行政事业单位预算管理一体化系统建设的思考

2020年财政部印发了《预算管理一体化规范（试行）》后,各省市陆续上线了预算管理一体化系统。该系统整合了预算、绩效管理、采购、会计核算等系统,能更加清晰地展现出财务管理、预算执行、资金使用情况,在降低行政管理成本、提高财务风险控制水平,以及为单位决策提供及时、准确的数据支撑等方面起到了积极作用。但目前部分行政事业单位在预算管理一体化建设过程中仍存在问题,系统现有的各项功能还有待进一步完善。对此,文章基于预算管理一体化的内涵,分析行政事业单位加强预算管理一体化建设的必要性,探讨行政事业单位实施预算管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

试论新预算法对行政事业单位财务管理的影响

本文分析了新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的问题和不足,我们提出了要切实提升预算执行力度,科学进行预算管理分析考核;强化预算绩效管理,切实提升部门单位预算资金的使用效率;强化行政事业单位财务管理队伍的建设工作;强化行政事业单位的财务管理能力等新预算法背景下行政事业单位财务管理水平提升的策略.     

预算管理一体化视域下加强科研事业单位预算管理的策略

预算资金是科研事业单位财务管理的核心。预算管理一体化建设既是国家深化预算管理制度改革的必然要求,也是加强财政资金统筹、增强预算执行规范性与透明性的内在需求。在预算管理一体化视域下,科研事业单位预算管理面临诸多挑战,本文结合多年工作实践,以概述预算管理一体化作为切入点,阐述预算管理一体化视域下科研事业单位预算管理存在的问题,最后提出加强科研事业单位预算管理工作的具体策略,以此提升预算资金使用效益。     

预算一体化下行政事业单位财务管理问题及对策研究

预算一体化对提升整体财务管理水平、提升预算编制与执行的科学性和合理性、提升管理效率和强化监督具有重要意义。通过分析预算一体化下行政事业单位财务管理现状,深度剖析一体化改革中存在的问题,并针对性地提出包括提高预算一体化管理意识、优化绩效评价体系、加强会计队伍建设、优化平台功能四个方面的对策,希望为我国行政事业单位财政改革和预算一体化建设提供参考,提高整体财务管理水平。     

事业单位预算绩效管理之我见

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。财政部为了督促各事业单位用好、管好本单位的预算经费,特制定了预算绩效管理考评机制,但预算绩效管理在我国事业单位的实施时间不长,各单位对预算绩效管理的内涵理解不深入,预算绩效管理在执行中出现了不少的问题,导致单位内部的绩效管理工作难以推进。因此,本文针对事业单位绩效管理存在的问题进行归纳并提出改进建议,希望能够帮助事业单位管理者做好预算绩效管理工作。     

从内部控制角度谈事业单位预算执行

预算执行是事业单位预算管理的重要环节,对于提高资金使用效益发挥着关键作用.从内部控制角度分析,目前事业单位预算执行存在着风险意识薄弱、基础工作不扎实及实施机制不完善等问题,因此有必要加强事业单位预算执行.     

预算管理一体化视角下的行政事业单位部门预算绩效管理

为了推动行政事业单位的可持续发展,在预算管理一体化背景下探讨行政事业单位部门预算绩效管理。首先介绍预算编制,阐述行政事业单位内部预算管理一体化的作用。其次总结在行政事业单位中预算管理主要面临的问题,分别提出了建立多层次绩效评价体系、增强预算执行透明度及刚性约束力、加强预算项目支出全过程管理、制定完善的预算编制方法、使用财政一体化平台进行全面预算管理五点建议。解决预算管理问题的基础上,也可以夯实预算管理一体化的基础,以期能够显著提升行政事业单位预算管理水平。     

基于绩效管理视角的行政事业单位国有资产管理评价研究

本文针对行政事业单位国有资产管理资产家底不清、资产配置使用处置全生命周期管理不规范、资产预算约束乏力、资产账实不一致等问题，从绩效管理视角，对行政事业单位国有资产管理进行研究，提出健全资产管理制度机制、强化制度执行、完善“业财融合”管理信息系统、加快融入财政预算一体化信息系统、构建国有资产绩效管理指标体系、开展国有资产绩效评价等建议。     

预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建

在预算绩效管理体制下,事业单位成本核算的要求日益提高。为明确成本核算工作的重要性并提出完善路径,分析了预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建的现状,并提出了解决方案。结果表明,成本核算可以有效评价预算执行效果、提高资金使用效率、为决策提供依据。但是,核算范围不明确、核算方法单一、信息系统落后等问题影响了成本核算效果。因此,事业单位应增强成本意识,完善支出标准,选择匹配的核算方法,构建信息平台,强化全过程监管与评价等,从而构建系统、完善的成本核算体系,实现与预算绩效管理的深度融合,促进资源优化配置,推动事业单位高效运行。     

关于行政事业单位预算绩效管理问题的思考

近年来,国家逐步对实施预算绩效制度进行了越来越科学且精准的顶层设计和决策部署。预算管理是政府部门资金管理中的重要组成部分,有效的预算管理,完善的预算执行办法,健全的预算管理体系,都将提高政府资金的利用率,有效防范资金的浪费与流失,从源头上强化支出控制,更能有效节约财政资金。本文从预算绩效管理的必要性着手,通过查找预算管理工作中的问题,分析问题存在的原因,从而提出相应的解决对策,探讨行政事业单位预算绩效管理对于财政资金管理的重要作用。     

事业单位预算管理问题及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,事业单位的预算管理也在不断发生着变化,出现各种问题需要解决。针对当前事业单位预算管理现状,本文从预算编制、预算执行、全面预算、绩效考评、人才管理等方面,分析探讨了存在的主要问题,并提出针对性对策。     

内部控制视角下事业单位预算绩效管理的探讨

随着经济管理体制的不断完善和内部控制机制的持续推进,对事业单位的预算管理提出了更高要求,特别是在预算绩效管理方面。内控的有效性直接关联到资源配置的合理性及预算资金的使用效果。因此,探讨内部控制视角下的事业单位预算绩效管理具有重要的现实意义。从内部控制视角出发,识别了事业单位预算绩效管理中存在的主要问题,提出了提升管理水平的具体措施。这些举措旨在通过内部控制提高事业单位预算资金的使用效率,确保预算绩效管理的科学性和精准性。     

政府会计改革背景下事业单位成本管理控制探索

政府会计改革在信息技术应用、会计准则的现代化、财务透明度提升、预算管理创新和内部控制强化等方面取得了显著进展。在这一背景下,事业单位成本管理面临诸多问题,包括成本核算不准确、缺乏成本控制机制、预算管理与成本管理脱节以及绩效评估体系不完善等。为解决这些问题,提出了政府会计改革的事业单位成本管理控制策略,包括优化成本核算体系、制定成本控制机制和实施成本效益分析。这些策略有助于提高事业单位的财务管理效益,增强财务透明度,提升绩效评估的科学性和公正性,推动事业单位向更加现代化、国际化的成本管理体系迈进。     

事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题及对策

本文以福建省厦门市预算管理一体化系统建设为例,结合预算管理一体化系统运行的实际情况,从使用者角度论述了事业单位预算管理一体化系统建设的重要性和关键点,归纳汇总了当前事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题,并提出相应的解决对策,以提升事业单位预算管理一体化系统建设水平。     

关于对行政事业单位预算绩效管理的思考

当前,在我国行政事业单位预算改革的过程中,出现了预算资金与实际工作成果不契合,预算资金支出效率不佳,基层单位预算评价不合理等诸多问题.这些问题的出现在一定程度上限制了我国行政事业单位资金使用效益及相关部门工作效率的提升.由此,针对行政事业单位预算绩效管理进行深刻的思考具备着重要的现实意义.笔者将就此展开讨论.文中首先对行政事业单位预算绩效管理的相关概念与内涵进行阐述.然后再提出当前我国行政事业单位在开展预算绩效管理的过程中所存在的问题,最后则相对应地提出行政事业单位预算绩效管理的优化措施,以此来为我国行政事业单位预算绩效管理的开展提供助力与实践依据.     

行政事业单位预算绩效考评初探

预算绩效考评是提升行政事业单位管理有效手段,只有构建出科学、规范、合理、量化的预算绩效考评体系．才能够对行政事业单位进行有效考核和评价。本文就是从行政事业单位预算绩效考评意义入手进而探讨预算绩效考评构建思路,     

行政事业单位预算绩效管理研究

预算绩效管理的主要功能是规范预算资金收支管理,并通过绩效考核进行监督,这也是公共财政的内在要求。本文通过实地调查和统计分析,揭示了行政事业单位预算绩效管理的核心机制。结果显示,有效的预算绩效管理可以提高行政事业单位的绩效,促进组织目标的实现。本文还发现了一些与预算绩效管理相关的关键因素,例如目标制定、预算控制、绩效评估等。期望本文的结论对于优化行政事业单位的预算管理和提升绩效能有所裨益。     

强化科研事业单位财务管理简析

科研事业单位是我国事业单位的重要组成部分,其发展状况对于我国科研事业的发展有着直接影响。随着国家科研体制和财政管理体制的深化改革,财务管理在科研事业单位中的作用日益凸显,建设高效合理的财务管理势在必行。当前,科研事业单位在财务管理实践操作中,也还存在着预算管理、财务核算、经费管理、资产管理、队伍建设等不规范的问题。针对这些不规范问题,要着力从强化预算管理和预算执行监督、改善财务核算方法、完善财务管控制度、规范固定资产管理、提升财务人员素质等方面采取措施,以强化科研事业单位的财务管理。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

“双高”项目绩效与预算管理一体化研究

现阶段,我国高职院校“双高”项目资金的管理仍存在重分配、轻管理,重支出、轻绩效等问题,这也是造成资金紧缺与使用率低的主要原因。所以,顺应预算管理改革发展形势、全面提高绩效管理水平将成为高职院校加快“双高”建设的必要选择。本文首先通过对项目绩效与预算管理一体化的相关理论及方法进行总结,对高职院校“双高”项目资金的绩效管理现状进行深刻剖析,找出其在绩效管理和预算实施、执行过程中存在的突出问题,并提出针对性的建议,对解决我国高职院校项目层面预算绩效管理以及全面预算绩效管理具有参考价值。