跨国企业资金管理新模式——中远海运集团司库管理体系建设

随着跨国企业全球业务的拓展,一种全新的资金管理模式——司库管理模式应运而生,目前国际上知名的跨国公司在资金管理中均已采用全球司库管理系统。本文通过对中远海运集团在实施全球司库管理体系建设时的动因、基本思路和运行模式以及经验和体会的介绍,旨在为其他企业资金管理提供借鉴与参考。     

关于对企业集团司库体系建设中结算集中模式的探索

在我国企业集团不断向大型化、国际化发展过程中,随着外部竞争的加剧和市场环境的变化,企业集团对内部资金资源集中管理的重视程度和要求也在不断提高.近年来,国内一些大型企业集团提出了建设司库体系的设想并进行了有益尝试.作为企业集团司库体系的重要组成部分,资金结算业务集中对于企业集团进行集约式管理,提高财务资源管控能力的意义重大.本文通过对当前财务公司结算业务开展情况,特别是对实现结算集中时所遇到问题的分析,并借鉴了中国人民银行"超级网银"的设计理念,提出在现行监管体制下,提高企业集团结算集中度的一些思考.     

财务公司构建集团卓越司库路径设想

当前,司库管理体系在实现集团内资金的集中管控和提高企业集团金融资源使用效率等方面的作用十分显著.企业集团财务公司如何最大限度发挥功能作用,建立兼具行政集中管理与市场化服务机制,促进集团资金管理、金融服务融合深化,全面提升金融服务水平与集团资金管理水平,本文从高效的资金结算平台、统一的资金归集管理、有效的风险防控抓手、集...     

集团企业司库管理模式建设

司库管理是集团企业内常用的金融管理方式,可以有效提高集团企业的资金管理水平,对提升集团企业综合竞争力具有积极作用。文章首先阐述了司库管理对集团企业资金管理的重要性,进而分析了集团企业司库管理模式建设的路径。     

浅谈企业集团人力资源管理体系的构建

企业集团人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度的提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。本文主要就人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等方面来阐述当前企业集团如何做好人力资源管理体系的构建工作。     

试析企业集团全面预算管理体系的构建

在整个企业的发展过程中，最重要的就是要对企业未来进行一定程度上的预算和预测，所以企业集团全面预算管理体系就应运而生，这种管理体制在企业的发展过程中具有一定的约束力和控制力。它不仅是一种管理体系，更是一种企业的经营管理理念。本文主要对企业全面预算管理体系进行一个较为详细的分析和研究，找出管理过程中所出现的问题以及能够解决问题的相关有效的措施。     

企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围——企业司库系列文章之一

本文从企业司库管理建设的背景出发,论述了企业司库的定义、角色定位与职责范围.笔者认为,企业司库是一种更加具有战略意义、创造价值的资金集中管理岗位,其角色定位受到公司规模、行业特征、企业生命周期等多种因素的影响,这使得具体集团公司的司库管理职责范围不同.     

企业集团内控机制建设与完善的路径探讨

在全球经济全面发展的环境下,当前企业集团运营规模逐渐扩充,竞争压力和风险因素随之增多,这也是企业集团规模扩大产生的必然结果.从企业集团运营情况和管理环境角度来说,加强企业集团内控管理,能够实现企业集团持续发展,并防范各种风险,给企业集团稳定运行提供支持.本文就结合企业集团内控机制建设的意义,重点探究企业集团内控机制建设存在的问题,并根据不同问题,提出完善路径.     

把握央企司库建设机遇 提升综合金融服务能力

当前,国资委要求中央企业大力推进司库系统建设,在此背景下,如何把握央企司库建设时机,提升综合金融服务能力成为摆在商业银行面前的共同话题。基于此,本文将从司库的历史沿革出发,分析司库建设对银行带来的机遇及现阶段开展综合金融服务面临的困难,从服务意识、人才储备、机制建设、科技支持四个层面,提出银行提升综合金融服务能力的建议,以期为商业银行借助司库服务机遇加速自身数字化转型提供参考。     

我国企业司库集中化管理研究

今年来,司库已经成为全球企业经营和管理企业金融风险的有效手段。在经济全球化的当前,在我国经济转型的新常态下,我国企业发展企业司库管理的需求越来越大。本文对司库的概念、发展等进行概述,并结合我国当前司库发展情况,为我国企业发展司库集中化管理提出切实可行的建议。     

我国企业集团全面预算管理体系的构建

本文第一部分分析了企业集团对财务管理的挑战,第二部分对我国企业集团预算管理中存在的问题和不足之处进行查找,第三部分阐述了问题产生的原因,第四部分是本文的重点部分,论述了我国企业集团全面预算管理体系的构建.     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

大数据时代,企业集团运营管理中,结合企业实际发展需求构建财务共享服务中心。作为一种信息组织机构,该服务中心使得企业传统管控模式、管理流程及组织架构等发生了变化需要重新构建制度与财务共享服务中心充分发挥其效能。日常生活中,为了保障共享服务中心发展更加高效、规范与稳定,科学制定完善的保障制度体系显得尤为重要。基于此,针对企业集团财务共享服务中心制度建设相关知识,本文从以下几方面进行了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。     

我国企业集团全面预算管理体系的构建

本文第一部分分析了企业集团对财务管理的挑战,第二部分对我国企业集团预算管理中存在的问题和不足之处进行查找,第三部分阐述了问题产生的原因,第四部分是本文的重点部分,论述了我国企业集团全面预算管理体系的构建。     

司库新趋势

大型企业集团司库管理的发展目前正进入黄金时期,许多新的管理手段和方法层出不穷,已成为现代企业资金管理的新坐标。     

国有企业数智化司库体系建设实践探索——以电力行业A公司为例

2022年国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（以下简称《意见》）,明确指出中央企业要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,重塑内部资金等金融资源管理体系,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,夯实培育世界一流企业的管理基础。本文介绍了A公司建立集团公司数智化司库管理体系的实践,其通过全面整合资金管理,建立全球化资金管理的司库管理信息系统,确保数据流转实时准确、高效顺畅,打破和消除信息孤岛和数据烟囱,实现财务数字化智能管理。     

企业司库人员的胜任能力框架研究——企业司库系列文章之二

司库是一种职业,司库从业人员应该具备履行职责所需要的胜任能力。本文在论述司库履行职责内容的基础上,借鉴美国财资管理师、英国企业司库协会关于胜任能力的相关论述,从职业知识、职业技能、职业道德三个层面论述了我国企业司库从业人员应该具备的胜任能力。     

企业集团加强内部控制建设研究

随着经济全球化以及经济体系的不断发展,企业在发展的过程中面临着巨大的挑战,但同时也是企业发展的一个契机。企业规模不断扩大,企业内部的管理机制也在随着企业发展不断改革。企业为了能够适应自身发展,要对企业自身现状进行分析,提出一些新的思路与想法,更好地促进企业发展,调整企业战略。但是在这一过程中,企业还会出现一些问题,特别是在企业内部控制方面。因此,如何建立企业内部控制,在这过程中所产生的问题以及如何解决这些问题就是我们接下来要研究的内容。     

利用司库提升企业资金管理效率

司库作为跨国企业通行的资金管理模式,其理念、内容和手段都值得中国企业学习.国内很多企业也都在探索和引进司库管理.对于大多数财务公司而言,如采用司库管理的模式应在职能定位、管理架构及信息系统等方面做出更大的变革.     

财务人员如何向企业司库人员转变——司库系列文章之三北大核心

本文论述了企业财务人员如何向企业司库人员转变的七个路径。包括:知识体系上更多地补充金融方面的基础知识与应用知识;更多关注金融监管的法律法规变化;通晓风险管理的内容及操作流程,并具备基本的风险管控能力;逐步从管理决策导向走向战略支持导向;具有良好的协调沟通能力;具有良好的信息化理解能力及系统操作能力;提升信息整合能力。     

精益化管理资金深化集团企业司库体系建设

面对新一轮数字经济快速发展的机遇,传统的资金管理模式已不能适应集团企业数字化转型的新要求,司库体系建设已成为促进集团企业资金精益化管理的必然趋势。本文从司库体系实践背景入手,探索构建了以明确战略目标、建立组织架构、建立资金管理中心平台、建立制度体系、建立数字化平台、建立人才队伍、确立明晰的职业准则、设计核心功能和拓展功能的司库体系建设路径,进一步提升了企业的风险管理意识,体现自身的核心竞争力。