构建我国工程项目资金管理制度体系

资金管理的规范化、制度化,有利于工程项目目标任务及时、高质、高效的完成,实现企业效益的最大化,也利于有效预防和遏制腐败现象的发生.为了有效地管理好工程项目资金,为企业的可持续、健康发展打下坚实的基础,繁荣和发展社会主义市场经济,改善经济环境;也为工程建设领域里的反腐倡廉建设取得实效.我们应当借鉴西方优秀管理方法,结合我国国情,从制度层面来规范项目资金管理行为,优化资金管理模武,显得尤为必要和迫切.     

浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策

市政工程财务指工程项目在实施过程中或企业在生产经营中客观存在的资金运动，以及通过资金运动所体现的企业与各方面的经济关系。工程财务管理既要遵循企业财务制度的各项规定，又要体现工程项目管理的各方面特征，是工程全过程管理的重要部分。     

矿建工程项目管理的成本控制

工程项目的成本控制是企业管理的重要内容，通过成本控制，可以随时了解工程施工过程中资金的使用情况是否合理，是否偏离了预定的计划，有利于及时地发现问题、解决问题。消除施工中的损失浪费现象，从而使工程项目取得应有的利润，保证企业的成本得到良性循环，使企业持续健康发展。     

加强资金管理 防范资金风险

资金管理是财务管理最基本、最重要的内容，也是经济体制改革、财务改革的重要内容，加强资金管理，对社会主义企业经济活动具有重要作用，这是重要的财务理论，也是企业最大、最关键的难题。目前企业经营管理方针主要是：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这充分说明了资金是关系到企业生存和发展的重要问题。一、资金在企业经营活动中的作用只要出现商品生产和商品交换，就会产生资金的运动，这是马克思主义商品货币关系的一个重要属性。资金是资金市场上一种特有的商品，任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金…     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

浅谈乌石化工程项目管理的难点与对策

科学的职能划分，合理高效的组织，有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一个企业高效合理使用工程建设资金的关键，也是一个企业工程项目管理的目的。乌石化公司(以下简称公司)是中国石油股份公司的一个子公司，每年用于工程建设的资金很大(2001年是5亿元)，如何高效合理的用好这笔资金，提高管理水平是至关重要的因素，从某种意义上说，管理是效率、价值的源泉。     

现阶段工程资金控制在工程项目管理中的不足及解决途径

在我国,工程项目资金控制一直是沿用老的方式和经验进行,没有结合财务管理中资金运营控制管理阶段的先进方法和理念,所以存在着一些漏洞和不足。因此,必须把工程资金控制放到企业资金运营控制管理的过程中去,充分考虑到企业的内外部影响因素和不同的实践发展阶段,综合进行工程资金控制管理。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

论项目筹资结构与经济效益和风险的关系

<正> 一个工程项目筹资范围一般包括:基建投资、流动资金和生产期短期贷款等。其资金来源有以下几种: 1 自有资金,也称股权资本或注册资本。自有资金是企业筹资的基本成份。我国企业自有资金包括:企业生产发展基金、企业利润留成和折旧;企业发行债券;企业发行股票;国家预算外,地方财政和主管部门为企业筹措的资金。     

集团型企业资金管理与控制研究

众所周知，资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来，我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时，企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言，资金管理和控制的难点不断突显出来，成为了企业发展的阻碍。为此，集团型企业有必要建立起一套完善的适合自身发展的控制体系，从而对集团内部的资金做管理和控制，以最大限度的发挥资金的用处，提升集团企业的竞争能力。对此进行详细研究，并列举事例对集团型企业的资金管理做说明，提出有利于企业发站内的资金管理和控制对策。     

关于工程项目施工管理的探讨

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

企业在建工程成本管理与控制

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其中在建工程成本管理尤为重要。现在有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展造成了很大的挑战。因此，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。     

浅析企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是企业内部控制的一个重要环节。如何强化资金管理、发挥有限资金的最大效益，同时确保资金安全完整，是关系到企业生存和发展的大事，应当根据企业的实际情况，使资金管理科学化、系统化、规范化，以达到有效控制的目的。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析，提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

企业加强资金筹集与使用研究

资金是企业生产和运行的基础，没有资金作为保障，企业也终将成为“无源之水，无本之木”。资金的管理是企业财务管理的重要内容，加强企业资金筹集和使用的管理能够提高资金的使用效率，提高企业的市场竞争力。从资金的筹集和使用两个方面加以探究，为企业资金管理提供一些有益的建议途径。     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理.才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.