论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

IT分销企业信用销售内部控制浅析

随着电子产品更新换代速度加快,IT(InformationTechnology,信息技术,简称IT)分销企业为了在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,采用信用销售的模式加快库存周转和资金流动。本文从减少呆账、坏账和降低企业财务风险的角度分析了信用销售内部控制的重要性。研究指出目前IT分销企业在信用销售方面各部门没有形成有效的联动机制、授信额度和授信账期确定方法不科学等内部控制问题。分析了IT分销企业信用销售内部控制问题产生的原因,从提高企业内部控制意识、规范信用销售内部控制业务流程、建立信用风险评估机制、完善信用销售内部控制体系四个方面提出了IT分销企业信用销售管理对策。提出的对策可帮助IT分销企业更好地控制信用销售所带来的风险,为企业资金稳定运营提供支持。     

企业销售管理在提升企业经济效益中的应用分析

文章旨在探索基于内部控制的企业销售管理路径创新。通过对企业内部控制的理论和实践进行综合分析,研究者提出了一种创新的销售管理路径,并对其进行了实证研究。研究结果表明,基于内部控制的企业销售管理路径创新,能够有效提升企业销售绩效和风险控制能力。文章内容对企业销售管理的改进和提升具有重要的理论和实践意义。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用，然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题，最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

关于销售与应收账款的内部控制研究

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

汽车销售企业内部控制体系的建设研究

当前,由于汽车销售行业市场准入门槛偏低,市场需求不断扩大,行业竞争愈发激烈,在此背景下企业也面临较大的经营危机。因此,汽车销售企业若想长远、稳定发展,强化内部控制势在必行。内部控制在销售企业内部的充分落实,能够保障企业经营合法合规,提升资源配置质量,促进发展战略目标实现。然而就当前部分销售企业内部控制落实情况而言,因传统管理模式影响,企业在经营管理过程中,重发展、轻管理,缺乏应有的风险管理意识,对于内部控制认知不足,在一定程度上阻碍了内部控制发挥应有作用。基于此,本文针对汽车销售企业内部控制落实现状,分析企业在内部控制体系构建过程中存在的难点,探究汽车销售企业构建内部控制体系的路径,以期助力汽车销售企业在当前市场经济形势下,实现平稳发展。     

浅谈中国石油销售企业内部控制测试及推进

中国石油销售企业从2004年开始实施企业内部控制,在理论和实践上都建立了一套系统的、可操作性强的内部控制测试体系,但在内部控制测试过程中也暴漏出部分问题,如何在企业落实内部控制、更好发挥内部控制作用,成为迫切解决的问题。本文以开展内部控制测试有效性为分析基础,研究了中国石油销售企业完善内部控制测试的措施,以期能够推动内部控制,提高企业管理水平。     

石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量。一、石油销售企业内部财务控制主体与客体科学的股份公司权力结构是决策权、执行权和监督权的对立统一,因此,石油销售企业内部财务控制的主体应包括企业决策者、执行者和监督者。其中,决策者指股份公司董事会,执行者包括股份公司经理层和销售企业管理层,监督者包括股份公司董事会与监事会、销售企业审计部、普通职工等。石油销售企业内部财务控制的客体是企业…     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。     

浅议煤炭销售内部控制

在市场经济条件下,销售是企业生存的基本保证。如何在保证销售的前提下完善企业内部控制、提高企业的运行效率成为企业所关注的焦点。本文将介绍完善煤炭销售内部控制的重要作用,指出当前我国煤炭企业在内部控制建设方面存在的问题,并就如何完善煤炭企业销售内部控制建设提出具体的建议和对策。     

企业销售环节的内部控制

销售环节对于一个企业来说至关重要,是企业生产经营和持续续发展的重点。所以做好企业销售环节的内部控制是现今企业考虑的重点问题,本文就现企业销售环节内部控制中所发现的一些问题,并提出了一些意见和建议。     

以风险防控为导向的内部控制管理体系实践研究

现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理、提高企业风险防控能力至关重要。文章以风险防控为切入点,对如何强化石化销售企业内部控制管理展开论述,首先分析了我国石化销售企业内部控制管理的现状及存在的主要问题,然后阐释了以风险控制为导向完善企业内部管理制度的可行性,最后给出了行之有效的解决策略。旨在为石化销售企业内部控制管理提供一定的参考意见。     

XD汽车销售有限公司内部控制问题研究

我国汽车销售咨询服务行业近年来快速发展,企业市场竞争环境变得更加激烈,汽车销售服务企业面临着更加复杂多样的风险。内部控制度是企业运营管理的核心,汽车销售服务企业可以通过加强内部控制管理来提升企业的实力。文章从内部控制的要素入手,结合公司控制环境和财务控制现状,研究企业运行过程中所出现的主要问题并提出解决对策。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

试析销售过程几个控制点的内部控制

销售活动作为企业投资成果回收的最重要步骤,对每个企业的生产及持续发展都极为重要。所以对销售环节的内部控制也就相应的更加严格,但是因为销售活动中销售人员也要有较大的自主性,所以内部控制的难度自然就加大了。本文试着在众多研究人员的研究成果基础上针对销售过程的几个控制点设计内部控制步骤。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

企业销售成本在ERP环境下控制分析

由于销售是生产经营活动的中心,其占据着非常重要的地位。深入的市场竞争,召唤着我们建立和完善对企业销售内部成本的控制。其控制水平的高低已成为检视管理水平和竞争力高低的试金石。应用ERP系统,提高了运营效率,同时也保障着企业对销售成本的控制。本文介绍了企业销售业务在ERP环境下的处理流程,按照企业销售业务特点,提出了对ERP环境下销售业务各环节的内部控制方法。     

完善房地产企业销售与收款环节内部控制的探讨

房地产企业是一个与大量资金打交道的资本密集型行业,建立与健全房地产企业销售与收款环节的内部控制是非常必要的。本文重点对房地产企业销售与收款环节的内部控制进行了的探讨,具有很强的实用性和可操作性。