论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

企业多元化战略的关键

<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

新经济条件下战略制定的一些方法

新经济变革所带来的各种环境变化，使企业的战略制定趋向于多元化和复杂化。如何依据企业和环境的特点制定出适合于新经济条件下的战略，是理论和实业界广泛关注的问题之一。本文从战略理论的变迁入手，结合21世纪变化的条件，提出了战略制定的基本步骤，并且具体介绍了量化的战略分析方法和系统锁定战略制定的方向。     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

企业多元化战略实施的职业经理人激励研究——基于多任务委托代理理论

摘要本文运用Holmstrom—Milgrom的多任务委托代理理论，提出假设，并建立企业多元化战略实施的职业经理人激励模型。依据模型给出了信息对称和非对称条件下的多元化战略职业经理人激励措施。并对多元化战略实施的激励措施的设计提出了对策建议。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

多元化经营的战略类型

国外通行的类型划分１安索夫的分类安索夫在《企业战略》中提出的分类,可用图１来表述。图１:安索夫的多元化经营战略分类２赖利、鲁迈特的分类由赖利提出、鲁迈特进一步完善的多元化经营战略分类,可用图２来表述。图２:赖利、鲁迈特的多元化经营战略分类这种分类法在国外理论界较为流行,许多研究者根据上述分类法来研究不同国家企业的多元化经营绩效问题。３西方教科书中的分类教科书作为企业战略与理论传播的重要媒体,其中关于多元化经营的战略分类也是至关重要的。美国工商管理硕士（ＭＢＡ）有关企业战略的教科书中,对企业多元化经营一…     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

入世后企业选择何种战略实现规模增长

入世之后，随着贸易自由化和国内市场的国际化，中国企业遇到了来自于跨国大企业的激烈挑战，仅从规模上看，中国企业处于绝对的劣势。这种情况不仅不能适应未来更加自由化的竞争形势，而且将从根本上动摇企业的竞争地位。出于这一考虑，企业有必要选择战略来扩大企业的规模，企业要实现规模增长，可以考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、战略联盟和连锁经营等。