求,说明大规模定制企业采用高效的集成化物流的必要性。最后,还提出了大规模定制企业可采用的物流集成化运作模式。     

基于供应链的大规模定制的多阶段生产模型研究

采用生产延迟和物流延迟策略将大规模定制生产过程分为三个地点四个阶段,即在企业的制造车间：根据预测大规模生产通用件、根据订单的批量生产半成品;在中央仓库：集中存储按需运输分配;在各分销地点：根据顾客个性化需求生产最终产品。随后对大规模定制下的成本和交货期作了简单分析,给出了优化模型。     

基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立

基于模块化的大规模定制产品装配过程中,模块的相互独立性使得员工之间的相互协作变得更加重要。基于此,本文在分析了基于模块化大规模定制产品装配的特点后,给出了基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立的原则,提出了该协作组组建的四个阶段:产品结构分析、装配协作组成员的选择、装配协作组的运行及装配协作组的调整。组建的基于模块化的大规模定制产品装配协作组对于高效率完成产品装配任务具有重要意义。     

基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立

基于模块化的大规模定制产品装配过程中,模块的相互独立性使得员工之间的相互协作变得更加重要。基于此,本文在分析了基于模块化大规模定制产品装配的特点后,给出了基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立的原则,提出了该协作组组建的四个阶段：产品结构分析、装配协作组成员的选择、装配协作组的运行及装配协作组的调整。组建的基于模块化的大规模定制产品装配协作组对于高效率完成产品装配任务具有重要意义。     

大规模定制下的汽车供应链研究

分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求，然后给出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式，在此基础上，提出精敏供应链实施的三层次集成模型，并对工作重点及保障措施进行了探讨。     

我国家电企业的大规模定制实施策略

文章从我国家电企业的现状入手,通过对大规模定制的介绍,分析了我国家电行业对大规模定制的需求。介绍了家电企业大规模定制的实施过程,并对我国家电企业实施大规模定制所需的基础工作做出了介绍。     

集群式供应链定制化生产模式研究——以晋江鞋业产业集群为例

通过介绍集群式供应链定制化与其运作基本框架关系;提出了集群式供应链实施定制化生产的五种模式,同时比较分析了这五种模式各自的特点和他们对集群式供应链运作效果的影响,并以晋江鞋业产业集群的案例进行了考证分析。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

大规模定制的组织特征研究

目前国内外学者和专家主要从技术角度研究如何实现大规模定制,而本文从组织设计理论的角度分析了大规模定制模式对组织的要求。成功实施大规模定制的动态稳定性组织要求以增加顾客价值为导向、以业务流程为中心、内部组织具有高度柔性、外部组织能战略协作。     

Linking learning and effective process implementation to mass customization capability

This study investigates the role of learning and effective process implementation in the development of mass customization capability. Building upon the knowledge-based view of the firm, we argue that internal and external learning are two knowledge-generation routines that contribute to effective process implementation. Effective process implementation, in turn, is a knowledge-based manufacturing capability, which, as a function of internal and external learning, leads to mass customization capability. We employ structural equation modeling to empirically test the effects of learning on mass customization capability, mediated by effective process implementation, using survey data collected from 100 manufacturing plants in 3 industries and 6 countries. Our results provide empirical evidence supporting the proposed model of the effect of internal and external learning on mass customization capability, fully mediated by effective process implementation. This research is one of the first studies to integrate insights from the knowledge-based view of the firm and mass customization. It complements the OM view of mass customization, which to date has largely focused on the technical side, by demonstrating the role of managerial practices and learning in cultivating mass customization capability in a manufacturing environment.     

大规模定制的经济学分析与企业组织变革

大规模定制作为一种新型生产模式,已引起广泛重视.但目前研究大多集中在管理学领域,鲜有经济学方面的分析研究.而传统的企业组织对大规模营销的实现具有阻碍作用,因此需要进行组织变革.本文对大规模定制进行了经济学分析,并对企业组织变革作了探讨.     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择

大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。     

关于大规模定制物流的思考

界定了大规模定制物流的概念，阐述了其主要特征；在此基础上，提出了实现大规模定制物流的三个步骤：物流细分，物流服务水平设计与物流服务能力重构。     

基于大规模定制的物流研究

现代企业为客户提供定制化的产品,已经逐渐成为追求新竞争优势的一种趋势。批量的个性化定制导致大规模定制模式的产生,但物流作为支持此模式的条件并没有得到充分的重视。文中试图通过大规模定制下物流的概念界定及其特征描述,分析探讨如何设计和实现大规模定制物流的问题。     

基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

Impact of mass customization on cost and flexiblity performances: the role of social capital

More than ever, companies have to cope with ever changing market conditions. Some companies have reacted to shortened product life cycles, constant changes in customer preferences and cost pressures by implementing mass customization practices. Mass customization has been hailed as a way to overcome the tradeoff between cost and flexibility performance. However, there is lack of consistent empirical evidence to demonstrate that this really is the case. We advance this debate by proposing that in order for mass customization to be more effective, a company needs to possess and utilize social capital (i.e., cognitive, relational and structured social capital) within their supply networks. This study uses primary survey data from 513 plants from nine countries collected by the Global Manufacturing Research Group (GMRG). We used structural equation modelling analysis to test our hypotheses. Results indicate that mass customization has the ability to improve a company’s cost and flexibility performance. Furthermore, results regarding the moderating role of social capital are mixed. Cognitive capital only moderates the impact of mass customization on cost performance while relational capital increases this impact on both cost and flexibility performance. Structural capital does not moderate the impact of mass customization on performance.