论传统财务分析体系的缺陷及改进方法

本文在论述传统财务分析体系存在分析过程简单、过于依据利润指标分析评价经营业绩和对企业非财务信息利用不足等缺陷的基础上,提出了针对这些缺陷的改进方法,包括完善财务分析评价体系、对企业经营绩效进行综合分析与评价和补充增设对非财务指标的分析评价。     

基于平衡记分卡的商业银行绩效评价指标体系研究

一、概述 商业银行在我国的金融体系中发挥着重要的作用,随着部分商业银行的上市,商业银行的经营绩效评估对于广大的投资者而言也非常重要.平衡记分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行长期成功因素的一些非财务指标,从财务、客户、内部业务和学习成长等多角度全面衡量商业银行绩效,并帮助商业银行的管理者将组织的战略目标转化为实施的具体目标.     

浅析非财务因素在企业财务分析中的作用

财务分析作为分析企业生产经营状况的一种手段,在现代越来越受到投资者、经营者等相关利益者的重视,本文首先从现行财务分析指标使用的现状出发,指出在财务分析中引入非财务指标的重要意义.然后提出了非财务指标的内容,指出了非财务指标目前应用的困难,并最后指出怎样全面、准确地对非财务因素进行分析.     

浅析本量利分析在厨电企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,单一财务考核经营绩效显然对企业的持续发展产生了不利。过去的单一财务管理评价,过多地重视短期财务结果,缺乏预见性,关键是不能体现性能改进。由此看来,企业探索一些新的绩效考核方法是存在必要性的。利用本量利财务指标和非财务指标的综合绩效考核相对来说是最全面的,所以,通过本量利的分析方法对企业的绩效管理研究有着现实意义。本文采用的是理论结合实际的研究方法,并立足于厨电的绩效管理,对本量利分析在厨电企业绩效管理中的应用进行研究并提出建议。     

股权激励对科技型上市公司财务绩效的影响——以中兴通讯为例

作为一种长期激励机制,股权激励可以较好地解决企业股东和高层管理者之间的委托代理问题。同时,股权激励也有助于提高企业财务绩效。本文依据中兴通讯在2006年、2013年实施的股权激励计划,结合两期股权激励计划实施的特点,运用财务指标法,对公司的财务绩效进行分析,分析了股权激励计划实施的效果,并对激励计划下的激励对象、解锁条件和财务指标提出了更好的提高财务绩效的建议。     

平衡记分卡在会计师事务所战略绩效评价中的应用

战略绩效评价是指结合企业的战略,通过财务指标和非财务指标来综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况,并及时反馈信息的过程。由美国管理会计学家卡普兰和诺顿等人1992年提出的平衡记分卡,最初只是一种动态的绩效评价系统,经过多年实践,目前已发展成为基于战略的绩效管理工具。平衡记分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业的绩效,四个维度之间存在着内在的因果关系：财务是最终目标,客户是关键,内部流程是基础,学习与成长是核心。     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

层次分析法在企业财务分析中的应用

现代财务管理学常常通过财务指标对企业的财务状况进行分析,但是财务指标繁多,对单个财务指标的孤立考虑不能全面反映企业的财务状况。在此引入层次分析法,构建财务指标的数学分析模型,对企业财务状况进行综合的评价,最后指出了层次分析法在财务分析过程中存在的不足。     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。     

基于债权人利益要求及其实现方式的非财务指标披露程度实证研究

国内外从未有人从债权人角度进行非财务指标披露程度排序研究和分组研究,本文从债权人角度出发,对债权人所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：企业对不同类的反映债权人利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度存在显著差异;个体因素产生了债权人同一类非财务指标披露程度认识差异;企业因素产生了债权人同一类非财务指标披露程度差异。对债权人所关注的非财务指标信息,企业除应按相关法律法规的规定进行披露外,还应当根据本企业债权人特点和本企业债权人对非财务指标关注的需要以及关注程度的差异对债权人所关注的非财务指标信息进行充分信息披露,以满足本企业债权人关注相关信息的需要。对不同类别债权人披露程度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别加强披露。     

基层气象部门优化财务审批程序刍议

财务报销是内部控制的关键一步,高质量的财务审批可以反映单位内部控制情况,但是目前基层气象部门存在财务审批流程复杂、线下审批效率低下且没有进行事前审批、财务审批流程不够全面等问题。针对这些问题,提出了通过钉钉进行事前审批、完善财务事项流程、编制日常报销手册等改进建议,为加强基层气象部门内部控制提供借鉴。     

平衡计分卡在服装企业的应用研究——以森马服饰企业为例

随着服装行业的不断发展,该行业所面临的经营环境也随之发生质的改变。平衡计分卡作为一种科学的绩效评估工具,能有效的缩小企业预期价值创造水平和实际所能达到的水平之间的差距,推动服装行业的发展。本文以森马服装企业为例,拟从传统的财务指标和可以驱动未来财务效益的非财务指标两方面入手,利用平衡计分卡评估工具对其进行研究,促使服装行业在社会经济变革中稳步发展。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

探究强化财务分析助力企业经营决策的现时思考

文本主要针对强化财务分析助力企业经营决策的现时思考展开深入研究,结合企业经营决策中加强财务分析的意义,阐述了当前财务分析在企业经营决策应用存在的问题,如对财务分析缺少足够的重视、企业财务分析方法不够全面、财务分析信息缺乏准确性、没有打造专业化企业财务分析人才队伍、缺少对非财务指标的分析等,然后又提出了几点切实可行的提升措施,主要包括提高对财务分析重视度、建立健全完善财务分析体系、科学选择财务分析方法、建立准确的信息基础、不断提高财务分析人员的综合素质、强化财务创新分析能力,从而进一步推动企业的发展。     

金融企业绩效评价浅析

财政部于2011年5月12日印发了《金融企业绩效评价办法》,以更好地加强对金融企业的财务监管,进一步规范金融企业绩效评价工作。全面客观正确地评价金融企业的企业绩效,对于正确评估金融企业的真正价值、衡量经营者的经营业绩具有重要意义。此外,正确客观全面地评价金融企业绩效,对于政府转变职能,加强宏观调控也具有重要的参考价值,对于宏观经济的发展也有重要的意义。本文对目前金融企业的绩效状况、存在的问题、优势劣势进行了分析,结合财政部颁布的《金融企业绩效评价办法》,提出了对于金融企业业绩评价的完善建议。     

金融企业绩效评价浅析

财政部于2011年5月12日印发了《金融企业绩效评价办法》,以更好地加强对金融企业的财务监管,进一步规范金融企业绩效评价工作。全面客观正确地评价金融企业的企业绩效,对于正确评估金融企业的真正价值、衡量经营者的经营业绩具有重要意义。此外,正确客观全面地评价金融企业绩效,对于政府转变职能,加强宏观调控也具有重要的参考价值,对于宏观经济的发展也有重要的意义。本文对目前金融企业的绩效状况、存在的问题、优势劣势进行了分析,结合财政部颁布的《金融企业绩效评价办法》,提出了对于金融企业业绩评价的完善建议。