探求品牌生存之道

自古以来，生存技巧在一定程度上影响着一个人的生活品质和生活层次。在商业社会里也是如此，生存，是企业的第一要务。这不仅仅依赖于企业规模的扩大、企业经济效益的增长和企业竞争力的增强等内外朝；因素，还与企业是否遵循行业规范道德，能否善于顺势借力，才能实现企业品牌的可持续发展。     

企业与经营环境的关系

企业与经营环境的关系李颖华译没有任何一个企业生存在真空中。它注定要在一个动态的世界里经营和发展。在这个世界里，它不仅必须意识到许多环境的力量，而且必须对这些力量作出相应的反应。现实的客观事物总是处于变化之中。如果政府通过某个法案测一些企会业停止从事某...     

企业文化建设路径探析

在当今社会，不论企业老板或经营者对企业文化是否有明确的意识，企业文化都是企业经营中的一个根本无法回避的问题。企业里有人，自然就存在文化，而和企业的生存发展关系密切的那部分文化，我们称之为企业文化。     

论先进的企业文化对企业发展的推动力

随着经济全球化的趋势进一步加快，企业要在一体化的国际环境下生存和发展，并在生存和发展中不断提升自身的市场竞争力，没有先进的企业文化作支撑，生存都很难实现。本文以华北石油局第五普查勘探大队通过构建“猛虎队”企业文化来促进企业发展为例，探讨如何构建先进的企业文化来带动企业的可持续发展。     

苏小和的推荐：《后发劣势》

我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]     

论企业生存风险

如今全球风险环境复杂且变幻莫测,对企业风险的意识态度在过去几年里已发生了深刻的变化。像所有产品一样,企业生命也经历着创建期、上升期、饱和期和衰退期四个阶段的生命周期。没有不能破产的企业,在淘汰弱者,强者生存的大环境下,企业对生存风险的关注远远超过其他风险,了解并识别企业面临的生存风险并采取更为动态的策略去降低风险、延续企业生命周期已经成为企业管理者面临的首要任务。     

统计在企业管理中的现状及改革对策

面对市场经济体制，企业的性质、企业所处的环境以及企业与宏观管理部门的关系均发生了巨大变化，但企业统计改革滞后，无法为企业的生存和发展发挥其应有的功效。因此必须面对现实，对企业统计进行重新定位，否则统计工作没有出路。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式，全球经济环境的复杂变化，市场经济也随着不断变换，在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰，这就要求企业有深刻的战略眼光，对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标，来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明，一个企业如果没有适合自己的发展战略，没有适应市场变化的战略目标，不管企业当前的市场地位多么牢固，规模多么庞大，都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位，并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去，由此可见，企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析，试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨，为企业管理的发展提供了几点思考。     

税负账 90%的税通过企业征收

企业重税依附在终端商品价格里，造成物价过高，内需不足，反过来影响食业生存。     

对加强建筑施工企业财务管理的几点建议

一、当前施工企业在财务管理方面存在的问题 1．各施工企业对财务管理的重要性认识不足，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用 从发展的眼光看，管理作为企业的主要生命线，对企业的生存与可持续发展起着决定性的作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有起到应有的作用。     

创新是我国企业发展的内在驱动力

在现实激烈竞争的社会里,金融危机席卷全球的背景下,世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业如何采取强有力的措施来具体应对?国家要大量投资,拉动内需,进行宏观调控。企业不搞创新是没有出路的。不搞创新就没有竞争优势,就会被快速发展的社会所丢弃。国家要发展离不开企业,企业要前进离不开创新。创新凸显在国家、社会、民族和企业的面前,已成为企业生存发展的命运所在。     

企管“黑洞”面面观

企业战略朝定夕改，管理人员频繁跳糟，普通人员经常变动，营销战略变成单一的广告战，财务管理一片混乱，假账事件频频等等，在管理成为企业老板、经营者口头禅的同时，大多数企业的管理并没有得到真正的改善，管理也没有变成企业生存、发展和壮大的发动机。管理模式上的误区以及对日常管理中出现的不正常现象视而不见等管理上看不见的“黑洞”．吞噬着企业的肌体和财富，原因何在?     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明，企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显，除了硬件上的因素，企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验，可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

明星化和大众化：B2B品牌的升位和重塑

现在的企业竞争是品牌的竞争；企业要生存并生存的好，必须要进行品牌建设……这是被绝大多数企业奉为真理的论断。 但也有一些企业却不这么认为，在他们的认知中，品牌与他无关，我没有品牌照样活的生机勃勃。有这种观点的大多是B2B企业。     

声音

蒋锡培：企业处于成长期时是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来。连话都不会说，谈何志向。这与媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体常说。这个企业刚诞生就有如何高远的志向。不能说这样的企业一个都没有．但大多数的企业就像我前面所说的．是一张白纸。创业初期都是为生存而战。     

企业文化变革的逻辑

对于一个企业的成长来说，企业文化虽然不是最直接的因素，却是最持久的决定因素。所以，如果企业想取得长期的竞争优势，企业文化的建设刻不容缓。企业的持续成长需要依靠企业文来支撑，没有企业文化建设的持续经营是不可能的，说到底，企业文化是竞争中企业的生存哲学。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

周攀峰的推荐：《洋旗的价值》

企业家都知道企业常用的红帽子策略，这篇文章说清楚了这种企业生存策略的历史，出现和变形的条件，以及这种策略的成本和收益。吴思的提醒是有价值的，几百年过去了，我们的企业不有再在历史的窠臼里徘徊，应该有更新的思路。[编者按]     

正视人民币“6时代”的副作用

4月10日，人民币对美元汇率中间价“破7”，毫无悬念地进入了“6时代”。有关人民币升值对企业到底是有益还是有害的结论，纸上谈兵已经没有任何意义，看看许多企业的生存状况就一目了然了。     

互动

浙商借世博会实现质的飞跃—爱仕达集团总经理助理陈灵巧 10月上半月刊的《世界属于民营经济》特别策划，讲述的并非仅仅是15个参展商，而是一个优秀的群体。民营企业能够生存已经不容易，能够做到今天如此强大和优秀就更不容易了。在中国最优秀的民营企业里，浙商占了将近一半。而据我所知，虽然很多浙江企业没有参加到世博会中，