“专精特新”企业智慧财务管理体系建设——以金盛海洋科技有限公司为例

数字经济时代下,推动企业数字化建设是“专精特新”企业实现高质量发展的必然选择。财务数字化建设作为企业整体数字化建设的重要组成部分,在助力企业财务转型与变革的同时,有助于推动企业整体数字化发展。金盛海洋科技有限公司探索建设“智慧金盛”财务管控体系,推动公司全面预算管理落地和资金智慧管控,实现资产全生命周期管理和供应链闭环精细化管理,促进企业数字化转型和良性动态发展。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

传统预算与数字化预算模式的比较分析

面对高度不确定的市场经营环境,数字经济时代下企业预算管理模式逐步从管控模式向赋能模式转变。与管控型预算模式相比,赋能型预算在预算编制、调整、控制、分析与考核各个环节都发生了根本转变,有助于从根本上实现企业数字化管理运营转型。随着数字经济时代的开启,企业经营与管理模式的转型势在必行。我国的产业正在向高端智能制造方向迈进,各行业竞争在不断加剧,而且用户需求越来越严格和个性化,企业迫切需要通过数字化转型实现技术升级,进而整合更多的资源。     

数字经济时代商业银行数字化转型研究

数据是一种新型的生产要素,数据资产能成为一个企业、一个区域甚至是一个国家的核心竞争力。数字经济具有发展速度快、影响程度深和覆盖范围广等特点,已成为我国经济增长的新引擎。商业银行作为经济社会中重要的微观市场主体,其发展与数字经济息息相关,二者相互促进、相互影响。在数字经济时代,商业银行进行数字化转型十分有必要。对此,文章探讨数字经济的内涵,结合商业银行实际,深入分析数字经济时代商业银行数字化转型面临的挑战,提出数字经济时代推动商业银行数字化转型的建议。     

财务管理从核算型向决策支持型转变研究

财务管理作为企业管理的核心所在,能够反映出企业创收能力与发展潜力.但在开放的经济格局下,核算型管理模式难以满足新的发展需求,急需朝着决策支持型转变,做到与时俱进,推动企业可持续发展.对此,本文对财务管理转型的必要性与转型要点进行分析,并结合实际案例提出转型存在的问题与解决措施.力求通过创建业财一体化模式、强化企业内控管...     

数字经济时代企业财务会计转型分析

随着大数据技术的发展，现今我国已正式步入数字经济时代。在此背景下，财务会计面临全新的发展机遇，亟须进行变革创新。其中，智能财务系统的开发能促使企业财务管理模式进一步发展，降低企业财务管理人力资源投入成本，切实提高企业财务管理工作效率和质量，对企业日后发展有诸多裨益。基于此，文章主要对财务会计在数字经济时代背景下快速、有效地实现转型的策略展开相关探讨。     

数字技术将从六个方面加速会计转型创新

数字经济时代,加快推进数字化转型是企业新的核心驱动力。在中国企业数字化转型的宏观背景下,会计行业如何适应新形式新要求,如何实现转型发展和价值创造。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》提出,加快发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,推动数据资源开发利用,建设国家数据统一共享开放平台,打造具有国际竞争力的数字产业集群。     

企业数字化转型对公司治理水平的影响机制研究——基于H集团的案例研究

党的二十大报告提出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。H集团作为我国本土企业担负着推动社会经济高质量发展、引领行业数字化转型的重要责任。本文以H企业的数字化发展为案例分析数字化转型对企业治理能力水平的影响,发现企业的数字化转型能够有效提高信息透明度、提升内部控制质量、缓解代理问题,帮助企业提高治理水平,为其他企业的数字化转型提供了参考依据。     

数字经济视角下商业银行转型发展的风险管理研究

数字经济的发展推动商业银行加快实施数字化转型，扩大金融服务覆盖面，提升金融服务效率，构建新的核心竞争力。但由于数字经济发展迅速且发展时间较短，也造成了金融风险和数字科技风险的叠加，商业银行的数字化转型道路仍需着眼于风险的防控与管理。本文探讨在数字经济背景下的商业银行风险管理问题，为商业银行数字化转型发展的风险管理提供若干建议。     

数字经济助力绿色发展的路径

<正>当前,我国经济正处于高质量转型发展的关键期,要利用数字技术创新生态环境治理,推动绿色生产、绿色生活和绿色政务等领域发展,助力经济社会全面发展,有序推进“双碳”目标的实现。在全球经济复苏和可持续发展战略叠加的大背景下,为实现我国提出的碳达峰和碳中和发展目标,必须坚持以绿色发展理念提升生态文明建设效率,在推动构建新发展格局的进程中,实现经济增长和低碳转型协同共赢的绿色发展。当前,我国经济正处于高质量转型发展的关键期,数字经济将有效促进生产消费,拉动经济增长,推动传统产业转型升级,提升社会管理和服务水平。要利用数字技术创新生态环境治理,推动绿色生产、绿色生活和绿色政务等领域发展,助力经济社会全面发展,有序推进“双碳”目标的实现。     

保险企业数字化战略转型路径研究

数字经济的深入推进正深刻地改变着保险企业的内外部环境,数字化战略转型成为保险企业发展必然选择。本文首先从外部环境推动和内部能力重塑拉动两方面剖析了保险企业数字化战略转型的动因,随后对保险企业数字化战略转型的内涵和特征进行阐释,在此基础上构建了保险企业数字化战略转型的“转型动因-转型过程-转型成效”的实现框架。建议保险企业从客户交互端、业务运营端以及支持保障端三大层面及九大维度着手进行变革转型,本文的研究试图对企业数字化战略转型的理论研究和管理实践有所启示。     

浅析中小商业银行的数字化转型路径选择

近年来,数字经济逐渐成长为国民经济增长的新动能,围绕数字化发展起来的新业态和新模式对经济的推动作用日益显著。与此同时,商业银行也顺应数字化发展趋势,纷纷开启了数字化转型的道路,借力数字化推动自我颠覆和价值重构。然而,在数字化转型的过程中,中小商业银行普遍面临数字化资源投入不足、数字化人才缺失、数字资产缺乏有效管理等问题。本文试图从提升客户体验、加强数字能力、融入数字生态等方面为中小商业银行的数字化转型提供建议。     

数字经济视角下企业会计转型与发展

数字经济正在重塑企业会计转型与发展,给企业会计工作带来了新理念、新技术和新方法,推动企业会计工作智能化、数字化、平台化转型与发展,企业会计工作转型势在必行,对企业高质量发展具有重要意义。本文重点分析了数字经济视角下企业会计工作发生的新变化、必要性与重要性,并发现目前企业会计工作转型面临意识薄弱、系统不完善、数据安全机制不健全、人才素质有待提升等困境,亟须加大力度进行转型,以此来发挥现代会计的重要作用,赋能企业高质量发展。     

数字化转型、融资约束与企业全要素生产率

在数字经济浪潮下,数字化转型正促进企业新旧动能转换和效率变革。本文以2013-2020年沪深A股上市公司为研究样本,利用上市公司年报中关键词词频指标衡量企业数字化转型水平,实证检验数字化转型对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究结果表明：从总体上看,数字化转型显著提高了企业全要素生产率,而缓解企业融资约束是数字化转型提升企业全要素生产率的重要路径。基于微观企业特征和地区数字金融发展水平的异质性研究发现,对于国有企业、大型企业、非制造业企业和数字金融发展水平较高地区企业而言,数字化转型对全要素生产率的提升作用更强。践行数字中国战略、推动经济高质量发展,应出台相应政策鼓励和支持企业开展数字化转型,大力发展数字普惠金融,强化对中小企业、民营企业等薄弱环节的融资支持;引导企业制定符合自身特征的数字化转型方案,加速推进新兴科技与传统生产方式的有机融合,实现全要素生产率的提升。     

滕堂伟:数据是数字化时代的基础性战略性资源

数字经济是经济发展和产业转型的重要引擎."十四五"规划提出,要发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群. 今年11月7日在北京举办的"第二届世界数字经济论坛"提出,人类社会正加速迈入数字经济时代.我国的数字化转型经历了哪些阶段?转型过程中面临哪些挑战?如何加快数字化发展、打造数字经济新优势?华东师范大学城市与区域科学学院副院长滕堂伟教授在接受《科技与金融》专访时表示,我国数字化转型的核心要素是数据资源化.数字化转型能为企业带来持续的技术进步和降低交易成本,助力产业在更高水平实现稳态增长.     

数字经济视域下医疗机构财务管理转型策略探究

我国数字经济发展迅猛,医疗机构财务管理应积极探索数字化环境下财务管理新模式,重塑财务工作流程,提高信息化、智能化财务管理能力,推动医疗机构财务精细化管理。为此本文从数字经济视域下的财务管理转型意义出发,提出加强数字经济下医疗机构转型的相关建议,以供参考借鉴。     

商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

论供电企业如何实现核算会计到管理会计的转型

随着信息化时代的到来和社会经济的不断发展,企业和企业之间的竞争力也越来越激烈,如何在当今竞争激烈的市场之中占有自己的一席之地,稳定供电企业在供电行业的地位,如何运用企业自身财务力量推动企业不断发展,成为越来越多的供电企业不得不深思的问题.目前已经有越来越多的供电企业改变了传统的经营理念和管理模式,供电企业的核算会计转型成管理会计已经势在必行.     

推进业财融合 助力企业高质量发展

<正>在我国经济社会和信息技术高速发展的背景下,企业各项管理工作发生了巨大变化,传统的管理模式已经无法满足企业经营管理的需要。新时期,人工智能的发展为企业管理提供了更多的便捷和创新方法,在推动企业管理智能化发展中具有重要作用。在此背景下,业财融合应运而生,顺应了企业管理转型升级的需要。业财融合的实施和推进对优化企业资源配置和提高管理精细化程度,激发企业活力,增强企业经营效益,推动企业管理优化升级,促进企业发展具有重要意义。     

运用数字化思维，推进银行业数字化转型

<正>党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，提出加快建设数字中国和现代化经济体系的要求。数字中国建设和数字经济发展为金融创新发展构筑了广阔舞台。人民银行《金融科技发展规划（2022—2025年）》提出加快金融数字化转型，助力经济社会的数字化、智能化发展。银行业纷纷以数字化转型为抓手加快推动业务模式和管理模式向智能化、