施工企业劳动竞赛新途径探讨

近两年来,由于国家拉动内需,建筑施工企业迎来历史发展的大机遇,为抢工期、提进度,许多工程单位在施工中先后采取了各种劳动竞赛活动,极大地调动了广大职工群众的劳动积极性,取得了事半功倍的效果,推动了工程建设的整体发展。     

机械企业中开展劳动竞赛意义的探讨

机械企业作为推动我国产业规模现代化发展的重要动力,在企业市场中占有十分重要的地位,在当前的社会建设与市场发展背景下,需求量的迅速增加对机械企业的生产提出了更高的要求,因此为了尽快适应市场发展环境与要求,机械企业必须对内部生产管理机制进行切实有效的完善。本文提出了劳动竞赛机制这一管理理念,并以渤海装备公司石油机械厂为例,针对劳动竞赛措施及成果进行了探究与分析。     

企业档案文化建设新途径探讨

在当前迅猛发展的科技时代,企业不断发展与完善,为企业档案的管理带来了许多问题。由于档案需要经常性的查阅,而且档案的数量和种类也随时增加,不可避免的存在档案的遗失和受损,给档案管理带来了诸多新问题、新挑战。因此加强企业档案文化建设势在必行,逐步增强企业管理的软实力。     

论企业班组劳动竞赛

随着企业改革的深化和群众性竞赛活动的广泛开展,劳动竞赛的内容、方式、做法也随之改进和规范。因此,企业应根据各自特点,有效开展以班组为主体的劳动竞赛。这是运筹竞赛活动开展的着眼点,贯彻实施的落脚点,取得成效的起点线。     

劳动竞赛激发企业活力

劳动竞赛是中国特色社会主义企业的独具特点和优势.成都云内动力有限公司成立50多年来,坚持从内部激发企业活力,通过广泛深入地开展劳动竞赛活动,较好地调动了广大职工群众的积极性和劳动热情,有效激发了广大职工的智慧和创造力,促进了企业和员工的健康发展、为企业可持续发展发挥了积极作用. 劳动竞赛增强企业竞争力 成都云内动力有限公司从1958年建厂开始生产动力机——1140型10马力煤气机,迈出了专业生产动力机械内燃机的第一步开始,历经半个多世纪的发展,如今已形成90、95、100、102系列产品的生产和销售,有490QB、490QZL、YN27等40余个基本型50余种变型产品.     

企业业务紧缩的新途径探讨

<正>改革开放以来,我国的企业经历了一个快速发展的过程,企业的规模快速扩张,特别是在多元化投资和做大企业规模的理念驱使下,在短短的20年时间内,企业的销售收入、资产规模迅速膨胀。这种扩张在社会主义市场经济初期取得了一定成效,但随着市场经济发展的不断深入,多元化投资由于管理能力的局限     

深入开展劳动竞赛 提高企业经济效益

<正> 深入开展社会主义劳动竞赛,是调动职工群众生产积极性、提高企业经济效益的重要载体,同时也是落实江泽民总书记"三个代表"重要思想和落实"依靠"方针的具体体现。近几年来,我们唐山冀东水泥股份有限公司工会广泛组织和发动全体员工,大力开展劳动竞赛活动,调动了广大员工的积极性,促进了企业的稳步发展,使企业生产经营始终保持着较高水平。今年1-10月份,利税已突破两亿元,同比增收6000多万元。我们的主要做法和体会是:一、领导重视,把劳动竞赛活动提到重要议事日程上几年来,我们从企业参与市场竞争的实际需要出发,紧紧围绕企业生产经营中心,开展了多种形式的劳动竞赛活动,且收效显著。随着竞赛活动的不断开展,逐渐得到了公司党政领导的认可和关注。公司党委书记、总     

构建企业文化的新途径的探讨

自改革开放至今,我国的经济实现了飞速的进步,从整体上看现今我国的经济正在朝着稳定的方向发展,我国经济之所以能取得这一优异成果与国内众多的中小型企业的努力是分不开的。调查资料显示,大部分的中小企业只能幸存两年到三年,而导致这一现象出现的主要因素就是企业文化中存在各种问题。对此,本文首先介绍了企业文化的内涵与特征,并提出了几点企业文化建设的新途径,以期为之后的相关研究提供借鉴。     

企业如何通过全员劳动竞赛提高生产效率

全员劳动竞赛是确保企业各项战略目标、任务的完成的有效手段,本文指出了全员劳动竞赛的具体要求。     

浅析施工企业的外部劳务管理

目前,施工企业的改革不断深化,企业的人力资源结构产生了巨大的变动,增加了外部劳务用工队伍,大大削减了职工的数量,企业的人力资源结构的作用越发明显,逐渐成为企业适度扩大规模及追求效益最大化的一个有效的途径。     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

建筑施工企业经营投标管理的探讨

在建筑施工企业经营管理过程中,工程投标管理属于关键的环节之一,如果缺乏有效管理会影响到建筑施工企业的中标率,从而会使建筑施工企业错失发展机遇.基于此,本文从多个方面分析了建筑施工企业在经营投标管理过程中面临的挑战,并探讨了建筑施工企业进行经营投标管理时的应对对策,以期能够为建筑施工企业经营投标管理提供有效参考意见.     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

房建施工企业的劳务分包管理技术研究

随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展.本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议.     

浅谈施工企业投标策略和技巧

近年来,随着市场经济的快速发展,建筑行业之间的竞争越来越激烈,施工企业的投标策略和技巧显得尤为重要,本文就施工企业的投标策略和技巧进行了浅谈。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

论建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.文中通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施.     

浅谈提高施工企业经济效益的途径

本文针对电建市场面临的形势,详细地分析了施工企业提高经济效益的途径。