基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

集团化管控模式下医院业财融合的路径探讨

业财融合是医院财务管理的一个全新方向,是适应医改要求、提高医院运行效率的有效途径。基于集团化管控模式下的医院财务管理现状,从满足医院的精细化管理要求出发,探讨进行业财融合的主要路径以及如何推进建立财务共享服务模式。     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

论实施业财融合推进精细化财务管理的措施

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视企业业财融合推进背景下的财务管理工作。为了进一步提升财务管理效率,需要根据实际情况了解对应的财务管理工作,明确市场经济发展需求,知晓企业财务管理工作与业务发展之间存在的关键性与合理性,增强企业财务管理的精细化与合规性,融合新型的财务管理手段,提高企业财务管理质量与管控效果,优化业财融合的内容和原则,落实精细化财务管理手段,做好针对性的经济转型与财务需求处理。因此本文主要针对实施业财融合推进精细化财务管理的措施进行简要分析,并提出合理化建议。     

基于管理会计的民营医院业财融合研究

随着国家新医改工作的不断推进,民营医院面临巨大的生存与发展压力。为此,民营医院必须不断优化内部管理模式,提高管理效率,推动自身良性发展。财务管理在医院运营发展中发挥着重要作用,民营医院应顺应时代发展要求,改变以往粗放式的管理方式,逐步提高精细化管控水平,发挥管理会计作用,助力民营医院实现业财深度融合。文章首先阐述了管理会计与民营医院业财融合的相关内容,进一步明确了民营医院业财融合要点,而后深入实际情况,总结民营医院业财融合中存在的问题,并提出优化对策,旨在帮助民营医院实现可持续发展,为其他民营医院业财融合工作的开展提供参考与借鉴,进而全面推动我国医疗事业良性发展。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

论业财融合在公立医院财务管理工作中的应用

财务工作作为公立医院经营管理的一项重要内容,贯穿了医疗业务活动的全过程,也是促进提高医院整体管理水平,增强医院医疗服务能力的重要保障。本文结合多年的工作实践,针对业财融合模式在公立医院财务管理中的具体应用,首先分析了业财融合的概念特点及其对于公立医院财务管理的重要作用,进而深入总结分析了公立医院在业财融合具体应用中普遍面临的问题,最后结合医院管理的行业特点,详细论述了业财融合模式在财务管理中应用的具体措施。     

基于业财融合的行政事业单位预算管理研究

党的二十大报告明确要求健全现代预算制度,在此背景下,预算管理科学化、精细化是行政事业单位履行职责的必然要求。业财融合作为一种高效的财务管理模式,可以将业务信息与财务信息进行整合,建立完善的预算管理模式,从而更好地使用财政资金,不断提高财政资金的使用效率。预算管理工作需要业务部门与财务部门共同参与,但在具体工作过程中,业务部门与财务部门的工作重点不同,沟通不及时,出现了业务工作与财务工作脱节的情况,影响了行政事业单位的工作效率和工作质量。因此,在业财融合背景下,行政事业单位加强预算管理具有重要的现实意义。本文分析了基于业财融合推进预算管理的重要意义,探讨了行政事业单位预算管理存在的一系列问题,然后分析了具体原因,并提出了相关的完善措施,从而不断加强业财融合,提升预算管理水平,促进行政事业单位稳定发展,以供参考。     

广东省中医院“业财融合”会计信息系统实施方案及其落实

面对国家医改,为求发展,广东省中医院一直注重自身业务及管理能力的提升,其中,财务管理是医院管理能力的重要环节。为了推进财务管理,广东省中医院希望实现医院财务管理从财务会计向管理会计的转变、消除信息孤岛,对人财物综合运营落实一体化管理、对财务运营管理与临床业务落实一体化建设,实现提高财务分析的精确性、有效性和及时性的目标。为此,广东省中医院启动以管理会计思维为指引的"业财融合"会计信息系统的实施。本文主要从实施方案的落实及实施过程出现问题的解决两个方面,阐述广东省中医院如何有效推动以管理会计思维为指引的"业财融合"会计信息系统的建设。     

业财融合背景下的高校后勤财务管理研究

随着信息化技术的不断发展,业财融合成为财务管理新的发展趋势。高校将财务管理与教学科研、物资采购招标、资产管理、后勤产业等业务领域有机融合,能够实现全方位的业财融合。财务管理人员运用财务管理专业知识,加强各项业务与财务的联系,降低系统性风险,优化资源配置,提高工作效率。高校后勤财务管理作为高校不可分割的部分,业财融合为其提供了新思路。基于业财融合背景,总结高校后勤财务管理存在的问题,利用信息化技术手段重新构建和优化高校后勤财务管理,提高经营决策的准确性并防范各类风险,构建规范有序的后勤保障体系。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

关于行政事业单位业财融合的实践探究

随着社会经济的不断发展,财务管理方式发生了转型变革,行政事业单位财务管理也面临着各种挑战。业财融合的工作方法是行政事业单位财务转型的必然选择,是传统财务向现代财务转变的一把钥匙,它要求行政事业单位要加强财务部门与业务部门的有机融合、协同合作,要求财务人员需与时俱进,从原有的会计核算管理模式向新型财务管理模式进行转变。业财融合已经通过《政府会计制度》的颁布和预算绩效管理的全面实施在全国行政事业单位开展推广。本文介绍了行政事业单位业财融合的重要性,以及业财融合过程中遇到的问题,以业财融合实践经验为例,通过实践探究如何解决问题并提出相应对策。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

业财融合背景下高校财务管理转型升级策略探究

随着高等教育事业的发展壮大,高校若要实现高层次的战略发展目标,则需要开展精细化的财务管理工作。随着信息技术的发展,“业财融合”应运而生。业财融合是业务和财务的双向融合,将成为新征程下高校财务管理转型升级的助推器。本文分析了高校业财融合存在的现实困境并提出了改进措施。     

基于业财融合的通用航空公司财务管理系统框架重构

随着我国经济发展进入到新常态,各种类型的商业模式不断出现,企业面临的市场竞争环境也更为复杂。通航产业作为国家战略,通用航空公司作为市场经济的重要组成部分,全面加强财务管理工作,已经成为公司发展的必然需要。本文以业财融合背景下的通用航空公司财务管理系统框架重构作为研究对象,分析了通用航空公司财务管理中业财融合的基本内涵,研究了业财融合存在的问题,并提出了应对措施,如建立完善的财务监督体系、保证财务管理者与业务管理者的思想统一、加强相关工作人员的转型融合、将财务管理的要求嵌入到业务流程中等。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。