企业年金投资中风险预算的应用与改进

分析企业年金投资风险管理特点,论证风险预算应用于企业年金的必要性与可行性。规划企业年金市场风险管理中风险预算的实现方法,改进形成具有预测性控制属性的风险预算处理策略,设计符合年金投资规律的风险测度指标,建立风险预算管理流程,研究核心-卫星投资策略的使用与投资基准问题。通过实证分析研究了改进后的方法对投资风控管理的提升作用,讨论了方法在实际应用中需要关注的问题。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

基于财务风险管理视角的国企内控体系构建分析

为确保国企能通过优化内控体系,有效提高自身抗风险能力及管理质量,本文首先对国企内控体系与财务风险管理之间的关系进行简要阐述,明确内控体系在风险防控方面的实际作用。其次,揭示国企在财务风险管理方面存在的弊端问题,为改进内控体系提供有力的现实依据,并详细探讨了构建国企财务风险内控管理体系目标以及具体策略等。通过案例分析,进一步验证内控体系构建方案的可行性,为国企提供一定的实践指导与参考。     

基于财务风险防控视角的国企内控体系分析

为提高国企内控体系的财务风险防控能力,本文首先探讨了国企内控体系中财务风险防控的重要性,指出建立健全的内控体系对于国有企业财务稳定性和风险防范至关重要。其次分析了财务风险防控视角下国企内控体系存在的不足,包括制度设计不完善、数据采集不全面、信息披露机制不健全等方面的问题。最后,基于财务风险防控视角提出了国企内控体系的构建策略,包括完善制度设计、利用现代化技术提高数据采集全面性、加强信息披露、优化内控人员配置等方面。通过上述措施,实现了国企内控体系中财务风险防控能力的有效提升,为相关人员提供了实践参考。     

寿险公司财务风险分析与管控刍议

我国寿险公司的经营业务在近年来的发展中发生了很大的变化,对公司的运营要求更为严格了,同时,也对公司的财务风险管理工作提出了更高的要求。而财务风险管控是当前公司运营中最为关键的要素之一,做好财务风险管控工作非常重要,需要掌握好财务活动涉及的各个要点,因此,需要充分发挥财务风险分析,才能做好风控工作,更好地为寿险公司财务管理工作服务。基于此,本文首先介绍了寿险公司财务风险的基本概况以及现实意义,其次分析了寿险公司财务风险种类。再者阐述了在财务经营中存在的问题,如偿还水平低下、缺乏管理预算制度、资金渠道单一等。最后具体探索了解决问题的相应创新策略,包括提高偿还能力水平、制定科学预算制度、拓展资金渠道等其他建议,使财务风险得到有效控制,以此为相关人士提供参考。     

财务管理中的财务规划与预算控制研究

本文深入探讨了财务管理中财务规划的五个关键步骤：确定财务目标、分析当前财务状况、制定财务策略、实施财务策略以及监控和调整财务计划。同时,对预算控制的目标进行了详细阐述,强调了确保资源有效分配、控制成本和支出、实现财务目标、提高财务透明度和责任以及支持战略决策制定的重要性。此外,特别关注财务规划与预算控制之间的相互关系,包括财务规划对预算控制的影响以及预算控制在实现财务规划目标中的作用。提出了针对财务规划与预算控制的策略,包括强化风险管理、平衡长期和短期目标、持续财务审查、灵活预算调整、性能基准和监控以及成本效益分析。     

全面预算管理的实践探讨——以某省水利建设国企为例

全面预算管理作为企业实现战略目标的重要手段,帮助企业做好对各类资源的统筹安排,有效规避风险,提高企业整体经营能力。本文基于对某省水利建设国企开展全面预算管理中常见问题进行分析的基础上,提出符合企业特点的预算管理改善建议,即全方位预算编制、全过程分析评价、全员参与指标考核、多层次人才培养。     

量化投资分析在证券投资教学中的应用

量化投资及其交易策略对金融市场越来越重要。量化投资的“黑箱”包括阿尔法模型、风控模型和成本模型以及组合优化模型等。这些“黑箱”成分既继承了证券投资学的分散和套利等核心思想,又对证券投资学的深度提出要求。关注流动性、注重风险管控和采用高频交易是量化投资不可忽略的重要内容,证券投资学应积极关注市场微观结构和风险管理技术以及各类投资策略的广泛适用性原则。     

关于国有企业集团财务风险管理策略探讨

本文以国有企业集团财务风险管理作为切入点,简要叙述国企集团财务风险类型与形成原因,剖析国企集团经营发展期间在财务风险管理层面中遇到的问题,从加强风险文化建设、完善风险识别与评价手段、编制专项风险防范方案、构建财务信息安全防御机制四个方面提出财务风险管理优化策略。旨在制定最优化的风险管理方案,使财务风险在可控范围内,推进国有企业的高质量发展。     

基于PRM的人民银行基建工程风险管理探究

随着人民银行建设项目管理的不断加强,基建工程管理已成为人民银行风险管理的重要内容之一。加强基建工程风险管理,对于规范项目建设,提高预算资金使用效益,防范基本建设违规操作和资金风险,具有重要意义。本文通过分析人民银行基建工程管理的现状并对其风险进行分析评估,提出基于PRM的人民银行基建工程风险管理的路径。     

水电投资企业财务风险管理探讨

随着我国经济的迅速发展,水电投资规模在我国不断发展壮大,总体呈现出良好的发展势头.但是,大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题,作为高风险的行业,财务风险的管理一直是重中之重.本文在阐述水电投资企业财务风险发展背景及特点的基础上,系统阐述了水电投资企业加强财务风险管控、提高财务风险管理的意义,并在此基础上提出了水电投资企业进行有效财务风险管理的针对性举措.     

机构投资中基于预测性控制的风险预算方法研究

分析我国机构投资者的风险管理现状,面向机构投资管理需求,引入带有预测功能的控制学方法,形成对风险预算技术进行模型层面优化改进的思路。推导风险预算控制对象的一阶模型,构建控制体系结构图,运用预测性反馈分析代替常规闭环反馈分析,改进风险测度参数,设计出一种基于预测性控制的风险预算方法。运用我国封闭式基金数据进行了实证研究。     

关于加强国企财务风险管理的思考

国有企业在社会经济中的作用十分突出。如今,随着国有企业经营范围的扩大,筹融资活动频繁,往来合同与业务发生不断增多,在市场行情极其多变的情况下,国有企业面临的财务风险也在增强,因此,加强财务风险管理成为国企发展的重中之重。然而,一部分国有企业对财务风险管理的重要性认识不足,风险管控能力弱化,使企业抗风险能力降低,甚至使企业面临破产重组的重大危机。为此,本文对国有企业财务风险管理问题进行了分析探讨。     

我国创业型企业风险投资项目的风险管理研究

本文对我国风险投资项目的风险管理现状及特点进行了分析,指出风险投资存在投资前风险规避不足和信息不对称现象,并提出了风险管理的方式与应对策略。     

黄金投资风险管理和心态控制

什么是投资风险和风险管理？投资风险客观存在不可避免,在一定条件下带有规律性,因此只能试图将风险减小到最低程度,而不可能完全避免或消除。降低风险的最有效方法就是认可风险存在,积极面对寻找管控风险的途径,从而将风险降低到最低程度。黄金投资风险管理具有三个层次,一是个人和机构投资者对风险进行识别、分析、处置,从而规避风险降低损失。     

事业单位财务风险防范探究

加强事业单位财务风险防控管理,是事业单位实现高质量发展与健康发展的必然要求。本文从分析事业单位财务风险类型、财务风险表现及应对措施入手,较深入地探讨了事业单位项目筹资风险管理、固定资产投资风险管理、市场运营风险管理和预算成本控制风险管理。并在此基础上,提出了建立科学高效的事业单位财务风控管理体系的意见思路。     

基于管理控制系统的国有企业风险管控体系研究

在市场经济体制改革的新形势之下,国有企业内部的风险管控体系不健全、风险管理意识薄弱等问题也逐渐的暴露出来。面对如今的市场形势,我国的国企风险管控应如何进行调整,才能健全企业管控体系,加强企业内部的风险管控以及应变能力,逐渐使企业在管理控制系统的基础上,健康稳定的发展。     

内部审计与风险管理联袂机制研究——基于DSR模型

内部审计作为组织风险防控常态化的一项重要制度设计,如何通过与风险管理的联袂发展实现价值增值是新时代赋予内部审计的新任务。本文基于国企深化改革的时代背景和当前面临的不确定性挑战,阐述内部审计与风险管理的内涵及联系,并基于对两者关系的分析,引入DSR模型构建内部审计与风险管理联袂机理,研究二者联袂机制,提高组织风险防控能力。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。