财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

在当前这个大数据的背景下,企业中的财务会计也实现了从财务会计向管理会计的转型,这也就为财务管理工作提出了更为严格的要求,要求了解财务会计和管理会计的内容,掌握转型的具体需求,使其能够为企业的发展提供有效的支持.基于此,文章以大数据背景为前提,从对企业内部的财务管理观念进行创新、使企业财务管路工作的专业素质得到提升、加大财务信息化建设力度三个方面,分析了财务会计向管理会计转型的几点建议,目的在于推动企业实现蓬勃发展.     

公司会计集中核算模式下的财务管理转型探析

市场经济是效益经济,也是竞争经济。财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是公司管理的核心内容。公司建立财务服务共享和会计集中核算后,为了适应经济社会发展,财务管理工作必需进行变革。财务工作模式、资金管理方式以及账务处理流程等必须相应调整。本文对公司会计集中核算模式下,加快财务管理转型进行探讨,通过分析在会计集中核算模式下加快财务管理转型的必要性,指出财务管理转型的方向,并提出实现财务管理转型的对策,以期在实践中指导公司财务管理转型,提升公司经营管理的价值。     

大数据环境下财务会计转型过程中的措施探讨

云计算、大数据等技术的不断发展,为企业的财务工作提供了先进的管理工具,使其能够更好的为企业发展提供重要的数据支撑。特别是大数据技术的发展,使财务会计和管理会计的工作方式都实现集约化、高效化。但是,相对落后的管理方式无法使其发挥出大数据的重要价值。因此,在当前的背景下,财务会计向管理会计转型、实现更加精准化的管理成为企业发展的必要趋势。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

人工智能时代下财务会计向管理会计转型研究

随着社会经济快速发展和信息科技水平的不断提升,推动了人工智能这一领域的高速前进,使其成为当今企业发展的得力助手,得到各行业领域的普及性运用。人工智能技术的优化创新,也在改变着企业财务的管理模式,企业财务人员在由传统记账会计转变为管理分析会计,以使其更好地适应社会发展,企业财务会计的转型是社会发展需要,也是大势所趋。人工智能时代为企业会计转型提供了新的机遇,面对企业实际经营管理的新形势,财务会计已难以适应,加快推进企业财务会计向管理会计转变显得尤为必要。将财务会计逐步转变为管理会计,能够有效降低财务风险,切实提高企业会计工作质量。对于会计人员而言,人工智能虽然减轻了会计工作量,但也对会计人员的综合能力提出了更高的要求,需要会计人员转变思想观念,跟上时代发展的步伐,从基础财务视角向管理者视角转变,顺应社会经济发展趋势。本文通过阐述财务会计和管理会计的特性与区别,以及转型的意义,提出了一些建议,以供有需要的阅读者进行参考。     

企业财务数字化转型路径探索

信息技术的高速发展推动了财务信息管理机制的持续优化和完善。传统会计模式下,数据处理较为简单,应用范围也较为有限;随着互联网技术和信息技术的广泛应用及计算机硬件设备的快速升级,财务数据自身的价值成为当前财务管理领域重点研究的课题。为深入探索企业财务数字化转型的基础逻辑与发展趋势,企业须加强相关制度建设,强化信息化基础建设工作,积极推动财务的数字化转型并提高财务数据处理的效率,以获得高质量的财务数据,为企业营造更为优质的发展环境。     

财务管理的革命——智能化视角下的观点

财务管理从信息化迈向智能化,不再是传统意义上的管理变革,而是财会人员真真正正要面对的一场时机已成熟的革命。本文从以下六个方面对财务管理革命进行了论述:一是打破管理与服务的矛盾点;二是以消除风险取代防控风险;三是提供卓越的用户体验;四是实现财务对业务的高速响应;五是充分挖掘财务信息价值;六是助推管理会计的发展。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

一、当前国有企业财务管理存在的主要问题 (一)现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平 国有企业财务与会计机构大都是合并设置的,财会人员不能正确处理财务管理与会计核算的关系,重核算而轻管理的现象很普遍;企业普遍对财会人员重使用轻培养,财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用.     

管理会计在提高财务审计质量中的作用

随着社会经济的不断发展,市场经济体制也在逐渐的变化,在这样的情况下,很多企业面临了重要的财务管理转型,以往在企业的财务管理中,发挥的主要作用是会计核算,而单一的会计核算制度已经不能为企业的发展起到有效的作用了,因此企业必须要在财务管理模式上进行转型,逐步从核算会计向管理会计发展,这是提升企业市场核心竞争力的重要措施,以下是本文针对管理会计在提高财务审计质量中的作用以及相关的措施进行的阐述。     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

制造企业财务会计向管理会计转型的路径探索

随着经济的快速发展,我国制造企业规模不断扩大,财务管理难度提高。在全球经济下行的情况下,制造企业面临严峻的外部挑战。制造企业要想在激烈的市场中稳步发展,必须优化财务管理模式,积极做好财务转型升级,推进管理会计在企业中的应用,真正实现企业转型发展。基于此,文章从财务会计与管理会计之间的联系入手,阐述制造企业财务会计向管理会计转型的重要意义,具体分析转型过程中遇到的问题,提出积极应对之策,并探寻制造企业财务会计向管理会计转型的有效路径,旨在为制造企业财务管理升级发展及实现精细化管理提供思路。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

基于会计管理能力的高校财务工作模式探析

新时期背景下,提升会计管理能力对于财务管理工作来说至关重要,会计管理能力的提高能够促进高校财务管理工作的创新发展,不断解决部分高校存在的资金短缺、资金来源渠道单一等相关工作问题,合理缓解这些高校财务工作方面的压力.同时,提升会计管理能力也能解决财务管理工作制度不完善、管理方式落后的问题,实现高校财务工作的健康发展.为此...     

新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效

大数据时代的到来,不但衍生出更加方便快捷的财务管理方式,而且使得企业部门与部门之前实现了财务信息共享,大大方便了财务的日常管理,同时,也对财务人员有了新的要求:由企业核算会计转型为企业管理会计,并且参与企业决策等需要,在这种情况下,企业财务人员要转变工作方式,积极适应管理会计这一新型会计模式,从而让企业更好的发展.     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对

在大数据时代中,企业出于节省资源、提升部门运营效率的工作目的,积极地对基础性的财务部门进行改造,鼓励财务会计人员积极转型,逐渐转变为工作职能更为丰富的财务会计.而新型的管理会计也要快速适应企业的财务工作环境,在财务相关事务中发挥出自身的作用.随着企业面对的市场出现更多变动,管理会计的工作环境也逐渐变得不稳定,管理会计既要勇于迎接工作方面的挑战,同时还需把握工作机遇,提升财务管理水平.     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.