提升企业技术创新能力增强经济持续发展动力

今年是企业技术中心建设20周年。回顾总结以往工作,探讨新形势下加强企业技术中心建设与发展的新思路、新举措,加速推进企业实现创新驱动发展,对贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神具有重要意义。     

提高市场占有份额是零售企业持续发展的保证

零售企业在固定的商圈,稳定的消费群体中,只有不断提升企业的市场占有份额,才能不断领先市场,主导消费,使企业可持续发展.因此,提高市场占有份额,是企业可持续发展的必要保证.     

履行社会责任是纺织企业持续发展的助推器

中国是纺织大国,纺织产业也是我国的支柱产业,纺织业今后仍将长期在我国国民经济中占有重要地位.改变增长方式,变粗放型增长为集约型增长是我国由世界纺织大国跃向纺织强国的重要举措.本文通过列举履行社会责任好的纺织企业实例,论述了在纺织行业中推广社会责任体系建设,认真履行社会责任是促进纺织企业跨跃式发展的助推器.     

是什么支撑时风持续发展

<正>农用车,曾因实用性强而一度风光无限,也铸就了众多农用车生产企业,更极大地解放了农村生产力。然而,世界上最大的不变就是变化,没有哪个产品能一直辉煌下去。中国农村运输市场近年来的巨大变革让农用车产品黯然失色。作为曾经以农用车为主导产品的两大巨头,时风和五征谋求转型的步伐从未停歇,他们试图通过实施多元化战略,实现新的业绩增长点。笔者曾几次到时风集团调研,最近的一次是在今年年初,一组数据让笔者对这个老企业有了新认识。     

精神文明建设是企业发展的动力

<正>上海联华超市公司以企业改革与发展为重点,积极开展精神文明建设活动,取得了一定的成效.在创新建立现代企业制度的     

关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

当前我国在汽车生产领域发展迅速,在汽车零部件生产企业不断涌现的同时,也呈现出了不少的管理问题,其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多,因此在进行成本管控时存在一定的困难,文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容,并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题,进而提出有针对性的改进对策。     

试论企业持续发展的战略原则

面对着如今动荡的经济局面和通货膨胀的不断挑战,企业要想冲破自身的桎梏,在商业主流市场中占有一席之地,就应该制定长期发展的战略原则。战略原则不仅给我们展现出未来的宏伟蓝图,还使我们在当前的工作中稳中有序的进行,在什么样的状态下,该向着什么方向发展,如何发展,运用什么样的原则发展。     

“以人为本”是企业持续发展的核心——浅谈民营企业人力资源管理

笔者长期从事企业协会工作,经常与企业研究探讨企业现代化管理的相关问题。根据经验积累,从以人为本的角度出发,浅析民营企业人力资源管理存在的问题和解决办法,旨在促进民营企业向更大规模又好又快发展。     

汽车零部件业利润空间受到强大挤压——加快国际化步伐是企业发展的战略选择

谁也不可否认，中国汽车零部件市场蕴藏着巨大市场空间和发展潜力。有关资料显示，中国汽车零部件行业产销额去年达到了4400亿元的业绩，几乎与整车的产销业绩旗鼓相当。然而，随着一年又一年与WTO规则的进一步接轨，中国汽车零部件行业的暴利时代必然日渐远去。进入2005年，国内原材料价格还在上涨，整车厂降价仍没停止，     

企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

人才在现代企业和经济的发展中是一种无法估量的资本,对企业持续发展具有重要影响。人才是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要因素之一。为使企业在市场经济的洪流中稳定发展,需要构建一支科学的人才梯队,为企业发展提供长远动力。     

责任是持续发展的动力--常熟欣瑞经济效益和社会效益并行

点评：由于产品的生产特点，常熟欣瑞公司面临着生产流程和废弃物双方面对环境的威胁，该公司坚持从源头上防治污染的发生，发挥独资企业的优势。借鉴国外先进经验，加大在环保项目中的投资，引进国际先进的生产工艺流程，提高了资源使用效率，并对废弃物进行了有效的处理，使整个生产过程清洁、环保。同时，公司也得到了相当的经济回报。[编者按]     

浅析企业的持续发展与绿色竞争力的构建

企业既是一个追求盈利的经济组织,也是物质、能量循环流动的生态系统。企业要想获得真正的持续发展,就必须将保护环境的责任融入到企业提升自己竞争力的过程之中,致力于培育和提高自身的绿色的竞争力。企业的绿色竞争力主要体现在三个层面:企业文化、管理制度和产品。企业培育绿色竞争力体现在产品竞争力的提升,贯穿于产品的整个生命周期,其核心在于塑造绿色的企业文化,同时要以完善企业的环境管理制度为依托和保证。     

浅谈员工培训对企业持续发展的作用

员工培训是企业可持续发展的重要保证,本文主要从三个方面论述员工培训对企业持续发展的作用.     

汽车零部件企业"高进低出"现象分析

自2004年以来，国内汽车零部件企业就面临着原材料购进价值涨幅高于产品出厂价格涨幅的“高进低出”现象。据有关汽车零部件企业统计，2004年，2005年以及2006年1-9月，产品销售价同比平均降幅在5%以上，而自2004年下半年开始，主要原辅材料购进价格的涨幅在10%-15%。这“一涨一降”的价格“进出倒挂”的现象，使国内汽车零部件生产企业承接着价格差异的巨大压力。     

创新是企业保持持久竞争力的不竭动力

<正> 近闻,始创于清朝顺治8年(1651年),至今已有350多年历史,在中国刀剪市场一直占据半壁江山的北京“王麻子”剪刀厂因亏损严重、资不抵债,其资产负债率高达216.6％,已经向当地法院申请破产;无独有偶,拥有上千家连锁店的美国百货大王沃尔沃斯,在成功经营了118年后已于4年前宣布破产。     

汽车发动机再制造技术推动活塞企业的新增长

日前,国家发改委选择确定了14家整车(机)生产企业和汽车零部件再制造企业,开展汽车零部件再制造试点.开展再制造试点的汽车零部件产品范围暂定为:发动机、变速箱、发电机、起动机、转向器五类产品.     

整合企业资源 培育核心能力——外贸企业持续发展的思考

市场化取向的经济改革使专业外贸企业的垄断经营优势已基本丧失,而新的竞争优势尚未形成;近几年来进出口业务规模的快速增长并没有解决企业发展的深层次矛盾,缺乏核心竞争力,经济效益不高,利润增长大大落后于经营规模的增长,对人才的吸引力逐步减弱等一些问题依然存在。因此要利用当前比较有利的宏观经济形势,围绕培育和提高核心竞争能力制定企业发展战略,理顺财务目标,整合企业的业务资源、人力资源和财务资源,建立适应市场竞争需要的内部管理体系,防范和降低经营风险,为企业的长期自下而上和可持续发展打下坚实基础。     

试论我国汽车零部件企业的发展现状及趋势

随着改革开放30年经济的高速增长．我国已成为全球最大的汽车消费市场。与整车相比,汽车零部件行业虽然取得了长足进步．但在国内外技术和竞争的不断升级中,面临更加严峻的形势。通过对我国汽车零部件企业发展现状的分析,可总结出一些趋势。