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春节联欢晚会黄宏、巩汉林的小品《鞋钉》耐人寻味。汽车交易中心老板为买三个挂营业执照的钉子,找到修鞋师傅。面对50元乃至上百元的三个鞋钉的诱惑,修鞋师傅不动心,给那位以“有钱能使鬼推磨”为信条的老板一次灵魂触动。小品以“要想守住你的摊,先要守住你的道”为结束语,发人深省。发展市场经济,自然要以市场为基础配置资源,提倡“什么效益好就搞什么”。但“君子爱财,取之有道”,这个“道”就是看不见、摸不着,却品味得出、体验得到的职业道德。《鞋钉》中的修鞋匠之所以到手的钱不要,就在于想到了修鞋行业的职业道德。可见,并非“什么赚钱就搞什么”,生产大麻兴许能赚钱,可它祸国殃民,赚的是昧心钱,必须严打;而生产粮食虽一时赚不了大钱,可“民以食为天”,利再薄也要种。生产盗版光盘本小利大,但侵犯他人权益,非重处不可,而生产健康的光盘制品,传播文明,陶冶情操,即使利微也要干。制造高档产品包括高档豪华住宅、写字楼,来钱快,获利丰,可“高档”过多不适合中国国情,应加以限制;而生产经营那些优质中低档产品和普通住宅利虽不大,但大多数的普通人可望又可及,值得大力发展。 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》1998,(3)
1996年3月22日下午,山东青岛某厂吕某等5人去北京西郊的颐和园游览时,顺路到西苑照相馆买胶卷。当时因相机内有已拍完的胶卷需要取出,故向照相馆中一位青年"师傅"请求借暗袋一用,"师傅"笑脸相迎.不但满口答应,而且主动上前"帮忙"面对"师傅"的热情相助,吕某十分感激,正要向其表示谢意,"师傅"突然惊讶地说:"不好,这架相机已经严重损坏了,别说照相,就是换卷都困难了。"他边说边从暗袋中变戏法似地拿出5个坏齿轮。吕某当时吃了一惊:这是新买原装进口的.从未出现过问题,怎么忽然间就坏了呢?可是如果没坏,"师傅"手中明明拿着5… 相似文献
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正"师傅带徒"是一项优良传统,为企业培养了大批的实用型技术人才,得到很多企业的推崇。但随着时代的变迁和社会的多元化,当师傅的老职工开始抱怨:现在的年轻人越来越不好带了!师傅们认为,现在年轻的徒弟自以为比师傅多点"墨水",就不把师傅看在眼里,看不起师傅们几十年来辛辛苦苦总结的经验;而徒弟们觉得师傅懂得的都是些老掉牙的东西,还保密,处处留一手。于是乎,都看对方不顺眼,工作起来别别扭扭。 相似文献
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高职院校物流专业"师傅带徒弟"的实训模式,就是学院与企业结合的模式、理论与实践结合的模式、学院教师与企业师傅结合的模式、学生课堂学习与学生企业学习结合的模式,通过"师傅带徒弟"的实训模式,使学生既能学到物流专业的理论知识,又能掌握物流专业的实践知识,使学生毕业就能上岗,上岗就能成为熟练操作工。 相似文献
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“直到今天,我们这些曾经和张朝阳 倾,就像是要为语言本身再增加些力量在一个战壕摸爬滚打过的人仍然视他为 似的。创业的楷模,想起来,他那句‘互联网可以改变人们的生活’还是挺激动人心,我 搜狐冒险的职业生涯就是因为他这句话改变了, 1998年4月,杨民决定进入搜狐,或许,因为我自己本来就喜欢做一些新 友家人很多都持反对意见,“在外企工作的、有挑战的事情。”坐在国际大厦咖啡 工资又高又风光,为什么偏偏跳入一个厅明亮的玻璃窗前,儒雅而沉稳的杨民 不知名的小公司?”这是当时那半个月语调起… 相似文献
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张昌东 《中小企业管理与科技》2011,(17)
"你看,或者不看,<乡4>收视率就高高地站在那里,不止不跌;
你喜欢,或者不喜欢,赵本山、小沈阳、王小利就在那里,不减不少;
你忍受,或者不忍受,堂而皇之的广告就在那里,不远不离;
央视上,或者不上,<乡4>照样走进观众心里,不离不弃……"
<乡村爱情交响曲>(简称<乡4>)无疑是当下最火的电视剧,虽然经历了相当长时间的难产,虽然最终没有登录央视,虽然赤裸裸的广告不下数十,收视率依旧高高在上. 相似文献
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近一段时间,实行干部离任审计的事例经常见诸报端,备受人们称颂。笔者在此泼一瓢冷水:何必非要等到离任才审计?离任审计固然比不审计好,但也有一些弊端,起码审计人与被审计的对象总是有点"那个":人就要分手,何必那么认真呢?因此抹不开情面。这还不算,一遇到换届时,人员异地交流的、轮岗交流的各奔东西,审计时原班人马不可能在同一时间到齐,给审计工作带来一定的难度。笔者就听说过这种情况:审计张三时,他说有些事情是李四经手的,好不容易遇到李四时,他又说与王五有关,而王五又说有些东西交与了张三,要把问题弄清楚确实要… 相似文献
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第一大策略:不按常规出牌常规就是人们约定俗成的观点和看法。企业的失败很多就是因为"常规"造成的。因为"常规"所以缺少创新;因为"常规",所以不能"超常规的发展"。每一次经典战役大都是因为"非常规"的思路和手段造就的;每一个经典案例大都是因为"出奇"而"制胜"的。人只有到了悬崖边上,才能够看到新的、更广阔的天地。中小葡萄酒企业本来就"小",但如果按照常规的做法,肯定无法和强势品牌抗衡,这是"小"还是"小"。但如果不循规蹈矩,不按常规出牌,就很可能出奇制胜,此时的"小"就可能是"大",企业也才更有可能冲出重围,奠定自己的地位。 相似文献