风险视角下公立医院政府采购内部审计探析——以S公立医院为例

公立医院政府采购业务作为公立医院的重要经济业务,是维护公立医院良好运行的重要保障,同时也是公立医院内部控制建设的重要内容之一。本文从S公立医院采购管理现状出发,以风险为导向,梳理了S公立医院政府采购业务流程各环节的关键风险点,并提出了重塑组织、事前监督、事后评价、引进外援、创新手段等内部审计监督策略,对于规范公立医院政府采购管理、提高采购资金使用效益和推动党风廉政建设具有现实意义。     

公立医院政府采购内部控制建设探讨

内部控制建设是公立医院政府采购管理的有效手段和途径。在具体采购活动中,通过内部控制建设,完善政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、政府采购验收管理等内部管理制度,规范政府采购活动中的权力运行,强化内部控制在政府采购中操作流程,从而提高财政资金使用效率,有效防范廉政风险,提高公立医院政府采购管理水平。     

风险导向视域下公立医院内部控制体系的构建——以A公立医院为例

我国公立医院肩负着为社会提供良好医疗服务、保障国民健康的重要责任。公立医院在运行过程中涉及的相关利益者范围较广、人数较多,面临的经营风险和管理风险较大。内部控制体系的构建与完善是公立医院提升管理效率、运营效率和实现战略发展目标的重要手段。目前,公立医院内部控制体系的构建处于积极探索与实践阶段,运行效果不尽人意。风险导向视域下内部控制体系的构建是将风险控制方法融入公立医院的内部控制模式,通过对公立医院内外部各种风险因素的收集、评估、分析,进一步完善公立医院的内部控制体系。文章以A公立医院为研究对象,立足风险导向相关理论,对A公立医院在内部控制体系构建中存在的问题进行深入剖析,结合A公立医院的实际情况提出构建内部控制体系的有效途径。     

加强公立医院资金管理的建议

随着公立医院规模不断扩大,对各项工作提出了更高的要求,预算管理、内部控制、资产管理、成本管理等经济活动越来越复杂,加上医保政策不断变化,公立医院面临的经济压力进一步加大。管理好公立医院的资金,提高资金使用效率,成为公立医院内部管理的重要内容。本文阐述了公立医院资金管理的内涵,分析了公立医院资金管理存在的各种问题,并从多个方面提出了完善措施,以供参考。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

公立医院资金管理工作研究

资金是维持各项活动开展的基础前提,加强资金管理是公立医院维持日常活动正常运行的主要手段,尤其是随着新农合政策、新医保制度等政策的贯彻落实,严格的资金管理更是成为公立医院实现可持续发展的重要途径。本文首先较为详细地阐述了资金管理及其作用,再从实践出发,从资金回收、资金预算、资金调度以及成本控制角度分析公立医院资金管理中存在的问题,最后通过对问题的研究分析提出相应的优化策略。     

医院采购业务风险研究

自2009年开始,国家实施新一轮医改政策,在坚持医院公益性的前提下,加大了对公立医院各项经费的投入。本文从内部风险控制角度,研究了医院采购活动面临的主要风险,着重分析了购买环节和付款环节存在的风险及控制措施。     

研究型审计在医疗机构内部控制建设中的应用——以SD医院招标采购管理为例

针对公立医院招标采购管理的现状、党风廉政建设和内控管理要求,探索构建符合现代医院管理标准和招标采购规定的招标采购管理体系,使招标采购在阳光下规范运行,从而降低廉政风险。本文通过专家访谈法、文献阅读法和追踪法进行分析,发现部分公立医院采购管理现状不容乐观,内部控制制度和不相容职务相分离制度未能有效贯彻落实,存在较大的廉政风险。公立医院通过多轮次的管理多学科会诊（Management-Multiple Disciplinary Team,M-MDT）,能够整合不同专业人员和各相关职能部门的力量,并开展以招标采购管理为主题的研究型审计为突破口,实施耦合联动,从而有效规范招标采购行为,降低廉政风险。     

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探析

公立医院是我国医疗体系的重要组成,具有公益性质,其主要职能则是为群众提供高质量的医疗服务。随着医疗市场竞争加剧,公立医院逐渐陷入发展困境,为改善当前发展现状,公立医院应强化管理,提高自身管理水平与竞争力。资产管理是公立医院管理的重要内容,通过资产管理,保证公立医院内部资产的合理利用,改善资产闲置与浪费等问题,做好资产管理工作,不仅能够提高公立医院运行效益,还能够推动其健康运转。公立医院在运行中,积极开展了资产管理工作,但从内部控制视角出发,公立医院当前资产管理工作并不完善,仍存在多种问题亟待解决,如缺乏资产管理意识、资产管理制度不完善等,导致资产管理体系不健全。在本次研究中,主要从内部控制视角出发,创新资产管理模式,提高公立医院资产管理质量。     

公立医院内部控制风险及其防控策略

新一轮医疗卫生体制改革实施以来,我国基本医疗卫生体制和医疗卫生服务水平持续改善。在加大医疗体制改革的同时,还应建立健全若干配套的长效机制,将优化财务管理及内部控制工作提上日程。公立医院业务活动复杂,资金规模大,亟须深入推进内部控制建设工作,规范内部经济和业务活动,强化内部权力运行制约。本文基于内部控制五要素分析公立医院内部控制现状,识别医院内部控制风险因素,分析风险存在的主客观原因,针对问题和风险提出构建并优化内部控制体系等建议。     

论新医改推行后公立医院内部控制的应用

内部控制是提高公立医院经营质量的重要手段，在新医疗改革形势下，公立医院推行内部控制，能够加强资金管理、减少经营风险、提高经济效益。本文针对新医疗改革后，内部控制在公立医院中应用，给经营带来的作用、经营过程中内部控制存在的不足及对出现问题的完善措施，进行详细的描述。     

公立医院内部控制缺陷认定——基于Z医院案例的探讨

内部控制评价是对内部控制设计和运行的有效性进行的自我评价,是公立医院内控建设的重要环节。而内部控制缺陷作为检测内部控制评价有效性的负向测量维度,是内部控制评价过程中主动筛查出的内部控制缺陷。本文首先对公立医院内部控制评价的现状进行分析,再以Z医院为例结合实务分析公立医院内部控制缺陷的认定过程,提出现阶段公立医院内部控制缺陷认定的难点,旨在帮助公立医院从业务角度防范财务风险和业务活动风险。     

公立医院内部控制评价体系建立与实施

随着我国医疗体系不断改革,在公立医院内部也面临着复杂的风险问题,影响着公立医院的发展。完善的内部控制体系对于防止医院风险、提升管理水平有重要的作用。但是在公立医院内部,内部控制管理体系的建设不够完善,评价体系不健全,导致医院不能有效地了解实际经营现状。本文针对公立医院内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析,提出在内部控制评价体系构建中存在的问题,并且给出解决的对策,推进公立医院在内部控制评价体系建设工作的有效开展。     

企业资金管理主要风险与内控措施的浅述

资金对企业发展的重要程度不言而喻,加强资金风险管控以及内部控制管理具有重要的现实意义。本文对企业资金管理的基本概念及其重要性进行了简单概述,详细分析了企业资金管理面临的风险以及内控管理中存在的问题,并提出了相应的内控管理措施,有助于企业资金管理效率的提升。     

公立医院资金管理工作中存在的不足及对策研究

<正>公立医院资金管理的必要性一、规避资金风险货币资金是公共医疗机构运行的重要资源支撑,如果在资金管理过程中出现问题,必然导致公立医院产生一系列经营风险,并由此引发较大范围的负面社会舆论影响。为严防出现财务资金管理漏洞,公立医院必须依据国家部委和上级医疗机构明确的相关法规制度及要求,对资金分配、管理、使用进行全方位、全过程控制,保证资金的安全性与完整性,最大限度地发挥资金的作用。     

公立医院财务风险管理的问题及优化分析

文章在大量研究公立医院经营状况的基础上,发现现阶段我国公立医院财务管理存在预算编制不科学、筹资困难且风险大、营运资金流动性差、偿债能力不足、应收账款多、成本资源耗费巨大、内部控制薄弱等问题。随后详细分析了这些问题出现的原因以及优化财务风险管理的目标和原则。最后围绕加强全面预算管理、拓宽融资渠道、加强资产管理、做好应收医疗款项管理等内容提出优化策略,以期提高公立医院财务风险管理的水平。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

"十三五"时期是"新医改"的决胜阶段,随着新医改的不断推进,公立医院综合改革成为新医改的重点环节.建立完善的内部控制机制,有助于公立医院固定资产的管理,从而更好地促进公立医院的公益性改革.本文从公立医院的固定资产管理角度出发,深入分析了内部控制与固定资产管理之间的关系,并根据新医改对公立医院固定资产管理的要求,研究公立医院在固定资产管理中对内部控制机制的应用.期待通过笔者的研究和分析,能够帮助公立医院更好的管理固定资产,完成公立医院固定资产保值、增值的目标.