浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加.强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容.目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善.本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问...     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路

医院成本核算绩效考核随着"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"坚持把追求社会效益维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的"质量、安全、服务、费用"等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,调动全院职工工作积极性,加强节约意识,是摆在管理者面前的一个重要课题.本文浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路,以促进医院的发展,在医院的管理中发挥更大的作用.     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

基于业财融合的公立医院财务管理工作探究

财务管理是公立医院作为经济实体在运营管理过程中不可缺少的重要一环。分析了业财融合在公立医院财务管理工作中的重要性,并以A医院为例,总结公立医院财务管理在全面预算管理体系、全成本核算管理和绩效考核结果导向等方面存在的不足,提出了基于业财融合的提高公立医院财务管理水平的对策。     

浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路

医院成本核算绩效考核随着“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”坚持把追求社会效益维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，调动全院职工工作积极性，加强节约意识，是摆在管理者面前的一个重要课题。本文浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路，以促进医院的发展，在医院的管理中发挥更大的作用。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院如何构建全面预算管理体系的思考

<正>构建全面预算管理体系,能够帮助医院更好地管理财务,提高绩效水平。医院应强化预算绩效考核与结果应用、应用预算管理信息化软件、加强培训提升预算管理人员素质能力等。这些方法能够有效地提高全面预算管理的水平,进而推动医院财务管理的现代化和科学化。概念概述全面预算管理可以帮助组织有效地规划、执行和监控所有支出和收入。这种方法强调了全面性,     

医院绩效考核改革之我见

随着国家医改政策的推进,医院的规范程度更高,医院管理制度不断完善,医院为谋求发展积极寻求新的绩效管理模式,一方面,提升医务人员的工作积极性;另一方面,体现医院的公益性和效益性。在绩效管理体系中,绩效考核是其关键环节。本文阐述医院绩效考核改革的必要性;针对医院绩效考核改革提出相关建议,促进医院的发展与进步。     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.     

浅议绩效管理在医院成本核算中的运用

随着医疗机构内部管理改革的不断深入,在成本核算中引入绩效管理方法已成为现代医院发展必然手段,可以提高医疗资源的合理配置,增强在医疗市场的竞争能力,但是如何运用却成为摆在管理者面前迫切需要解决的一个重要课题。本文试从在医院的成本核算中引入绩效管理的必要性入手,进一步提出具体运用的方法,以期对改进医院成本核算中的绩效管理有所裨益。     

浅析新医改背景下如何构建医务绩效管理模式

随着我国新型医疗改革的不断推进,加强医务绩效管理成为医院抓住改革机遇,提高医院管理水平,实现稳定发展的重要内容。绩效管理体系是医院进行各项管理工作的核心和基础,对于提高医院的服务水平具有重要的作用。然而,当前医院绩效管理中存在诸多问题,严重制约了医院的发展。本文分析了当前我国医务绩效管理中存在的不足,并对如何构建医务绩效管理模式提出建设性建议。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系，对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手，依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

论事业单位员工绩效管理

作为一种先进的管理理念和模式，绩效管理在提高事业单位整体绩效表现和服务社会能力的过程中具有积极作用。针对当前事业单位绩效管理中存在的问题，事业单位要更新观念，重新认识绩效管理；提高绩效考核的科学性、客观性和有效性；继续完善绩效管理流程，建立健全绩效管理体系；注重交流与沟通在绩效管理中的重要作用等。