中国西北电力集团股份化的初步设想

一、中国西北电力集团(以后简称电力集团) 实行股份制改造的必要性和可行性 (一)西北电力工业面临的形势和任务 1、电力工业管理体制改革已步入新阶段。1989年,西北电力工业按照“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”的二十字方针和“因网因地制宜”的原则,进行了管理体制改革,成立了西北电力联合公司和各省(区)电力公司。随着改革的深化,1993年元月成立了以中国西北电力集团公司为核心企业的中国西北电力集团,企业集团的成立,为电力企业走向“四自”开辟了路子。但是,内外环境和企业集团功能的完善以及发育成长的任务还十分艰巨。     

国电公司转发建设部《关于进一步加强勘察设计质量管理的紧急通知》

本刊讯　6月14日，国电公司电源建设部以电源火［2001］43号文转发了建设部《关于进一步加强勘察设计质量管理的紧急通知》。　　国电公司电源建设部在转发时说，针对近年来工程建设领域频繁发生的各类安全、质量事故，党中央、国务院以及国家有关部门曾经三令五申加强工程质量管理工作。日前，建设部又发出了《关于进一步加强勘察设计质量管理的紧急通知》（建设［2001］105号）（以下简称《通知》）。为进一步加强电力工程勘测设计质量管理工作，现将《通知》予以转发并提出以下要求：　　一、分公司、集团公司和电力公司要尽快认真地组…     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

西北电网高速公路展宏图——国家电网西北750千伏骨干网架建设综述

发挥资源优势电网助推经济发展近年来,在国家电网公司“一特三大”战略的引领下,西北电网有限公司（以下简称公司）认真贯彻落实科学发展观,提出建设“外向型、送出型、规模型”西北坚强送端电网的战略部署,以建设750千伏骨干网架为依托,促进各级电网协调发展,加快电力外送步伐,     

2013，再起航

2013，以国务院下发《电力体制改革方案》（国发[2002]5号文件，简称“5号文”）为怀忠的电力体制改革，已走过了十个年头；同时成立的两大电网、五大发电集团公司（具体指困家电网、南方电网两大电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投扛大发电集团，以下简称七大电力集团），以各自不同的方式庆祝了十周岁生日。     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中，集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法，以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

经营管理创新呼唤新思维——访山西省电力公司党组书记、总经理王光华

电力工业管理体制和国家电力公司系统改革的逐步深化,使电力企业的经营管理不断注入新的更为丰富的内涵。省电力公司作为国家电力公司子公司和电网经营企业的改革定位,随着其生产经营实体功能的不断提升,其经营管理也要求不断创新,并在观念和思维方式上不断有新的突破。最近,记者获悉山西省电力公司正在以资产运营为突破口,推行进一步加强经营管理的新举措。带着关注,我们采访了山西省电力公司党组书记、总经理王光华。记者：我们了解到,最近山西省电力公司（以下简称“省公司”）正在酝酿和实施一系列资产运营的重大举措。请您谈谈…     

项目经理的素质和技能培养

目前，各省电力公司的的技术监督部门（即以前的中心试验研究所，现大都已改名，或为电力科学研究院，或为电力研究院，或为类似名称的公司，以下均简称为电科院），一般都经过各省发改委授权，进行所属电网和发电企业的技术监督工作。另外，现在各地电网设备、电站新机组的超常发展，电科院的技术服务工作面也越来越多，     

建立采抄一体化新模式 提高现货用户日清质效

<正>采抄一体化模式的建立,让电网企业更多的营销基层员工了解并熟悉了现货日清业务,提升了电网企业营销一线人员市场化业务操作能力,有力支撑了电力市场化改革的快速推进。山东省省内电力市场已进入现货长周期运行模式,“现货”模式下的电价形成机制对电费抄核、结算、回收等传统业务均造成巨大影响,市县公司原有的营销岗位结构、人员服务技能水平、支撑系统智能化水平和电费回收模式均无法满足电力市场常态化运行需求。本文以国网菏泽电力公司为例（简称菏泽公司）,     

提升EPC总承包的核心能力

随着中国能源建设集团公司（以下简称中能建）和中国电力建设集团公司（以下简称中电建）的正式挂牌成立，水火各自为政、施工与设计相互分离的局面已不复存在，水火不分家、设计施工一体化运营的机制基本建立起来，这为电力施工企业开展EPC业务提供了良好的发展机遇。     

昔鉴先进 做出特色

2009年12月13-25日，作者随海南电网公司考察团对日本九州电力栋式会社（以下简称九州电力公司）和韩国电力公司济州支社（以下简称济州电力支社）进行了考察访问。认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆远行管理、绿色技术（GT）等方面，具有较先进的经验，值得学习和借鉴。本文结合海南电网的实际，提出了几点管理启示及建议。     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

广东电力厂网分开扫描 广电公司改革进程

广东省广电集团有限公司（简称广电公司）于2001年8月8日正式挂牌运作。公司实行国有资产授权经营，公司业务范围包括电网投资、运行维护、电力营销、统一调度全省电网，以及电力设计、施工、修造等。改革初期，广电集团公司暂时保留广州蓄能水电厂和沙角C火电厂，担负系统主要调峰任务。     

发挥业绩考核的导向作用

内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）是全国唯一的省级管理电网企业，公司业绩考核体系是2004年按照自治区国资委的要求建立起来的．重点是确保完成国资委下达的考核指标及重点工作．     

电网公司的发展及资金筹措

电网公司的职能一般包括电网的生产运营、建设、调度以及未来视电力市场模式而形成的交易市场的运作等。市场化的改革完成以后，电网公司赖以生存的基础主要是输配电价的出台。电网公司属于垄断经营，其输配电价由国家决定，应覆盖运行成本、合理的利润以及公司发展的能力。在当前的情况下，不少省（市区）电力公司主业经营是亏损的，其利润来源主要靠电源部分的投资收益。实施厂网分开，如果电源资产采取无偿划转，其经营状况则更为严峻。“十五”期间仅国家电力公司系统电网投资就达３６００亿元，需资本金７２０亿元，电网建设的资本金将…     

抓资产经营促观念更新

江西省电力公司为确保国有资产的保值增值,实现国电公司六大资产经营考核指标,把国电公司对省电力公司考核的指标分解落实到各单位,让各级领导肩上扛指标,并下达了省公司资产经营指标体系考核办法,建立起相应的激励与约束机制,真正达到把管干部与管资产结合起来,把对企业?..     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式长期以来,企业管理经过了资源整合的集合阶段、集聚阶段,逐渐进入集成管理阶段。基于这样的管理思想,中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院(简称西北     

探究新型财务稽核管理模式

构建事前控制、事中监督的财务稽核管理模式是在当前改制不断深入、业务不断更新的形势下,对加强企业财务管控能力的一种创新尝试。随着电力体制改革的逐步深化和推进,作为与省公司建立了资本纽带关系的地（市）级供电企业,盘锦供电公司（以下简称公司）通过构建新型财务稽核管理模式规范财务行为、防范财务风险,     

建设国际一流供电企业之道

现今正值我国经济社会发展的战略转型期,浙江电网刚刚迈入特高压时代,是公司实现跨越发展、再攀高峰难得的契机.国网浙江省电力公司（以下简称公司）本着“努力超越,追求卓越”的企业精神,进行了接轨国际、创建国际一流电力企业的研究与探索.