乌昌一体化战略实施条件下工商银行昌吉州分行的发展

乌昌一体化战略的加快实施,使工商银行昌吉州分行站在了一个新的起点。如何通过经营模式和增长方式的转变,实现在新的历史阶段又好又快发展,使工商银行昌吉州分行跟上新疆分行总体发展的步伐,是工商银行昌吉州分行党委一直在思考和努力解决的问题。     

抓改革促发展创建精品银行——访工商银行云南省分行王秀山行长

不久前,我们就云南省分行目前的经营和今后的发展,采访了工商银行云南省分行王秀山行长。 成绩不小但形势依然严峻 记者:近年来,工商银行云南省分行的经营有了较大的进步,能谈谈这方面的情况吗? 王秀山:确实,云南省分行近年来工作取得了一定的成绩,资产质量逐步提高,经营效益平稳增长,各方面工作稳步开展。2003年,云南省分行业务经营和     

大中城市分行近期经营策略的现实选择

大中城市分行是工商银行发展的主要依托.大中城市分行能否确立合理的发展战略和经营策略,对我行未来发展有着至关重要的影响.从当前大中城市分行发展的实际情况看,各行必须明确领先扩张、集中经营、组合营销等经营策略,进行积极的信贷结构调整,发挥整体联动优势,发展中间业务,扩展机构功能,大力汇聚人力,进一步提升城市行的核心竞争力.     

银行库存现金管理思考——工商银行六盘水分行考查

库存现金限额管理是降低成本、提高利润水平、实现银行稳健经营的重要举措之一。近年来，根据上级行的要求，工行六盘水分行在压缩库存现金方面做了大量的工作，收到了一定的效果，但从目前地方经济发展情况看，现有的库存现金限额已远远不能满足对外支付的要求，该行在实际操作中面临不少困难。     

工商银行二级分行组织扁平化及其实施策略

根据工商银行总行制订的全年工作部署，二级分行正面临着一场重塑管理体制和运行机制的革命。这是一项复杂而又艰巨的系统工程。充分的事前准备和深入的理论探讨两者不可或缺。本文借鉴西方商业银行经营管理的先进经验，吸收Robert&;#183;W&;#183;Keidel等管理专家的理论精华，对二级分行组织架构进行深入研究，得出了组织扁平化可降低协调成本、交易成本、管理成本和沟通成本的结论，论证了改革的必婺l生；提出了统一规划、实施权变、经济高效和人本管理四大原则和“稳健模式”的变革取向及其实施步骤的构想；最后指出思想认识、中层干部、网点撤并、员工心理和权威更替是影响全局的五大问题并提供了具体的解决建议。     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

追求卓越：解读建设银行温州市分行

没到温州时，我对温州的了解也不少。我国经济发展中出现的奇迹-“温州模式”，曾令我为之着迷，几度神往；来到温州前，我对建设银行温州分行所创造的业绩也听说了很多。建设银行浙江省分行朱范予行长对我说：“你应该去温州看看，建设银行温州市分行的业务发展非同一般，尤其值得称道的是温州建行人精神！”     

温州市分行：心心相印 情系工行

工商银行温州市分行把沟通和交流作为纾解员工压力的重要手段,本着准确把握员工思想脉搏的原则,构建起一种畅通、和谐、高效的沟通机制,尽力消除因信息不对称造成员工的不安全感。     

工行中心城市分行实行集约化经营的思考

工行中心城市分行实行集约化经营的思考陈友滨谢丽琼中国工商银行中心城市分行要实行集约化经营,切实增强中心城市分行对全辖的控制能力,以及对辖区内各种资源的统筹管理和优化配置能力,我们有以下几点思考：一是要扩大中心城市分行的自营业务比重。对资金需求量大、需...     

中国工商银行温州市分行

近年来，工行温州市分行坚持以质量效益为中心、以改革发展为动力、以结构调整为主线、以科技创新为支撑．以人为本．立足发展．规范经营，发挥优势，增强实力．全面提升核心竞争力，各项工作取得重大进展。2001-2005五年发展规划取得了五项突出成绩．一是存款业务快速增长．贷款规模稳步扩张。     

效益增长的曙光：工商银行锡林郭勒盟分行机构撤并显成效

中国工商银行内蒙古锡林郭勒盟分行按照商业银行经营原则，积极推行集约化经营，从调整、优化营业网点、精简机构、发流人员、提高人均效益入手，加快集约化经营进程。全行营业机构总数从108个减少到41个，从业人员从1588人减少到829人，旗县（市）支行内设机构全部按“二部一室”设置，由原来的102个减少到32个。     

春风吹绽花千树--工商银行山西省大同市分行开展行风建设见闻

今年以来，中国工商银行大同市分行努力构建与客户的连心桥，积极服务地方经济建设，以全面开展行风建设活动为契机，在经营效益，业务拓展，经营结构战略性调整等方面实现了新的跨越，先后被山西省委，省政府授予精神文明先进企业和模范单位称号。