探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

本文针对管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合进行探究,采用案例分析借鉴、文献查阅总结等方法,从管理会计与财务会计概述入手,指出企业预算管理中存在的问题,介绍管理会计与财务会计在预算管理中的地位,阐述了两者融合的对策。研究表明：目前企业的预算管理存在一些问题,树立正确的会计观,健全会计制度,提高会计人员素质,并加强在预算管理全过程的融合,才能有效解决这些问题,实现管理会计与财务会计的深入融合。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

关于加强煤炭企业预算管理的探讨

预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义,也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义,分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题,并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

煤炭是我国的主要能源,全面预算管理是现代煤炭企业财务管理的重要组成部分,是提高经济效益的重要手段,本文结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题的基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

关于如何提高煤炭企业财务会计内控的思考

财务会计是煤炭企业经营管理工作的基础,同时也是企业的核心内容。面对市场竞争的日益激烈,企业要想获得市场竞争力,就必须得加强企业内部的财务会计控制与管理,针对当前财务会计内控中存在的问题,有针对性提出加强财务会计的对策,提高煤炭企业的财务管理水平,以保证煤炭企业经济效益、社会效益最大化。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。     

刍议企业预算管理

预算是企业计划管理的表现形式,是提高企业经营成效的有用工具,而预算管理又是企业管理的重要组成部分。但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。文章指出目前企业预算管理存在的问题,并给出适当的建议。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能的管理体制,它要求全方面管理、全过程控制、全员参与.它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径.本文主要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制,并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨.     

企业预算管理中常见问题研究

预算管理是实现企业内部控制的重要方法,是以货币或其他的数量形式反映企业未来一段时间的经营活动,它能够有效地提高企业的风险防范能力、战略管理能力和实现资源的优化配置,有助于实现企业的内部控制。但是,目前一些企业的预算管理还存在很多问题,主要表现为预算管理偏于形式、缺乏执行力、预算编制不科学等问题。针对预算管理中存在的问题,提出了改善预算管理的措施。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

事业单位财务会计管理的创新研究

对事业单位的财务会计管理进行创新研究是政府部门职能转变的需要，也是我国进行新型公共财政体系建设所不可缺少的。我国事业单位在财务会计管理方面突出的问题主要表现在：预算收支不详细，资产管理不科学，财务人员技能不高，内部控制不规范等。拳文将在事业单位进行深入改革的背景下对事业单位的财务会计管理进行分析和探讨。     

煤炭企业预算管理的实施难点及效果分析

众所周知,预算管理通过预算对企业的生产计划、财务计划以及其他相关资源进行分配和控制,以达到既定的生产经营计划的一种手段。预算管理进入企业以来,其在企业运营以及整体战略实现中起到了不可替代的作用。然而,在实际的应用当中,预算管理的实施以及执行效果都存在一定的问题。本文结合煤炭企业预算管理,分析了预算管理的实施难点,研究相应的管理对策,并对实施效果进行了预测分析。     

关于煤炭企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,多年以来,煤炭企业大多开展了全面预算管理,并不断探索实行全面预算管理的通畅路径和有效形式.特别是目前的"后煤炭时代",为应对煤炭市场陡然下滑冲击,更应进一步加强全面预算管理,并采取了一些有针对性的办法和措施.     

浅谈煤炭企业预算管理

随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨.煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远.预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力.本文首先阐述了煤炭企业全面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性;要根据实际情况,采用多种预算编制方法;从抓经营软肋入手,努力提升经营质量;提升部门预算执行力,严格落实"三节约"和精细化预算管理;增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

推行全面预算管理提高煤矿企业经营管控水平

当前煤炭面临严峻的形势,本文阐述了煤矿企业全面预算管理的概念,构建全面预算管理体系,通过全面预算管理,更加有效的防范煤炭企业经营风险,提高煤炭企业经营管理水平。