绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

内控视角下高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理以及内部控制管理两者联系紧密、相辅相成,充分了解两者之间的关联有利于高校预算绩效管理各项工作的开展。近年来,在国家以及教育部的指导下,各高校的预算绩效管理结合内部控制体系工作不断推进,极大地提升了高校预算绩效管理水平。虽然取得了一定成就,但实践结果表明目前还存在一些问题亟待解决。本文从内部控制视角出发,分析了高校预算绩效管理面临的问题并具有针对性地提出几点措施,希望有益于高校预算绩效管理的发展。     

校内单位整体预算绩效指标体系构建研究——以Z大学为例

实施单位整体预算绩效管理,是全面实施预算绩效管理的必然要求,科学合理的预算绩效指标框架体系是实施全面预算绩效管理的前提。本文以Z大学为例,通过分析高校校内单位整体预算绩效指标体系现状与构建难点,提出构建具有教育行业特点的高校校内单位整体预算绩效指标体系的搭建原则、路径,以及实施的应用保障,希望能为国内同类型大学提供参考。     

高校预算精细化管理的解析

近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。     

基于业财融合视角的高校预算精细化管理研究

近年来,我国对高校事业发展越来越重视,无论是政策支持还是资金投入都日益增加,促使高校在校园建设、招生数量和经费来源等方面都呈上升趋势。财务管理是高校业务活动的重要组成部分,高校工作几乎都需要财务资源的支持,高校事业发展目标能否实现也受财务管理工作直接或间接影响。文章以业财融合作为研究切入点,阐述了在高校预算管理中推行业财融合的意义,分析了业财融合视角下高校预算管理工作的问题,根据问题提出具体的改革对策。     

现代医院预算精细化管理探究

医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。     

浅析我国高校绩效预算管理

绩效预算管理是高校财务管理的核心内容,关系着高校财务状况实施的情况,目前我国现行高校财务管理存在着与高校发展不相适应的现状。本文通过分析我国高校财务管理现状,对高校实行绩效预算管理提出了初步的思考。     

国库集中支付下的高校预算精细化管理探究

国库集中支付下,改变了传统财政经费的划拨方式和支配权限,有效地降低了财务风险。目前,高校预算精细化管理还存在很多问题,如预算编制难度增加、方法不科学、主动性不强、缺乏执行力、缺乏绩效考核评价机制、缺乏奖励和惩罚机制等。因此,加强高校预算精细化管理迫在眉睫。本文结合国库集中支付的背景,提出了提高高校财务预算精细化管理水平的策略。     

高校实施全面预算绩效管理研究

文章立足于高校预算管理工作实践,对当前高校预算绩效管理中存在的主要困难进行了深入分析,从强化绩效管理理念、建立预算绩效管理体制、健全预算绩效管理闭环机制、创建大数据绩效管理平台等方面对高校实施全面预算绩效管理的路径进行了探讨,以期对高校提高预算绩效管理水平有所裨益。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系,提高财政监督工作质效,应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性,其次,就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

数字化转型背景下的高校预算绩效管理一体化研究——以W大学为例

近年来,预算管理一体化建设如火如荼,高校也是参与其中。高校信息化建设已历经数年,形成了一套自有的管理体系。如何有效衔接预算管理一体化这一外部要求,同时兼容和满足内部管理特色就成为难点。文章主要根据W大学多年的预算绩效实践以及新一轮信息化建设需要,从信息化建设角度出发,探讨高校预算绩效管理一体化的实现。     

高校经费预算科学化精细化管理研究

推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

预算管理一体化下的高校预算绩效目标管理

目前,在预算管理一体化平台系统的运行下,高校预算绩效目标管理存在着预算管理和绩效管理没有同步、管理机制和职责划分不够清晰、规划导向和绩效引领作用欠缺等问题。为实现两者的相互融合,应从提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等方面来改进高校预算绩效管理的管理,从而优化高校资源配置。     

预算绩效视角下高校成本核算分析

高校教育、科研等经费的投入与产出效率需要以完善的成本核算体系予以显现,此外,成本核算还是高校预算管理、绩效评价工作推进开展的基础保障。因此,成本核算现成为高校重点核心工作,依据出台实施的《事业单位成本核算具体指引——高等学校》要求、建议和指引方向,基于预算绩效视角下,对高校成本核算面临的新要求以及需要关注的重点事项进行明确,明晰当前高校成本核算存在的问题,以问题为导向,展开针对性成本核算有效措施的提出,科学进行高校成本核算体系的优化,推进高校成本核算工作更加科学、更加合理的开展,进而实现高校资金使用管理方面的提质增效。     

浅议高校专项经费预算的精细化管理

高校作为专项经费的具体管理者,主要通过预算管理手段来实现对专项资金的管理.由于对专项经费在预算申报、经费使用、考核等方面不够细化,导致高校专项资金的使用效益低下.本文对专项经费预算的精细化管理进行初步探讨.     

加强绩效预算管理视角下财政资金使用探究

绩效预算管理是现时国际通用的财政资金管理方法,早在2005年,我国"中央预算支出绩效评估管理办法(试行)"正式提出实施财政资金绩效预算管理,但至今财政资金的使用效率仍不高。文章分析了我国的财政资金的使用效率仍不高的原因,针对这些原因,从分析财政资金的预算编制、预算执行、绩效评价三个阶段的管理思路入手,参考国外财政资金的绩效预算管理经验,提出基于绩效预算管理的财政资金管理建议方案。     

基层行政事业单位预算精细化管理探究

预算管理是单位内部控制的源头,是全面预算绩效管理的必要条件,更是成本核算的基础。预算精细化管理是提高预算管理水平、保证预算质量的重要手段。本文从基层行政事业单位预算编制、预算指标、预算执行与预算数据管理四个维度,对当前预算管理现状以及存在的问题进行分析和探讨,提出解决问题的具体建议。     

内部控制视角下对高校预算绩效管理的思考

随着我国高等教育事业的不断发展与进步,高校涉及的办学资金随之明显增加,社会各界也越来越关注高校办学资金的使用情况,比如政府、公众等。文章从内部控制视角出发,先阐述高校实施预算绩效管理的必要性,然后结合当前实际情况,分析其存在的问题,最后提出相应的解决措施,旨在提高高校预算绩效管理,确保高校职能的有效发挥。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。