高速公路运营成本控制研究

高速公路具有一定的公益性质,建设前期需要大量的资本投入,而且运营成本相对较高,涉及到的成本支出项目也十分繁杂。一般包括征收成本、养护成本、经营管理成本等多个类别,但其收入来源单一,资金回收期较长,这就导致高速公路企业成本经营压力较大,企业有必要加强对其运营成本的控制,通过控制成本来提升综合运营效益水平。本文首先分析了高速公路运营成本控制存在的问题,然后针对问题提出了有效的成本控制优化策略,希望能为相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

高速公路运营成本构成及评价指标体系探讨

伴随着经济的快速发展,为了加快社会主义的现代化建设的进程,我国政府在高速公路运营上投入了大量的资金,高速公路运营成本评价指标体系作为开展成本控制工作的基础与前提,对实现高速公路企业运营成本的合理性具有重要的作用.本文对高速公路运营成本的构成进行了分析,简要概述了高速公路运营成本评价指标体系的原则,进而对高速公路运营成本评价指标体系的构建进行深入的研究.     

浅析高速公路运营管理中的成本控制

随着高速公路投资和建设在不断的加大,高速公路运营管理中的成本控制尤显重要.本文分析高速公路运营管理产生成本偏高的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中成本的对策和措施.     

浅析高速公路运营成本控制

高速公路运营是一项系统工程,影响高速公路运营管理成本的因素主要有体制因素、经营因素、技术因素三个层面。高速公路运营管理成本控制的特征要求成本必须实行全面控制。本文就高速公路运营成本的控制管理模式和方法进行了探讨。     

小议高速公路财务管理方面的会计监督

在高速公路运营企业的财务管理中,做好会计监督工作,能够减少高速公路建设成本及运营投入,推动高速公路的快速发展。本文对当前高速公路财务管理会计监督的现状进行了分析,并提出了会计监督的有效实施策略。     

加强高速公路运营成本的管理研究

当前,我国现有的运营成本管理存在的主要问题有管理的指导思想落后;管理的范围不够全面;管理方式散乱,不利于总体目标的实现。优化高速公路运营成本控制的途径主要包括树立成本管理的新理念;积极研究开发高速公路运营成本控制技术;将任务具体化,使责任具体落实到人;建立完善的成本管理机制;引入市场机制,促进成本管理企业的竞争。     

高速公路运营管理单位全面预算管理探讨

高速公路是基础设施之一,将全面预算管理应用到高速公路运营单位能够提高其资金的合理使用,实现对成本的控制,故此本文着重探究了全面预算管理的基本概述,对当前高速公路运营单位全面预算管理所存在的问题展开分析,提出解决对策.     

如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理

伴随着我国基础建设的脚步不断加快,作为我国基础建设的重要组成部分,高速公路的发展也十分迅猛。利用会计核算体系加强高速公路的成本管理,是促进高速公路项目取得成功的关键要素。透过成本管理和会计核算两个角度,提出解决我国高速公路运营管理的问题对策,促进其健康发展。     

高速公路养护成本管理优化探析

由于高速公路的基本属性是公益性的基础设施,因此高速公路养护企业必须要兼顾社会效益与经济效益.这就需要企业在做好高速公路养护管理工作的同时,实现社会服务功能与养护成本投入之间的平衡,不断优化高速公路养护成本管理.高速公路的养护内容主要包括日常维修保养、专项工程维护保养、大修工程以及预防性养护工程等四个方面,各项直接成本以及间接成本贯穿于各类养护工程当中.结合实务工作来看,影响高速公路养护成本管理效率和效果的因素可以从三个角度来分析,即微观、中观与宏观.微观因素主要是指养护成本管理制度本身,中观因素主要是指养护工程管理机制,宏观因素主要是指相关管理部门对养护作业的考核标准.我们需要针对这些因素从微观、中观以及宏观三个角度着手,在现有基础之上秉承可行性原则分析如何提高高速公路养护成本控制效果、优化其成本管理.     

公路上市企业财务风险控制分析

在我国交通系统当中,高速公路占据了重要的地位.尽管我国高速公路发展起步较晚,但发展较快,无论是建设速度还是建设质量都达到了国际领先水准,而这些成果离不开公路企业的支持.在运营过程中,财务风险是客观存在的,公路企业需采取一定举措对财务风险进行控制,才能创造出一个良好的运营环境,保障企业稳定发展.基于此,本文对公路上市企业财务风险控制进行了分析,并提出了相关策略,以供参考.     

高速公路会计核算及成本管理浅析

随着社会经济的飞速发展,基础建设也在不断的加强,高速公路作为国民经济发展基础建设的重要组成部分之一,应加强公路公路的建设和管理,尤其是在工程建设期就应做好会计核算和成本管理,对会计核算内容进行多维度辅助核算,才能有利于后续的运营期对高速公路全寿命周期成本管理的顺利推进,才能促进高速公路的建设运营大发展.     

高速公路运营单位财务管理存在的问题及改进措施

我国高速公路的建设取得了举世瞩目的成就,各省高速公路的建设模式不同,建成通车运营后的管理模式也不尽相同。高速公路的健康发展需要运营单位具有良好的财务管理水平。随着我国事业单位改革的不断进行,执行事业单位会计制度的高速公路财务管理也不断改进,先后实施了全面预算管理、国库集中支付制度、政府采购制度、内部控制制度等。本文就执行事业单位会计制度的高速公路运营单位在财务管理中存在的一些问题给予指出,并提出一些改进措施,为已转入运营期或即将转入运营期的高速公路精细化管理提供一些参考。     

高速公路投资管控:主要问题与治理对策

近年来,我国高速公路投资建设得到了较快发展,建立了基本符合我国国情的高速公路建设管理运行体制和机制.然而,在高速公路建设飞速发展的同时,其投资管控中存在的问题仍然比较突出,投资成本控制乏力,"三超"现象仍然存在,投资效益较差,财务风险凸显,投资管控薄弱.本文对高速公路投资管控中存在的主要问题进行了分析,并提出相关的对策.     

优化高速公路建设项目资金控制管理策略探讨

为使高速公路建设项目取得良好的经济效益和社会效益,进一步加强高速公路建设资金的控制与管理具有十分重要的意义.本文从高速公路建设项目资金控制管理的重要性出发,分析了高速公路建设项目资金控制管理中有待优化的问题,并从高速公路建设前期资金筹集控制管理、实施阶段资金控制、资金预算管理、工程计量支付过程中资金流转的全程控制、合同履约及建设资金专项检查、农民工工资支付管理、高速公路竣工阶段资金清理和结转环节资金控制管理等几个方面,提出了优化高速公路建设项目资金控制管理工作具体可行的措施.     

如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制

高速公路作为交通运输的重要基础设施,为人民群众出行、国家的经济发展、社会稳定运行、企业经营提供了十分重要的基础保障。快递业务的快发展得益于已建成的全国高速公路网。可是现在的高速公路发展过程中存在着很多的问题,制约了高速公路运营效率。其中一点就是高速公路管理成本高,收费站运营管理中的成本控制不到位是原因之一,使得很多的管理成本都不断提升,这制约了高速公路经营效益的提升,影响了可持续发展。本文对于这一现象,针对性的提出了相应的解决策略。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路运营管理企业内部控制问题浅析

"一带一路"战略提出以来,沿线国家地区的城市化建设,经济发展格局等均对高速公路网络互通互联提出了更高的要求。高速公路运营管理企业需要转变思想,提高经营管理水平,因此内部控制管理显得由为重要。内部控制需要企业职工全员参与,共同实施,旨在降本增效,促进企业健康发展,带动地区经济建设。本文分析了高速公路运营管理企业的内部控制有效性,指出其在内部环境、内控目标、风险防控、筹资融资、对标考核、企业文化等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

浅论高速公路施工成本管理

面对高速公路建设巨大的投资额,如何充分利用资金获取最大的投资效益已经成为高速公路施工企业财务管理的重要内容。本文分析了影响高速公路施工成本的主要因素,并针对我国高速公路施工成本管理中存在的问题,提出了相关的对策。     

北京首发集团的高速路之梦——访北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金

道路交通的建设、运营,作为北京投资环境的硬件之一,对北京市整个投资环境的改善发挥着重大作用。这几年北京首发集团在北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业开发等方面都取得了不小的成绩。为此,本刊记者专访了北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金,郭董事长为我们描绘出北京高速公路建设运营和谐发展的新面貌。