网络营销成本与传统营销成本的比较

一、信息成本。同电视、报刊等传统媒体相比,网络广告向顾客告知产品信息更具针对性,而且摆脱了广告与购买、广告与促销相脱节的弱点。在网络环境中,供方将商品信息资源上网,需方则可随时查询所需的信息资源,这种信息交流沟通的效率是传统方法无法比拟的。在传统环境下卖方宣传     

浅谈工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究,指出了行之有效的工程管理思路。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

另类成本分析－－对违法违纪成本的认识

本所讨论成本非指工商企业的生产、销售成本。有意指以权谋私的极少数领导干部，在运作违法违纪事项时所耗费的直接、间接成本，下概括为“另类”成本。笔结合近几年协助省纪委等有关部门查办重大违法违纪案件，谈谈另类成本分析。     

传统成本控制与作业基础成本控制的比较

成本控制作为成本管理的核心内容，它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展，企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变，而管理...     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

浅论油田特种车队的成本控制

文章简要介绍了油田特种车队生产成本的一般构成,以及可控成本的预算和成本控制的简便方法。     

浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

浅议现代企业的成本管理

现代企业的成本管理以“作业”为基础进行管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机地结合在一起。确定目标成本。进行成本管理。高新科学技术越进步。成本管理越重要。     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

构建企业成本管理体系的探索

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,企业的管理方法、经营机制均需要做相应的转变。每一个企业要想求得生存和发展 ,都要从加强内部管理入手 ,眼睛向内自加压力 ,挖掘潜力降低成本。只有以最小的投入 ,得到最大的回报 ,才能实现企业经济效益最大化 ,企业才能不断发展壮大。作为一个企业 ,尤其是大型企业有必要建立成本管理运行体系 ,实现标准化管理。强化全面成本管理 ,把成本管理的各项工作落到实处 ,建立保证成本管理体系的有效运行机制 ,置各项成本管理活动于受控状态 ,使各项成本管理工作有章可循 ,提高成本管…     

审计项目成本全过程控制的探讨

审计项目成本有广义和狭义之分。审计项目成本控制，应贯穿审计项目的全过程，即：项目立项时制定审计项目成本计划；审计前编制审计项目成本预算；审计时实时监控实际成本与预算成本的差异；审计结束后及时进行审计项目成本结算。     

商务成本的构成及其评价问题的研究

近来,商务成本成为一个全球性热门话题,它是企业投资决策的重要依据和反映区域竞争力的重要指标。本文对商务成本的概念和构成作了描述,并介绍了一种计算各个城市或地区商务成本指标系数的方法,为实际工作提供了方便。     

基于AHP与0-1规划的成本动因选择模型研究

作业成本计算法是以作业为基础的成本核算方法，它建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”两个前提下，是一种比较准确的成本计算方法。成本动因的选择是作业成本法的核心部分，本文采用0-1模糊目标规划与AHP相结合的方法来选择成本动因。