国有路桥施工企业集团资金集中管理研究

对国有路桥施工企业集团资金管理存在的问题进行分析,并对国有路桥施工集团资金集中管理的目标和关键条件进行探讨,提出国有路桥施工企业集团资金集中管理对策。     

路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策

资金管理是路桥施工企业项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。依托M路桥公司,对路桥施工企业项目资金管理存在的问题进行分析,并找出这些问题存在的原因,提出加强路桥施工企业项目资金管理的时策。     

试论路桥施工企业财务资金管理与控制措施

资金是路桥施工企业正常生产活动的前提条件,然而资金紧张已成为部分企业面临的最严重的问题之一,制约了企业的生存和发展。本文对路桥施工企业财务资金管理面临的主要问题进行了分析,并提出了具体的控制资金管理的必要措施,以达到提高路桥施工企业财务管理水平的目的。     

路桥集团下的分公司对其项目部财务管理中存在的问题与对策

对路桥集团下的分公司对项目财务管理中存在的问题进行了探讨,针对路桥集团下的分公司的财务问题提出了分公司对其项目部的财务管理对策,加强了分公司对项目部在资金上的管理,优化了分公司对项目部的财务管理。     

浅析施工项目资金管理

笔者在路桥类施工企业从事会计工作,根据自身工作的便利性,首先对路桥类施工项目资金使用的特点进行说明,接着根据这些特点,阐述并分析了路桥类施工企业项目资金管理中存在的三个重要的问题,最后针对这些问题给出加强成本管理、制定会计工作标准、统一会计核算制度三种应对措施,希望能够为施工企业进行资金管理、规范会计工作提供帮助和建议。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

路桥总公司通过质量体系国际国内双认证

路桥总公司通过质量体系国际国内双认证本刊讯１９９８年初,中国９０００标准质量体系认证中心将代表着国内外质量管理最高水平的《国际标准认证证书》和《质量体系认证证书》颁发给中国路桥（集团）总公司。路桥总公司一贯重视加强企业内部管理工作。为不断提高企业管理...     

预算视角下的资金集中管理完善路径分析

资金管理是财务管理的重要部分,资金集中管理是企业集团内部管控的重要手段。近年来,很多大型企业集团逐渐实现了资金集中管理,资金集中管理还存在较多问题。文章从预算管理角度入手,探讨完善资金集中管理的方法。     

财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来,紧紧抓住资金管理这个中心,开展了一系列大刀阔斧的改革措施,不断优化资金管理运行机制,构筑集团企业资金监控体系,取得了明显成效,为集团资源整合优化配置奠定了基础.     

浅析路桥施工过程产生的问题及处理方案

随着我国交通事业的不断发展,公路桥梁建设越来越多,在路桥工程建设当中,管理起到了决定性的作用,是整个工程的核心主体,而路桥施工过程的质量管理是路桥施工管理的重中之重,是项目成功与否的保证和关键。因此,必须及时发现路桥施工过程中产生的问题,并提出相应的处理方案,并建立健全完善的施工管理机制,制定相应的质量控制与规章制度才能确保路桥建设项目的顺利施工,从而保证路桥工程施工可以达到设计规范要求,创造企业收益。本文通过工程实例探讨了路桥施工过程中经常产生的问题,并从中提出了相应的解决措施,以确保路桥工程的顺利实施。     

对企业集团资金集中管理方法的探讨

目前我国集团企业资金集中管理所面临的一个迫切问题是:如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势.加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,的确已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.