业财融合背景下财务BP的价值创造探析

“业财融合”是指企业财务部门与业务部门之间,以业务为基础,以信息技术为支撑,从业务数据中获取企业价值信息,从而实现企业价值创造的一种新的管理模式。业财融合是财务BP(Business Partner)价值创造的重要前提,而财务BP又是企业财务人员与业务部门之间的桥梁。基于业财融合的视角,以“财务BP如何创造价值”为切入点,探索了财务BP在业财融合环境下如何发挥作用和创造价值。     

电信运营企业财务转型研究

随着互联网的高速发展,我国电信运营企业已然成为我国经济发展的重要支柱,但是由于新兴业务蓬勃发展,全业务运营日趋成熟,移动互联网时代电子商务和OTT业务快速发展,电信运营企业面临着巨大的挑战,其发展变革刻不容缓,电信运营企业要想提升企业资源配置能力、过程管控能力、价值创造能力和财务规范管理能力,就必须进行财务转型,在支撑中揭示问题引导变革,在服务中强化价值管理职责,进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力,保障企业健康可持续发展。     

浅析财务信息化及网上报销带来的财务变革

2l世纪作为网络信息化时代,网络的普及与广泛应用对社会的发展起到了积极的促进作用。而在财务会计管理方面,也是朝着财务信息化技术及网上报销的方式逐渐转变,这种形势下,对传统的会计业务及管理也带来了新变革。而怎样通过科学、有效的方法来应用先进性的财务信息技术,以促进网上报销的合理性与可行性,最终将企业的财务变革引向正轨,规避问题的产生,也是目前各企业各单位所面临的重点。     

浅析财务信息化及网上报销带来的财务变革

21世纪作为网络信息化时代,网络的普及与广泛应用对社会的发展起到了积极的促进作用。而在财务会计管理方面,也是朝着财务信息化技术及网上报销的方式逐渐转变,这种形势下,对传统的会计业务及管理也带来了新变革。而怎样通过科学、有效的方法来应用先进性的财务信息技术,以促进网上报销的合理性与可行性,最终将企业的财务变革引向正轨,规避问题的产生,也是目前各企业各单位所面临的重点。     

骏泰新材料公司财务价值创造探索与实践

我国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上涨,竞争日趋激烈,利润越来越薄,降本增效、从企业内部挖潜以提高企业的竞争力成为重要的问题。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效的成本控制、支持战略决策的重大责任,财务成为业务合作伙伴,锻造能够创造价值的优秀财务管理团队显得尤为重要。财务人员如何在资金管控、基础管理、生产运营、税收管理等方面实现资源的优化配置?如何体现财务人员在企业价值链管理中的重要性?量化财务价值势在必行。本文以骏泰新材料公司为例进行探讨。     

业财融合背景下房地产开发企业财务分析优化研究

业财融合作为一种新兴的企业管理模式,将业务发展、财务会计、管理会计进行融合,帮助企业及时识别经营风险,挖掘发展潜力,促进价值创造。在业财融合背景下,有效的财务分析可以帮助企业洞悉过去、控制现在、预判未来。以房地产开发企业的业务特点和财务分析重点为出发点,针对房地产开发企业财务分析常见问题提出优化建议。     

财务共享服务下财务变革及管理分析

随着社会科学技术的不断发展,互联网技术深入到人们生活的方方面面,知识共享、信息共享、文化共享已经成为社会发展的主流。如今随着共享理念的不断发展,财务服务共享也越来越成为一种流行趋势,随之而来的是财务的变革与管理问题。财务共享是财务管理的创新模式,这种模式不仅继承了传统财务管理的优点,同时有效的规避了传统财务管理中的缺点,受到了越来越多的企业的欢迎。本文对财务共享服务下财务变革及管理进行了研究。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

论企业价值管理的现状与分析

随着企业经营业务的日益复杂化、同行竞争异常激烈以及全球金融风暴等因素的影响，将利润作为企业最大化目标的传统管理已经显示出越来越多的局限性，企业的经营目标、管理理念和管理方式正在进行一场根本性的变革。现代企业管理正在逐步迈入以价值为基础以价值最大化为目标的企业价值管理新时代。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

论企业价值管理的现状与分析

随着企业经营业务的日益复杂化、同行竞争异常激烈以及全球金融风暴等因素的影响,将利润作为企业最大化目标的传统管理已经显示出越来越多的局限性,企业的经营目标、管理理念和管理方式正在进行一场根本性的变革.现代企业管理正在逐步迈入以价值为基础、以价值最大化为目标的企业价值管理新时代.     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

现代企业管理会计体系建设探讨

管理会计随着现代企业的不断发展,受内、外部环境影响应运而生,是将企业的财务与管理这两门学科结合而形成.它需要将管理会计的工具和方法嵌入企业各个业务环节,并为业务提供支持,通过业财融合的方式提高企业的管理水平,实现现代企业的健康有效发展,使得企业战略目标得以实现.可以说,管理会计是会计这门学科在实践过程中得出的必然结果.就目前的会计体系来看,可分为财务会计与管理会计两大类.财务会计目前得到广泛应用,但其功能多是在企业的业务末端,记录企业已发生的经济业务.管理会计在企业管理中属于探索阶段,在实际应用中一直未得到足够重视,且理论及实践水平发展都较低.本文主要分析了现代企业中应用管理会计的内涵,并在此基础上探讨如何建设现代企业管理会计体系.     

产权范式的财务研究:历史与逻辑勾画

财务与产权之间的紧密联系与生俱来,二者在交叉融合的过程中相互渗透、借鉴而共同发展。产权理论提供了剖析财务理论的新视角,财务理论推动产权理论在企业层面不断发展。产权财务学派以"财权"为核心,遵循产权分析法范式,产生了两大极具中国特色的理论成果——财权理论与财务治理理论,对传统财务理论具有重大开创性。它弥补了传统财务理论的重大缺陷,顺应了现代财务理论变革的内在要求,是一种重要的理论创新。     

企业财务内部控制的优化

随着企业面临的外部环境不断变化,全球性"风险社会的到来"及业务发展的加速,以风控管理为核心的财务内控体系建设尤为重要.在"风控2.0时代",企业需要从提升管理、创造价值出发,将财务内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标.     

大数据思维下企业财务管理的转型

近年来,现代信息技术快速发展,很多企业利用大数据、互联网、人工智能、云计算等新技术优化业务环节的运营模式,提高运营效率。信息技术在财务领域中的应用也由过去的以记录管控业务为主,转变到利用数字化的技术为财务工作提效、为财务管控赋能上来,使财务指导业务的作用不断增强,助力企业高质量发展。本文对大数据思维进行概述,探讨大数据...     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。