基于模糊数学方法的物流企业绩效综合评价研究

物流企业的绩效评价体系的建立要遵循全面系统、科学合理的原则,同时还必须将定性与定量有机结合起来.从经济绩效、运营绩效、服务绩效和成长绩效四方面构建了物流绩效体系,同时运用模糊评价方法对企业的绩效水平进行了综合评价.     

哈尔滨开发区孵化器绩效评价简析

随着哈尔滨开发区孵化器事业的迅速发展,客观上要求对科技企业孵化器的运营绩效进行评价.而长期以来,由于未制定绩效标准,孵化器孵化、示范作用未能有效发挥,孵化器的运营绩效评价实质上只是一种虚设的、形式上的、程序性的管理.     

基于控制论的企业“运营—绩效”管理系统

绩效管理是对企业运营过程的管理,是通过事前、事中、事后的动态控制手段,实现战略目标的管控过程。绩效考核只是绩效管理的一个评价环节,绩效管理是通过对运营过程的全面管理,发现组织和人力资源管理的改进空间,持续改善运营管理水平、提升组织能力、实现战略目标的过程。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

基于战略的企业绩效管理研究

将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系.     

基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价

电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。     

物流企业绩效评价方法论

绩效评价是物流企业不断控制和修正工作以提高运营绩效的一个动态过程。本文对物流企业绩效评价的方法进行了对比分析,并重点论述了物流企业绩效评价指标选取、评价标准建立和指标权重确立的方法,旨在为物流企业构建绩效评价系统提供有参考价值的建议。     

影响ESG投资的要素分析

<正>ESG (Environmental,Social and Governance)从环境、社会和公司治理三个维度综合评估企业的可持续发展能力和社会影响力,简单来说是一种关注环境、社会和治理的非财务性企业评价体系。ESG既要求企业在生产、运营管理中考虑环境、社会和公司治理的因素,也要求投资者在评估企业过程中考虑企业ESG绩效。透过ESG绩效体系来制定明确的ESG战略目标,利用分析、决策和披露ESG报告来证明其可持续发展能力。随着ESG报告在房地产及资产管理领域被不断认可,     

基于模糊数学方法的物流企业绩效综合评价研究

物流企业的绩效评价体系的建立要遵循全面系统、科学合理的原则,同时还必须将定性与定量有机结合起来。从经济绩效、运营绩效、服务绩效和成长绩效四方面构建了物流绩效体系,同时运用模糊评价方法对企业的绩效水平进行了综合评价。     

哈尔滨开发区孵化器绩效评价简析

随着哈尔滨开发区孵化器事业的迅速发展，客观上要求对科技企业孵化器的运营绩效进行评价。而长期以来，由于未制定绩效标准，孵化器孵化、示范作用未能有效发挥，孵化器的运营绩效评价实质上只是一种虚设的、形式上的、程序性的管理。     

浅议水利企业的绩效考核

绩效考核是水利企业运营管理不可割裂的一部分,是从水利企业整体战略出发,有效地分解水利企业管理的目标与责任,在管理过程中跟踪、分析员工过去工作的绩效,通过绩效评估与反馈不断激励员工提升和改善绩效,促进员工潜力的发挥,实现水利企业战略与员工价值双赢的系统过程.     

行动计划在绩效管理中的推广应用

在绩效管理过程中,针对不能准确评价的指标,可以通过编制行动计划,分解行动计划进而实现过程控制,最终保证指标目标的实现.本文通过对行动计划策略点完整、职责明确、节点合理、阶段目标清晰等四个必备条件来论述行动计划的完整性及可执行性.并根据行动计划的特点,运用KSF、PDCA、SMART、5W1H等管理工具和方法通过五个步骤制定行之有效的行动计划.最后就行动计划在绩效管理中达到的四个作用,企业在编制行动计划及使用过程中需要的关注点进行了论述.     

企业绩效评价指标分析

企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。随着我国经济体制改革的日益深入，正确切实地评价企业绩效的重要性正被越来越多的人所认识到。尤其对于政府管理部门，只有了解企业的实际绩效，才能正确制定经济发展的目标和政策，更好地完成宏观调控的职能，同时正确地评价企业的绩效，也是管理部门公平公正地评价国有仑业管珲者能力和水平的前提。     

浅谈平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程.而平衡计分卡是绩效管理过程中一种新型的业绩评价指标体系,在各类企业中得到了广泛的应用.平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标.     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施.文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨.     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.     

刍议企业人力资源管理中的绩效评价

绩效评价(PerfOrmance appraisal,PA)是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度.绩效评价是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程,即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评价结果反馈给员工的过程.主要涉及企业员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面.这个过程可起到检查及控制的作用.     

浅谈中小型企业财务管理现状及改进措施

作为市场经济的重要推动力之一的中小型企业,其可持续发展一直以来都备受关注.中小型企业领导层战略决策的制定和运营策略的选择,往往会对企业的兴衰产生决定性作用,而有效的财务指标分析和针对性的财务管理措施可以让企业领导者更加深入地了解与探究企业的运营效果,并在此基础上作出正确的战略决策部署.由此可见,中小型企业财务指标的有效分析和财务管理体系的规范完善,在整个企业的战略制定、分析、实施、评价及调整过程中均起到关键性作用.文章分析了中小型企业财务管理工作中存在的一些问题,着重讨论了中小型企业经营过程中的关键性财务指标,并提出了有关的解决策略,以期能够为中小型企业可持续发展提供一定的帮助.