信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

对标管理在轮胎制造企业实施全面预算管理中的应用探讨

中国从2006年开始至今,一直是世界最大轮胎生产国,伴随着中国轮胎制造企业产值、产量、销售量和出口量的不断增长和扩大,全面预算也在各轮胎制造企业中不断改进、创新和发展应用。目前,在国际间贸易壁垒加剧、纷争不断、贸易战持续的国际经济环境下,在国内加快推进实体经济去产能、调结构、促进产业转型升级、环保升级的大环境中,轮胎制造企业应紧盯世界级轮胎制造企业,在实施全面预算管理的基础上,引入对标管理理念并加以应用,进而有效的提升全面预算管理功效,充分发挥全面预算管理作用,传导竞争压力,促进企业追求卓越绩效,持续改进提升,增加企业竞争实力。本文针对轮胎制造企业在全面预算管理过程中,如何从战略层面进行对标管理、如何在全面预算编制、预算执行和预算考评过程中,应用对标管理理论、特点和方法,促进企业转型升级、增强企业竞争力的实际操作应用进行探讨。     

药业公司全面预算管理的绩效管理体系研究

本文主要针对药业公司全面预算管理的绩效管理体系进行深入的研究,先阐述了全面预算管理与绩效管理的原则,如战略目标的一致性、可控性原则、协调性原则等,然后根据当前药业公司全面预算管理存在的问题,提出了几点切实可行的措施,主要包括明确市场定位,注重企业可持续发展、树立科学的管理理念、建立全面预算管理的人才体系、不断地提高企业员工的综合素质、选择科学的预算编制方法、建立健全完善的预算管理体系、提高财务信息化水平、加强财务预算监督,进而以便形成良好的全面预算管理的绩效管理体系。     

企业全面预算信息化管理体系研究

伴随着信息时代的迅猛发展和互联网技术的不断更新,企业全面预算管理工作的开展正面临着前所未有的巨大挑战,传统的全面预算管理模式难以跟上企业信息化发展的脚步,因此企业必须创建与自身信息化管理相一致的全面预算管理体系。基于此,本文从全面预算信息化管理的内涵出发,探究了实现企业全面预算信息化管理的基础,同时结合调查走访和笔者的工作经验,总结归纳出企业全面预算信息化管理存在的主要问题,并针对性地提出了信息化视角下全面预算管理工作的优化建议,旨在推动企业全面预算信息化管理体系的创新与完善,为企业的发展提供原动力。     

全面预算管理助力民营制造业良性健康发展的思考

"预则立,不预则废"。为应对全球经济形势的变化与产业结构调整,众多民营企业从13年起逐步进行转型升级,特别是15年国家发布《中国制造2025》行动纲领。民营企业能否实现"中国制造2025"发展战略,与其的管理水平息息相关,所以全力推行全面预算管理势在必行。本文通过分析当前民营制造业全面预算管理现状,阐述民营制造业企业进行全面预算管理的必要性,展现全面预算管理过程中的工具方法运用,促进企业良性健康发展。     

基于信息化平台的医院全面预算管理探究——以TZ医院为例

随着我国医疗体制改革不断深入推进,医院的经营模式由以往财政拨款为主转变为现在的自负盈亏为主,除了要做好救死扶伤的本职工作,医院还要应对激烈的市场竞争。全面预算管理是医院有效控制成本、提高医疗质量、节约医疗资源、提升经济效益的重要手段之一。介绍医院全面预算管理的基本内容和原则,阐述全面预算管理和信息化的融合路径,围绕信息化建设分析医院如何完善全面预算管理组织体系建设和管理流程,推动医院高质量发展。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

浅析电力公司全面预算管理信息化建设的优化路径

本文从电力公司的实际情况出发,深入剖析电力公司全面预算管理信息化建设的现状,总结出电力公司在全面预算管理中存在的问题,从而提出通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径以解决电力公司全面预算管理信息化建设所存在的问题.     

企业全面预算信息化建设与改进探析

伴随我国市场经济发展逐步成熟,全面预算管理越来越为企业所熟知和应用,并在企业发展改革中取得了越来越多的成功案例。全面预算是一项全周期的管理活动,是对企业战略目标的分解与实施,从事前预算编制到事中预算分析,再到事后预算评价改进,全面预算已然成为企业实施全面管理的重要抓手,信息化是企业加强全面预算管理的重要手段与工具,需要企业引起足够的重视,并结合实际建设与完善全面预算管理。本文首先论述了企业加强全面预算信息化管理的必要性,进而结合实际阐明了企业全面预算信息化管理中存在的主要问题,以此为基础,提出了企业加强全面预算信息化建设与改进的主要措施。     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

基于信息化建设的高校全面预算管理探究

基于“过紧日子”和预算管理制度改革逐步推进的政策背景,以高校为研究对象,以信息化建设为切入点,阐述了高校全面预算管理的内涵,分析了高校实施全面预算管理中存在的问题,探讨了高校全面预算管理信息化建设的方向,介绍了信息化建设在全面预算管理中的应用成效。     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

信息化进程中高校的预算管理研究

随着我国高等学校的全面发展,为高校教学科研等管理服务也不断完善,特别是对高校财务预算管理的要求也越来越高,难度也越来越大。在此背景下,高校财务管理逐步引入、升级信息化建设,这有利于加强预算管理,将更好地发挥高校全面预算管理的功能。本文先对高校预算管理作综合性概述,然后从客观层面上提出高校的预算管理中存在的一些问题,再结合信息化手段,为高校预算管理更加精准化、灵活化提供思路。