财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

强化工程全过程财务管理降低项目投资成本

针对强化工程全过程财务管理,有效降低项目投资成本,结合理论实践,在阐述工程项目开展全过程财务管理重要性的基础,分析了当前我国工程财务管理现场,最后提出工程全过程财务管理的管理思路,旨在促进我国工程事业持续稳定的发展.     

数字化转型下企业财务管理研究

大数据时代为企业财务管理数字化转型奠定了坚实技术基础。借助大数据手段构建财务管理平台,能够充分挖掘财务数据价值,将财务数据分析结果有效应用在企业生产经营建设全过程,提升财务管理效果。现阶段企业财务管数字化转型依然受到各类因素影响,存在较多不足之处,企业需要加大数字化转型下财务管理力度,使用切实可行的财务管理模式。基于此,本文首先概述大数据技术在企业财务管理中的应用方向,提出数字化转型下企业财务数据特征,分析数字化转型对企业财务管理的影响,结合企业管理中的现存问题,制定数字化转型企业财务管理要点。     

县级供电企业工程财务管理问题及对策

随着县域经济的迅速发展，社会对县级电网负荷承载能力及稳定性提出了更高的要求。供电企业基本建设规模逐年扩大以满足全社会的用电需求，但是工程财务管理的现状却不容乐观如何加强、规范工程财务管理是供电企业亟待解决的问题。本文从日常业务梳理发现的问题入手从规范业务流程、提高财务人员业务水平、加强工程项目全过程的监管及考核力度刑用ERP及相关外围系统等方面阐述如何加强工程财务管理工作。     

浅谈有线电视工程财务管理

当前三网融合政策已经开始在我国得到推行,有线电视企业纷纷展开积极的改造建设,有线电视企业在发展过程中,财务管理是其中非常重要的一项工作,甚至可以说财务管理工作的有序进行为企业发展提供了重要保证,因此我们必须充分加强工程财务管理方面的制度建设,保证各部门都能积极参与到项目建设的全过程中来.基于此,文章从不同角度针对有线电视工程财务管理展开了分析和研究.     

人工智能背景下企业财务管理转型发展路径研究

企业财务管理转型发展已经成为一种必然趋势,人工智能的发展为财务管理转型发展提供了新的路径。在此背景下,企业要加强人工智能技术与财务管理工作的有效融合。为此,企业要在财务管理转型发展过程中转变传统的财务管理理念,完善智能化财务流程,提高财务管理信息化水平,并充分发挥财务监督职能,加强财务人才培养,不断提高财务管理效益,为提高企业管理水平提供财务保障。     

加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化

财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节。企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核。所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点。财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助。     

财务管理视角下的企业“防控风险 稳健经营”

本文通过分析出版产业发展进程及转型升级过程中面对的经营风险,从财务管理的视角,提出财务管理顺应企业发展的有机结合及财务管理工作的转型,有效加强财务管理、防控风险、稳健经营的解决方案。     

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

随着经济社会发展水平不断提升,国有企业面临着更加严峻的生产经营形势,企业加快业财融合与财务管理转型对企业实现高质量发展具有重要意义。本文在分析国有企业财务管理转型意义的基础上,为企业加快财务管理转型提出了针对性的建议,为国有企业开展相关工作提供参考。     

业财融合对企业财务管理转型的作用与实践措施探讨

随着经济不断发展,各个企业发展规模越来越大,企业受业财融合影响,需要对财务管理转型,可帮助企业避免经营风险,充分发挥财务管理作用。但是,企业财务管理转型过程中,受多种因素,存在一些问题,企业应制定完善的财务管理转型策略,促使企业可持续发展。本文就业财融合对企业财务管理转型的作用进行分析,继而讨论业财融合在企业财务管理转型存在的问题以及相应优化策略,以供参考。     

试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究

企业转型升级是为了更好的发展,如何做好企业转型是困扰企业管理者的问题.在企业生存和发展中,资金流转不可缺少,财务管理是企业正常运作的生命中枢之一,因此,为了保障企业转型顺利进行,需要企业家加强和完善财务管理的相关制度,整合全方面信息制定出一套适合企业升级的财务管理模式.     

大数据时代下财务管理模式的转型

随着信息技术的发展,企业的经营业务变得愈发复杂,跨区域性特征愈发明显,财务管理一直是企业经营的重要活动,有效的财务管理模式可以提升企业的财务管理水平,加强企业财务资源的整合,因此,在大数据时代下,寻求财务管理模式的转型具有重要意义。本文正是基于这种背景,首先,阐述了财务管理的相关概念,对财务管理有一个大体的概念;然后,阐述大数据时代下财务管理模式转型的必要性;最后,提出财务管理模式转型的优化策略,以期促进企业的发展与进步。     

创新联通本地网财务管理模式的探索——以台州联通分公司为例

财务管理作为公司成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前，在深化企业转型、规模化发展的重要时期，如何创新财务管理手段，服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思者的问题。     

业财融合视角下央企财务管理转型路径探讨

<正>在快速发展的市场经济环境下,财务管理作为企业核心的管理机制,其转型和优化显得尤为重要。特别是对于央企这类具有重要战略地位和社会责任的大型企业,其财务管理的优化和转型不仅关系到企业自身的发展,还影响到整个国民经济的稳定和发展。因此,文章阐述了财务管理转型对于提升企业财务管理工作绩效、提高企业整体经济效益以及实现企业战略目标的重要性。     

大数据背景下建筑企业财务管理发展策略

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,随着我国改革开放的不断深入,互联网经济迅速发展,在大数据背景影响下我国的建筑企业也渐趋于成熟,相较于之前的工程顺利完成项目重要战略目标发展为了内部控制管理为主要战略重点,只有从内部控制出发才能降低企业营运风险。不论在任何发展阶段,成本控制、财务管理都是企业管理的关键,财务管理对建筑企业来说就是控制其成本的核心关键。本文通过建筑企业以大数据背景层面进行分析,探讨建筑企业财务管理中存在的问题,并提出解决对策以此强化建筑企业财务管理水平。     

企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探

随着我国经济进入新常态下,企业面临转型升级,对企业管理提出新的要求,尤其是财务管理必须形成体系化的大财务管理方能更好地满足企业快速发展的需要.本文就在企业转型升级中,财务管理应如何转变观念、积极应对,改进财务管理等提出了一些相关建议.     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

关于财务管理在企业管理中的地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利,财务管理是为企业的最终目标而服务,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化,仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事,忽视其整体管理职…     

数字经济时代的企业财务管理转型思路

进入互联网时代和数字经济时代,对企业发展而言,既是机遇也是挑战。为了适应时代的变化和市场的竞争,企业必须加速转型升级,这就要求企业的财务管理也要不断进行转型优化,从而保证企业的财务安全、资金的有效利用,最大化地发挥企业效能,提升竞争力。基于此,本文首先探讨了财务管理转型的必要性,其次分析了当前企业的财务管理面临哪些问题,最后根据问题有针对性地提出了转型的具体策略,供企业管理者和财务管理人员参考。     

大数据时代的企业财务管理转型探讨

大数据时代的到来,让企业的财务管理接受了新的挑战,如何让大数据运用于企业的财务管理中,促进企业的转型升级。大数据自身的特点让大数据在当前社会几乎运用于各个行业,推动着社会向前发展,在企业的财务管理方面要如何进行转型呢?企业财务部门的转型对企业的发展又会有哪些影响呢?本文就这两大问题展开讨论。