电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

把思想政治工作做到科学管理中去

严密、科学的管理是企业实现资源有效配置、取得更高经济效益的有效途径,是企业赢得市场、赢得竞争、赢得发展机遇的根本保证。但实行严密、科学的管理要以严密、科学的管理意识、管理作风和管理技能为前提,没有过硬的管理意识、管理作风和管理技能,再严密的管理办法也会在执行过程中出现大漏洞,再科学的管理制度也不会产生高的经济效益。因此,把思想政治工作做到科学管理中去,提高干部职工的科学管理技能,培养干部职工从严管理的自觉性,实现企业从传统管理向现代化管理转变,是思想政治工作服务经济建设的一项重要内容。     

新形势下如何做好企业民主管理

<正>当今,经济全球化,信息全球化,企业"走出去"步伐加快,企业管理逐渐与国际接轨。加之"80后"、"90后"员工逐渐成长为企业的骨干力量,他们不习惯企业传统"指手画脚"的家长式管理,因此,企业要建立并完善民主管理机制,适应新形势的需要。1911年,弗雷德里克·泰勒的著作《科学管理原理》出版,人们认识到在科学技术与劳动力之外,还有一个因素影响着整个企业的运作,即企业的民主科学管理。企业民     

对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

人本原理在科学管理中的运用

科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,尤其是在以“知识经济”为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

企业,应进一步加强经济管理

社会主义企业实行科学的经济管理是经济发展的必然结果,生产力发展的程度越高,越需要广泛的科学管理.研究经济管理对提高经济效益具有十分重要的意义.“有效的管理是一笔无形的巨大财富,对企业实行科学管理,是提高经济效益的最有效、最经济的手段.国外的一些统计说明:百分之九十的企业破产是由于管理上的无能与缺乏经验,而管理得好的企业几乎都是卓有成就的.”足见一个企业实行不实行科学管理及其管理的好坏,这对企业自身的发展将起着举足轻重的作用.企业,在时代的压力下,迫切要     

建立综合评价模型提高企业管理水平

搞好国有大中型企业的经营管理,已是当前国家经济管理体制改革中的一项关键工作。在激烈的市场竞争中,企业要提高竞争能力,最需要的是加强科学管理,不断地更新管理思想,拓宽管理领域,改进管理方法,重构管理体系,完善企业内部运行机制。 现代企业管理的特点是:①在科学管理的基础上突出经营决策;②推广使用电子计算机等现化管理手段与工具,运筹学、数学和统计学等原理和方法在管理上的广泛应用;③行为科学的形成及其在企业管理中的推广应用;④系统管理理论的出现等。研究建立科学的现代企业管理水平评价方法,是强化企业管理和提高企业管理水平的重要措施之一。应用现代科学技术建立企业管理评价指标体系和综合评价模型,通过定性分析与定量评定相结合的评价方法测定企业     

如何处理建立现化企业制度中的几个关系

<正> 本文就建立现代企业制度中企业的现代化管理与科学管理,企业的传统管理与现代企业制度的几个关系问题,略抒己见,谈一点体会和看法。 一、正确处理推行现代化管理方法与建立现代企业制度的关系 大化集团公司化肥厂是个具有70多年历史的老企业,设备陈旧,工艺落后,要学习运用先进科学的管理方法,困难还是不少的。     

坚持人本管理 推进制度创新

企业的科学管理,既包括生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等诸多管理对象,又包括由完备的管理制度、科学的管理方法、灵活多样的管理载体所组成的管理体系。在科学管理的诸多因素中,尤以对人的管理最为紧要。因为人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素。企业的一切经营活动都是靠人来完成的,在建立现代企业制度的过程中,加强以人为中心的科     

试论集体工业企业的民主管理

一、集体企业民主管理的特征 社会主义企业民主管理的实质就是依靠职工群众管理企业,它是社会主义民主在企业中的体现,也是社会主义制度优越性的具体体现。 社会主义企业的民主管理,与资本主义企业所实行的“资本民主化”与“工人自主管理”有着根本的区别;也与我国曾经在私营企业中实施的“劳资协商会议”有着根本的区别。这是由两种社会制度与公私两种所有制企业的根本性质所决定的。     

以全面预算管理推动企业管理升级

全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

精细化、标准化和数量化

企业要发展,必须加强科学管理,向管理要增长、要质量、要效益。科学管理的核心是"精细化、标准化和数量化"。科学管理能力作为内在软实力,已日益成为企业核心竞争力的重要体现。面对复杂多变的宏观环境,为实现公司可持续发展,我们必须进一步认清形势,统一思想,充分认识加强科学管理、促进管理提升的重要意义。以科学管理强化企业发展战略。以科学研判形     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。     

谈对企业管理系统的再认识

一、必须树立企业管理的系统观念企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统。要想搞好企业管理工作 ,必须树立企业管理工作的系统观念 ,综合运用系统的相关性、整体性、有序性和动态性观点 ,才能做好企业管理工作。企业领导者需要平衡、系统的管理 ,既要管束 ,又要理解。一个卓越的领导者在管理上要自觉维持各种平衡 ,比如秩序与创新、集权与分权、独自经营与多元化、科学管理与民主管理等。领导者必须把自己的专长与整个世界连起来 ,心里时刻要有系统管理这根弦 ,使企业能够良好地运转。二、企业管理工作…     

试述县级配电网供电可靠率管理

供电可靠率管理是电力系统、电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理，是供电企业走向现代化管理的重要内容，是适合供电企业发展的行之有效的科学管理方法。“提高供电可靠率，科学发展上水平”这是南方电网公司在深入学习科学发展观活动中提出的电网发展主题。县级供电企业在配电网开展供电可靠率管理的基本任务是：     

中国企业民主管理工作的形势与任务

<正>近年来,企业是否应当实行民主管理已经不再是争论的热点和焦点,尽管还有相当的企业并不那么积极,但是越来越多的企业接受了民主管理这一理念,并不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度,据不完全统计,截至2012年9月,全国实行职工代表大会制度的企业有近400万家。企业民主管理制度在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系,完善企业权力监督机制、提高经营管理水平、促进经济社会发展和基层民主政治建设中发挥着越来越重要的作用。实施企业民主管理制度,是经济社会的发展和进步。一方面,党和国家的方针政策从效益优先兼顾公平,到五统筹、科学发展、以人为本、和谐社会建设等不断地与时俱进,和谐社会的要旨是各得其所、公平公正,而解决劳动关系这一基