房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

试论名牌的创立及其管理平台构建

在知识经济和全球经济一体化的双重背景下 ,实施名牌战略 ,创立中国的世界名牌 ,是振兴民族经济的必由之路。名牌的创立必须经过定位和设计、传播整合与延伸以及更新与提升三个阶段。名牌的管理平台包括四个部分 ,即基础部、成长动力部、安全屏障部和支撑部     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

发包企业关系管理能力评价体系研究

对发包方关系管理能力进行评价需要从三个角度出发,关系管理能力构成要素,关系管理能力结果,企业的关系管理能力支撑系统。关系管理由关系规划、关系建立、关系保障、关系发展四个阶段构成,不同阶段中需要发包方具有相应的关系管理能力。衡量发包方关系管理结果主要有资源获取情况、关系对象、关系质量和关系网络四个方面。发包方对关系管理能力构成影响的管理支撑系统主要包括企业文化、组织结构、人力资源和关系投入四个方面。     

建立完善的财政绩效管理模式

完善的财政绩效管理模式应为:绩效预算—绩效评价—绩效问责—绩效审计四个环节。一、绩效预算。在申请项目预算阶段,各申请部门要想获得财政资金必须要制定报告说明以下四点内容:(1)申请依据。项目申请必须是依据国家的法律、法规和各级政府的"红头文件"的规定要求而申报的。(2)实施方案。申报单位必须制定该项目的可行性分析,说明对项目的实施计划和管理办法。(3)预定目标。说明完成这一工作事项预     

浅谈建设项目工程造价控制与管理

对工程造价实施有效控制是合理使用财力、物力和人力的重要手段。本文对项目决策阶段、设计阶段、工程实施阶段以及工程竣工结算阶段造价的控制与管理这四个重要环节来阐述。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

施工企业工程造价控制与管理

对施工企业而言,工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段:招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控翻、工程竣工后结算的编制与审核.     

高校经济管理类创新型人才培养方案设计

经济管理类创新型人才的培养方案设计要在课程管理系统、社会实践系统、毕业设计(论文)系统、就业培训系统的具体设计中考虑和突出灵活性、独特性和系统性,四个子系统必须相互协调和统一。特别是课程设置、教学方式和时间安排上要与传统方式相区别,重点突出以学生自主学习和能力培养为首要目标,才能培养出具有创新能力的栋梁之才。     

浅析工程建设全过程造价的管理

工程造价通常是指工程建设预计或实际支出的费用.工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段.     

公共危机管理评估概念模型的构建与探讨

危机管理的研究课题具有非常重要的理论意义和现实意义。对于危机管理的评估,国内外学者均有研究。现有的政府危机管理评估中,评价的各个部分是相对独立、割裂开的,缺少一个系统的评价,以对危机管理进行全面评估。按照罗伯特·希斯的观点,危机管理可以分成四个阶段：缩减（Reduction）、预备（Readiness）、反应（Respome）、恢复（Recovery）,我们可以将危机管理评估相应的分成四个阶段。以此构建全面危机管理评估的概念模型。     

进一步深化安徽省非税收入管理改革研究

一、安徽省非税收入管理改革基本情况及成效2004年,《财政部关于加强政府非税收入管理的通知》下发后,安徽省积极推进全省非税收入管理改革,不断加强和规范非税收入管理,取得了积极成效。回顾近年来安徽省非税收入管理改革过程,大致可分为两个阶段,即稳步推进改革阶段(2005～2009年)和巩固改革成果阶段(2010年至今)。(一)稳步推进全省非税收入管理改革。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益,影响施工阶段工程成本的因素很多,本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

现代企业管理的七大趋势

当今社会 ,人类正在经历着一场新的思维革命 ,企业也面临着跨世纪的观念转换和战略选择 ,新的时代呼唤管理科学的创新 ,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略和新方法。放眼全球 ,世界各国的企业及企业家在积极推出诸如全面质量管理、多角化经营管理、企业再造工程管理等管理模式的基础上 ,又探索出了一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维。1 .“柔性管理”。企业管理可分为七个 S管理因素 ,其中包括三个硬性 S因素 :战略(strategy )、结构 (structure)、制度 (system )和四个软性 S因素 :人员 (staff)、风格 (style)、技能 (skill)及崇高…     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

浅析建筑工程过程安全管理

工程建设必须贯彻"安全第一、预防为主"的方针,建设安全生产管理必须贯穿工程设计、施工、竣工验收的全过程.保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础,因此各参建单位必须把安全工作列入管理的重要议事日程.建筑工程安全过程安全管理主要包括建筑设计阶段、施工阶段和使用阶段的安全管理.     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段.这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

企业如何做好促销管理

企业要做好促销,一是制定促销工作流程,包括促销背景分析、设计促销方案、评估促销活动等内客.二是运用PDCA管理循环进行促销管理,包括计划、实施,检查、处理等四个阶段应做的工作.     

发展管理哲学 指导管理实践

管理哲学是介于哲学和管理科学之间的交叉科学,是对管理理论和管理经验的概括和总结。我国进行社会主义现代化建设过程中,必须大力发展社会主义管理哲学,并根据我国国情和世界发展潮流,努力实现哲学和管理科学的四个有机结合,使之更好地指导现代化管理。     

企业隐性知识管理绩效评价指标体系研究

为了更好地评价企业隐性知识管理的绩效,文章将层次分析方法引入企业隐性知识管理绩效评价研究中,指标体系的构建是根据企业隐性知识所涉及的主要构成方面来进行的,把企业隐性知识管理绩效(第一级综合指标)分成知识生成、隐性知识共享、隐性知识显化和组织政策(第二级四个大类指标)四个层面,从研究内容和评价方法都进行了全新的探索和研究。