浅谈商业银行营业网点精细化管理

营业网点是银行办理各项业务的前沿阵地,是银行业务发展的依托和平台,是银行直接创利增效的“窗口”。营业网点的精细化管理是银行精细化管理的支撑和落脚点,营业网点的精细化管理,能够支持银行的可持续发展,商业银行营业网点实施精细化管理刻不容缓。     

商业银行集中运营分层培训模式的构建研究

构建分层培训体系,对银行集中运营管理模式向精细化管理转变十分必要。论文以邮政储蓄银行广西分行营运中心为例,结合目前营运中心员工培训的实际情况,强调在分层培训式下,应充分收集各层级培训需求,注重建立培训管理长效机制,通过建立点线面结合,分层次、多方式的培训体系,调动员工学习积极性和主动性,提高银行员工的业务处理能力和工作质量,增强员工风险意识,为银行业务发展保驾护航。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

银行核心业务安全防护系统的设计与应用

银行核心业务系统是一个能综合处理银行各项柜面业务的应用系统,它涵盖了银行本外币储蓄、信用卡、对公存贷款业务,银行汇票及联行业务,国际结算和外汇买卖业务,代收代付业务,各类自助银行业务等。核心业务系统是银行构建经营管理和金融服务体系的基础应用平台。近几年,国内各大商业银行相继完成了核心业务体系的数据大集中,新系统的推广应用,使业务处理流程、操作方式、管理模式都发生了变化。如何应对变化,完善内控机制,强化应用安全管理,防范风险是银行业必须面对的课题。江西省农行在核心业务系统的应用安全方面积极探索与实践,采用PK…     

商业银行会计风险及防范措施分析

由于银行经营风险贯穿于银行各项业务活动的始终,而银行会计工作又贯穿于银行业务处理的全过程,由此看出银行会计风险防范与银行日常管理和运营是密不可分的     

金融管制下的区域银行同业市场业务发展及功能演进研究——基于租值消散理论的视角

伴随着金融管控的加强,2011年以来,区域银行同业业务呈爆发式增长态势.同业业务发展减少了金融管制产生的租值消散,拓展了同业市场功能和银行业务边界,对于减少宏观调控的负面影响、促进银行业务转型和差异化发展有着积极作用.但规避金融管制的银行同业业务也增加了交易费用和监管成本,使原有的统计信息失真,增加了中小企业融资成本和银行的流动性管理压力.     

银行网点终端及网络设备精细化管理的探讨

精细化管理是常规管理模式和基本思想的深入化,着重建立企业内部的规范流程,提高员工素质,努力实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。本文结合银行网点的实际情况,对网点网络设备和终端的精细化管理进行了探讨,并取得了一定的成效,为确保银行业务快速稳定持续发展提供了基础保障。     

精细化管理应做到“三细”

一是细化理念，靠数据决策。建立精细化的数据系统，精确计算成本、资源与效益，化抽象为具体，并且数字化。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出和各项动态环节，从而建立精细化的经营理念。二是细化目标，拿数据衡量。根据经营特点和资源配置状况，完善内部控制目标制度，对前后台业务、计算机安全等各条线全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，     

工商银行私人银行业务研究

私人银行业务以财富管理为核心,是个人金融业务的高级形式,也是商业银行资源综合运用能力的体现.该业务正是外资银行进入中国后将重点开展的业务,也将是内外资银行竞争的焦点.面对竞争激烈的私人银行业务市场,工商银行必须在打造中国第一零售银行的基础上,不断增强竞争实力,争抢个人高端客户,在私人银行业务上做大做强.本课题即在私人银行业务研究的基础上,结合目前中国私人银行市场现状及工商银行财富管理业务开展情况,对国内商业银行发展私人银行业务策略进行粗浅探讨,以期提供一些参考与借鉴.     

开创跨越发展之路 在同业中领跑——建设银行辽宁省盘锦分行个人银行业务发展纪实

建设银行辽宁省盘锦分行个人银行业务以打造最佳零售银行为目标,以抢占市场制高点和强化盈利能力为重心,实施步步为营、全面领先的经营战略,深入抓好网点精细化管理、建立健全各项机制、突出品牌经营特色、强化基础管理和营销队伍建设等关键环节,走出了一条跨越发展之路,成为地区金融同业的领跑者。     

我国商业银行个人金融业务单元制模式初探

银行业务单元制（Strategic Business Unit．简称SBU，直译为战略业务单位）也称事业部制．是由纵向的业务单元负损益责任，客户营销服务的前台业务以纵向管理为主的一种新的组织管理模式。相对于总分行制下部门间的横向联系而言，它更强调业务条线的纵向直接管理，因而，也被称为垂直管理模式．是近年来西方商业银行组织架构改革的主流趋势之一，也是银行业务迅速发展需要在管理变革上的体现。随着中国金融市场的对外开放和西方现代商业银行经营管理理念的引进．业务单元制开始逐步被国内银行接受，一些中小股份制商业银行甚至国有银行已尝试在对公信贷审批和风险管理业务方面试点这一模式。而如何借鉴国际经验，结合实际业务发展，积极探索以客户为中心的个人金融业务单元制，国内研究领域尚属空白。笔者拟就我国商业银行实施个人金融业务单元创作一粗略探讨。[编者按]     

外汇清算风险管理

外汇清算是外汇指定银行最重要的基础业务之一，它集经营、管理、服务三位一体，是银行业务最后把关的重要环节，其风险管理的有效性和科学性，直接影响银行的国际信誉和经营实力，影响银行各项业务的拓展。     

商业银行会计运营后台集中处理风险控制研究

银行业务效率的提高、业务风险的控制是服务水平与业务发展提升的关键要素,随着国内商业银行业在管理理念、管理手段上不断引进国际先进技术经验,业务流程再造作为银行系统改造的重点内容,在业界如火如荼地开展。本文通过对于某商业银行业务集中处理的分析,引申出对业务集中处理的管理模式的管理原则与流程设计的研究思考。     

以精细化管理推进零售银行发展

当前,大力发展零售银行业务已成为主流银行在资本风险可控的前提下立足长远发展的战略性举措,而如何将相关战略决策细化落实,促进零售业务转型,加快发展步伐,笔者认为,加强精细化管理是提升零售银行核心竞争力的根本。一、把精细化管理理念贯穿于网点转型的全过程精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。因此,首要的任务是把精细化管理理念贯穿到网点转型的全过程,     

银行管理支持开发体系的现状和发展

随着银行业务发展规模不断扩大,业务品种不断丰富,银行信息科技逐步从过去单一支持稳定运营建设转向支持集运营稳定、管控IT风险、推进产品创新、提供优质服务以及精细化管理为一体的覆盖信息科技建设全生命周期的多维体系建设。     

张兴胜:资产管理业务快速发展是现代银行业务发展的普遍规律

银行资产管理业务又称银行理财业务、财富管理业务,是银行机构向客户提供的以投资理财服务为核心,包括理财咨询、受托投资、代客理财、全权委托资产管理计划等多种服务形式的新兴业务.资产管理业务是现代商业银行的核心业务之一,资产管理业务快速发展是现代银行业务发展的普遍规律.     

一起电话银行业务外包纠纷案带来的启示

基本案情2007年10月26日,深圳某银行(以下简称A银行)和广州某人力资源公司(下称人力资源公司)签订《电话银行业务呼叫服务外包协议书》,约定如下:人力资源公司承包A银行的部分电话银行业务呼叫客户服务;A银行按协议向人力资源公司支付业务外包费用,提供服     

关于固定资产管理及应用系统发展的思考

在向商业银行转轨的过程中，各家银行都在挖掘自身潜力，拓展业务领域，积极利用高科技手段进行产品创新，加强内部管理，轻装上阵。固定资产作为银行资本金的重要组成部分，是银行业务赖以发展的物质基础，固定资产管理的重要性已被越来越多的人们认识到。本文旨在通过对现有系统的有效整合，探索固定资产管理手段的发展变化趋势，以功能更强大、内涵更丰富的固定资产管理方式来服务于各项业务的发展，实现银行价值最大化。     

李兴华:基层银行应大力推进精细化管理

正中国农业银行山东安丘市支行李兴华2017年7月2日来稿指出,基层银行应大力推进精细化管理,以高质量的管理水平促进各项业务加快发展。一是推进精细化管理体系建设,提升精细化管理能力。要立足各项工作的又好又快发展,建立符合现代商业银行管理实际,满足改革发展的管理体系,把精细化管理落实到每一个基层机构、每一个部位、每一个环节,制订详细的实施计划,逐步建立健全有关权限划分、责任追究、     

电子技术推动下的银行

数字技术、网络技术的应用,正在冲击着银行传统的经营与管理模式。银行服务突破了物理网点的界限和营业时间的限制,有了各种新的业务服务渠道(如网上银行、电话银行、手机银行、电视银行、电话转帐宝及ATM机等各种自助设备)。银行业务也突破了传统银行业务的界限,客户工作流程与银行工作流程之间的界限变得越来越模糊。在各类业务服务渠道上,如网上银行、电话银行、自助银行、现金管理系统等,客户一方面完成自己的支付货