我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

试论企业创新型人才激励机制

现代企业创新型人才激励机制主要有四个方面的内涵 :任用激励、岗位激励、人才价格激励和企业文化激励机制 ,只有当企业的这四项机制适合于创新型人才从事创造性工作和自身发展的需要时 ,才会真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用 ,企业才会留得住人才 ,才会有企业前景。     

创新型企业高管激励机制对财务绩效的影响及对策研究

研究创新型企业高管激励机制和财务绩效的关系,完善高管激励机制,对创新型于提升企业的财务绩效和实现创新型企业的可持续发展都具有重要的意义。本文从我国创新型企业的自身特点出发,对高管激励机制的现状进行描述和分析,最后,针对创新型企业高管激励机制中存在的缺陷,分别从内部激励和外部激励两方面对创新型企业完善自身高管激励机制提出对策建议。     

科技型中小企业成长与人力资源环境塑造

科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为其核心的企业实体。在生产诸要素中,人力资源对于科技型中小企业的成长最为关键。从静态和动态两个方面论述了科技型中小企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征,讨论了企业人力资源的开发、管理和激励。     

科技型企业的激励机制

随着知识经济的到来，科技型企业在市场经济中显现出了独特的魅力。依靠科技型人才优势，能把科研成果转化为生产力，创造良好的经济效益和社会效益，但是在一些科技型企业中出现了严重的人才外流现象。例如珠海市重奖过的科技人员，有不少已经离开原来的公司。重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？问题不在于他们个人，而在于企业的激励机制。他们忠诚于现在所在的企业，是因为现在的企业能够对他们产生有效激励。可见在科技型企业中，如何运用好激励机制是一个十分重要的问题。１．物质激励要和精神激励相结合。物质激励是通过物质刺激…     

浅谈科技型企业中的科技人才激励机制建设

在科技创新中,人是最关键的因素。科技创新呼唤创新人才,科技人才是科技型企业创造社会价值的源头,科技型企业必须深刻理解科技人才激励机制的作用。针对目前我国的科技型企业在科技人才激励机制方面所存在的问题,及其可能产生的后果,进行了分析和总结,并提出了系列建议。     

企业股权激励方案设计中存在的问题及对策研究

随着经济的不断发展,企业市场的竞争越来越激烈,竞争中不只是产品的竞争,企业中人才的竞争也非常的激烈。企业中的股权激励也是挽留人才的一个重要的方式。是现代企业挽留高层最直接的手段。企业在公司内部建立股权激励机制,在很大程度上留住了一大批人才。但是我国股权激励机制还存在着一些问题,需要企业内部针对股权激励问题找出很好的解决办法。本文着重介绍在企业股进行股权激励方案设计中出现的问题和解决问题的方案,从根本上解决企业股权激励机制存在的问题,使企业股权激励机制更加完善,为企业顺利的发展打下基础。     

产业变革中科技型企业技术创新路径选择研究

在分析产业变革与技术创新关系的基础上,阐述了产业变革规律对科技型企业技术创新的影响,提出了产业变革中科技型企业技术创新路径选择策略,指出产业分叉中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过自主开发、合作研发和技术引进实现新产品开发;产业继承中的科技型企业应选择渐进性产品创新策略,通过技术集成、技术融合和工艺流程再造实现对原有产品的更新改造;产业转移中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过技术转让、技术扩散和技术创造实现新产品开发。     

企业创新型人才激励策略探讨

创新型人才越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。创新型人才在个人特质、心理行为等都具备其特殊性，而企业在激励的过程申没有引起足够的重视，导致激励措施不当或激励力度不够。因此，要想有更多更好的创新型人才来全心全意为企业服务，首要的任务就是探讨有效的激励策略。本文就是围绕如何激励创新型人才来展开的。     

创新环境激励与企业成长:基于中部创新型企业的实证

从国内外科技型企业成长与激励的理论综述入手,通过对我国中部地区128家创新型企业的问卷调查,对创新型企业成长的外部创新环境激励模型进行了假设验证,揭示了科技项目引导、产业技术政策、科技金融支持、科技奖励与知识产权保护,以及区域创新体系建设5个方面的创新环境因素对企业成长的激励效应。研究发现,政府科技项目的合理导向、企业技术战略联盟以及功能完善的技术市场是促进创新型企业快速成长的最重要外部因素。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅谈如何创新公用企业激励机制

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制,就其激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供建议。     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

企业人力资源管理的激励制度创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

企业人力资源管理的激励制度创新问题研究

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

浙江省科技型中小企业股权激励机制的理论分析与方案设计

股权激励已经在许多科技型企业中得到广泛应用，并有力地促进了这些企业的发展，但企业的股权激励模式有多种形式，不同的科技企业将选择不同类型。针对浙江省科技型中小企业发展的基本特征，对这些企业实施股权激励机制的模式选择与方案设计进行了比较深入的研究与探讨。     

论全方位激励

企业员工激励问题是人力资源管理的重要研究课题,激励可以开发员工的潜在能力,造就良性的竞争环境,可以吸引和留住优秀的人才。企业只有综合运用各种激励机制,才能最大限度地发挥激励的作用。     

海洋石油凝聚人才方法研究

本文围绕海洋石油凝聚人才的主题,针对我国海洋石油开发高科技、高投入、高风险和对外合作的特点,通过对人才资源开发的研究,着重研究阐述了把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励等凝聚人才的方法。最后指出,人才是企业之本,凝聚人才是企业发展之关键,应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。     

中小企业人力资源激励机制分析

建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。根据中小企业人力资源管理的现状提出了激励对中小企业的重要性。进而,指出中小企业激励机制中存在的问题和解决策略。最后是中小企业激励机制未来发展的方向。