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随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争逐渐转变成价值链竞争。企业在成本方面可以降低的空间越来越小,传统的企业控制成本的方法不再适合现在发展的需求。本文在阐述供应链视角的成本控制基础理论后,进一步探讨企业在供应链成本控制的方法。 相似文献
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企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来,从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素,对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析,为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。 相似文献
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作业成本控制的根本目标是从作业角度降低企业产品成本,提高企业的战略地位。本文从价值链的角度出发,探讨如何利用价值链分析进行作业成本控制,以助于企业明确自身的成本水平,寻找减低成本的途径。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8)
伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。 相似文献
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随着经济的发展和市场竞争的加剧,传统的成本管理理念和模式越来越不适应形势的需要。新形势下的成本管理要以价值链为基础,以信息和网络技术为依托,延伸成本管理的时间和空间范围,实现全面的价值管理。本文在介绍价值链成本管理特点的基础上,阐述了价值链成本管理的主要内容,最后对价值链成本管理的实施路径进行了分析。 相似文献
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价值链管理在企业成本控制中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。 相似文献
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我国石油企业实施战略成本管理探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。 相似文献
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低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。 相似文献
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张敏思 《商业经济(哈尔滨)》2013,(23):26-27,60
随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。 相似文献
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陈思齐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(7Z):106-107
价值链分析方法能够有效监控和评估企业全过程作业成本战略效能。本文基于价值链分析视角,分析企业成本领先战略的主要不足,应将价值链分析方法应用于企业全过程成本领先战略,提出在价值链分析方法的视角,企业实施全过程成本领先战略的路径选择。 相似文献
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随着市场经济的不断发展和完善,传统的成本管理已经不能适应企业发展的需要。因此,企业应当拓展成本管理的理念,构建基于价值链的成本管理体系。基于价值链成本管理体系的构建对于降低企业成本、加强企业相对竞争优势以及实现企业资本增值都有着十分重大的意义。 相似文献
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随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。 相似文献
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高冰蕊 《商业经济(哈尔滨)》2007,(12):31-32
当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。 相似文献
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随着经济的全球化和信息化,制造业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切。传统成本管理方法越来越不能适应制造业的发展变化,价值链成本管理应运而生,本文针对制造业价值链成本管理进行了初步探究。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1)
企业之间的竞争已经从内部竞争和自我竞争演变为企业间的价值链竞争。本文通过对价值链和成本管理的分析,提出了相应的优化措施。只有从控制成本的角度来管理成本,才能控制未来可能出现的成本问题,这将有助于企业的长期健康发展。 相似文献
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企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。 相似文献