广州石化:“安全记忆”让安全学习更细更实更有效

正广州石化通过开展"安全记忆"班组安全学习活动,对员工进行身边事故教训的再教育,引导员工牢记安全历史教训,形成"人人要安全、时时想安全、事事抓安全"的安全文化氛围。"广州石化结合企业安全实际,创新性开展‘安全记忆’班组安全学习活动,推进安全文化建设落地有成效。组织编写了《历史上的今天——1973至2017年月度安全生产事故案例汇编》,并坚持针对性、实     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

国网重庆南岸供电公司营业1班:将“3+3”内质外形建设进行到底

正多年来,国网重庆市电力公司南岸供电公司营业1班始终秉承"你用电,我用心"的服务理念,以"客户满意"为目标,持续开展"3+3"内质外形建设活动,加强班组能力建设,提升班组客户服务能力,打造便民、利民、惠民的明星供电窗口。三强化,加强团队能力建设强化班组培训,提升员工综合素质。为了解决班组员工业务、服务水平参差不齐的问题,营业1班开展了以班组"微讲堂"为核心的"1+2"班组内训工作。"1"是人人讲     

中国大唐集团公司班组安全管理"三讲一落实"主要内容

一、"三讲一落实"活动的主要内容 "三讲一落实",指班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实.归纳为"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实",简称"三讲一落实".     

浅析班组安全活动存在问题与应对措施

班组安全活动是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂,对增强员工安全意识、提高员工生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有重要的现实意义。然而,在班组安全活动开展过程中,要求多、措施少、效果不好等问题依然较多存在,积极参与、踊跃发言等管理要求虽然反复强调,但真正执行者寥寥无几。     

“六个三”活动带来的安全变化

中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司发动机装配厂传装班现有员工50人,是公司发动机总体装配的关键班组。通过开展安全生产"六个三"系列活动,全体成员的安全意识不断增强、安全防范能力不断提升、安全作业质量不断改善,逐步实现了安全隐患为零、安全违章为零、安全事故为零。     

强化班组安全管理

班组是企业的一个小单元,是企业安全生产的前沿阵地,是企业最基层的管理组织,又是企业安全生产的基础.班组安全管理应该以预防与消除对员工人身安全、职业健康构成的潜在威胁为主,对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制,指导员工正确操作,充分调动员工安全生产积极性,不断增强克服不安全行为的能力,提高自我保护意识和互保意识,保证班组生产正常进行.为使班组安全管理工作落到实处,应抓好如下六个方面工作.     

河池供电局:文化搭台安伞唱戏,"安全月"亮"三招"

为弘扬"关爱生命安全发展"的安全主题,6月3日,河池供电局举行了庄严的2009年"安全生产月"启动仪式暨第三届安全文化艺术节开幕式.在2009年"安伞生产月"活动第一式中亮出"三招",力促安全月活动开展.以开展安全文化艺术节、扎实做好安全月工作作为深入宣贯南网方略的重要举措,努力丰富南网文化,推动企业安全发展.全体局领导、中层干部及班组员工共300多人出席了启动仪式.     

筑牢企业安全生产堤坝必须从班组做起

近年来,注汽工程部以"保障企业安全生产,促进安全和谐发展"为目标,持续加强班组安全建设、落实责任,建章立制,着力提高班组员工的安全意识和安全技能,探索并实施了"三四五六"工作法(三个健全、四个确立、五项活动、六个结合),持续提升全员安全生产知识和自我防护能力,实现了安全第一、违章为零、事故为零"的目标,构筑了牢固的安全生产防线。     

奥运期间保安全生产

奥运期间,山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿在安全管理中确立"三坚持"工作思路,教育和引导员工时时处处讲安全、扎扎实实抓安全,筑牢奥运期间安全生产防线。坚持安全活动不断线。在奥运前夕,该矿组织开展了一     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

人才储备路径一:打好培训四张“牌”

<正>在强化班组建设过程中,培训是提高班组员工素质、班组整体战斗力的重要"武器"。看清意义"牌"。对于企业来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,同时培训是高回报的投资,也是解决问题的有效措施。对于员工而言,培训可以增强员工的就业能力,现代社会职     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

百色网区:强红线意识 促安全生产

正安全生产是供电企业的生命线,不仅影响到生产目标和社会责任,更直接关乎员工的生命与健康。进入6月以来,百色网区以第十三个安全生产月系列活动为契机,紧紧围绕"强化红线意识、促进安全发展"活动主题,增强全员安全意识,极力营造"安全生产月"活动氛围,开展了学习安全教材、安全生产宣传咨询日、安全生产大讨论、安全生产事故警示教育等一系列活动。学习安全生产教育,牢固安全生产意识百色网区为提高广大员工的"红线"意识,杜绝各类生产事故发生,安排员工学习了内容丰富多彩的安全教材。学习了《揣小勇总经理在公司安全生产工作视频会议上的讲话(5月27日)》、《全国电力     

本质安全型班组文化建设

<正>本质安全的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程,要想实施好本质安全。必须重视企业的安全文化建设,而班组是企业的基本组成部分,班组安全文化更是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的基本细胞,也是企业安全工作的关键点。培育正确的安全理念,营造良好的安全文化氛围。安全理念是农电企业班组安全文化建设的核心,是开展安全生产工作的行动指南,它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式,不断丰富安全文化理念的内涵,通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施,充分发挥集体智慧,调动员工积极性,使员工在活动中受到教育,建立良好的企业安全文化氛围。多渠道加强教育培训。切实提高班组成员的业务素质。建设本质安全型班组,关键是要管好人、教化人、激励人、塑     

又到安全生产月

又到了安全生产月,每年这个时候,各单位大会小会讲安全、说安全,施工现场抓安全、管安全,项目、班组保安全、促安全。不可否认,经过一个月的集中安全生产治理整顿,安全生产状况都会有明显好转。通过开展“安全生产月”活动,员工的安全生产意识得到进一步提高,安全基础更加坚实,     

加强矿井通风管理 人人都是通风员

"一通三防"是安全工作的重中之重,只有抓住这个生产的主要矛盾,安全生产才能落到实处,"做强企业,服务社会,造福员工"才有坚实的基础。本文结合山西省煤炭工业厅推行的"人人都是通风员"理念活动,详细介绍了在落实"人人都是通风员"理念过程中的注意事项和实践措施。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

刚柔并济 以“八个一”筑牢群众安全防线

正安全文化建设以提高劳动者安全素质为主要任务,具有保障安全的重要意义。企业工会则肩负着维护职工利益和组织、教育职工群众的职能。因此,在煤矿企业安全生产建设中,工会组织要以安全文化建设为载体,加强安全生产监管,不断提高员工的安全意识和安全技能,积极营造"人人讲安全、处处保安全"的良好氛围,充分发     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状