能源互联网背景下油田企业业财融合模式探究

本文简略阐述了在当前能源互联网的时代背景下,油田企业进行业财融合的必要性。从建立标准成本体系、加强全过程控制力度以及强化信息技术应用几方面内容着手提出了管理会计与财务会计一体化运行模式的构建途径,希望能够为相关企业提供参考,进而高效落实油田企业业财融合的要求。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

业财一体化建设的难点与对策

在财务管理思想引入本国企业后,如何将日常经营业务与财会工作融合在一起,成为企业应思考并解决难题之一,其中业财一体化作为立足财务信息化新常态企业综合运营模式,一方面可网罗财会数据信息,另一方面可指导业务实施,使企业管理效益得以提升,业财一体化建设重要性随之凸显。本文通过探析业财一体化建设必要性、难点及对策,以期提高企业财务管理思想践行质量。     

基于业财融合的企业财务管理转型研究

业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合,从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策,也要求企业从财务会计向管理会计转型。基于此,本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析,然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措施,立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

大数据背景下企业业财融合的问题及改进策略

本文基于大数据背景对企业业财融合进行深度思考与研究,发现大数据的出现为企业业财融合提供了新的发展方向。由此,本文首先介绍业财融合的特点,从企业业财融合现状出发深入讨论传统融合方式存在的问题及不足,进而引入大数据思维去解释新环境下企业业财融合的内在机理,并为企业业财融合提出优化改进对策,分别是内部治理体系的全方位融合、业财融合的双循环发展以及业财一体化数据平台的构建。这样通过积极引入大数据思维,运用大数据技术去革新业财融合模式,能够更好地促进企业业财融合与长远发展。     

业财一体化财务信息化建设探讨

时代在进步,企业要做大做强,传统的专业化分工方式已经不满足于企业发展的需要.企业转型,财务先行.因此,越来越多的企业开始推动业财一体化.目前一些大中型企业正在借助信息系统作为平台,创建"业财一体化"的企业财务管理模式,深化业财融合.本文对财务职能转变的必要性和业财务一体化的意义进行阐述,对目前企业面临的业财一体化制约因...     

从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用研究

随着大数据时代的到来,传统的管理会计已经不能满足企业的需求,业财融合的管理思想逐渐进驻企业内部。本文提出了传统管理会计的弊端和当前企业实施财务转型的必要性和迫切性,然后阐述了加强业财融合对财务管理和公司治理的积极作用,最后就如何实现业财融合提出了几种方式。     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

大数据时代的业财融合研究

业财融合是现阶段企业管理的主要模式,大数据时代下,对业财融合提出了新要求,融合大数据技术,提升企业数据挖掘分析应用能力,是实现业财深度融合、推动企业健康持续发展的关键举措。企业应立足自身战略发展目标,跟上新时代步伐,做好业财融合的创新与优化,以此提升企业综合实力。基于此,本文立足大数据时代背景,对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析,进而具体探讨业财融合创新优化的策略和方法,以期为提升企业业财融合水平提供参考。     

试析企业财务信息化系统的建设与完善

近年来随着市场经济的不断发展对企业管理提出了更高的要求,要求企业财务数据必须达到真实准确、客观及时.因此,业财融合的实现为企业财务信息化系统提供了保障.信息技术的迅猛发展为我国市场经济带来了巨大的变化,也为我国财务发展带来了全新的机遇和挑战,传统的财务会计更加关注业务的事后核算,这已经无法满足时代发展企业财务管理水平的...     

长三角一体化发展背景下业财融合促进高科技企业转型的策略探讨

以信息技术为代表的新技术行业正在冲击传统企业和工作模式,对企业的管理能力和发展水平提出了更高的要求,要求企业财务工作必须从财务处理向财务管理转型,财务与业务从互相独立向相互融合发展。文章从长三角一体化发展的基本内容出发,探讨现代信息技术下的业财融合策略,并以高科技企业为例,论述业财融合助力企业转型升级的策略,旨在助力企业打破业财壁垒,实现提质增效。     

企业财务管理中的业财融合问题刍议

<正>财务管理在现代企业管理中的重要性已经取得共识,但财务管理是价值管理,财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能更好的促进公司的价值创造,因此业财融合是提升企业财务管理水平的必由之路。一、对业财融合的理解我们认为,业财融合是公司经营目标的内在要求。公司经营目标有两个,一个是实现企业自身的价值,简单而言就是盈利,另一个是实现客户的价值,即满足客户需要。这两个目标对企业而言是统一的,只有两者都能实现,企业才能     

企业财务管理中的业财融合问题刍议

<正>财务管理在现代企业管理中的重要性已经取得共识,但财务管理是价值管理,财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能更好的促进公司的价值创造,因此业财融合是提升企业财务管理水平的必由之路。一、对业财融合的理解我们认为,业财融合是公司经营目标的内在要求。公司经营目标有两个,一个是实现企业自身的价值,简单而言就是盈利,另一个是实现客户的价值,即满足客户需要。这两个目标对企业而言是统一的,只有两者都能实现,企业才能     

大数据背景下业财融合在建筑业中的应用

随着“互联网+”信息技术的发展,财务管理也进入了大数据时代,建筑业以往粗犷式的管理已经跟不上社会发展的需要,企业通过业财融合,提升财务管理能力,转型升级管理,从秋后算账前移到事前预测和管控,进一步体现业财一体化带来的积极作用。由此可见,大数据环境下,业财融合是一种必然的发展趋势,也是企业转型的重要选择,因此建筑业应该充分完善业财融合的制度体系,引进新型软件、硬件设施,建立起先进的信息化理念,促进建筑业业财融合的长远发展。     

大数据背景下高校业财一体化平台建设探析

在大数据等新兴技术不断应用的情况下,高校如何在大数据背景下成功开展业财一体化平台的建设工作,实现财务工作与业务工作的统一规划,是目前高校管理者应当关注的重点问题。本文对于高校业财一体化平台建设工作进行了初步探讨,指出目前高校在财务管理工作当中实现财务工作与业务工作相互结合的具体措施,希望能够对高校的业财一体化平台的发展提供参考。     

新时代背景下高校业财一体化平台建设研究

新政府会计制度对高校财务工作提出了新要求,高校财务管理在大数据背景下谋求转型,既是机遇也是挑战。文章分析了业财一体化的必要性,围绕高校财务的典型业务展开讨论,为建设高校业财一体化平台提出设计思路。     

电子招投标和业财一体化实践应用探究

传统的业务和财务相互分离的管理模式,如今已经不能适应我国招标企业的发展需求.在电子招投标项目开展的过程中,财务和业务在其中都起着不可忽视的作用,因此企业需要积极运用业财一体化的手段来进行管理.基于此,本文研究、探讨了电子招投标和业财一体化的实践应用,并分析了其具有的优势.     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。