论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建探析

在市场经济大背景下,我国企业迎来许多发展良机与艰难挑战,怎样强化企业的核心竞争能力,实现企业经济效益最大化目标,是现阶段企业战略目标中的主要内容。全面预算管理作为一种整合性综合管理系统,能够基于战略导向,科学分配经济资源,制订预算目标,并展开预算规划和预算评估工作,可在一定程度上减少企业资源的浪费,强化企业管理效果。为此,企业应该基于战略导向下,加强全面预算管理体系的建立,运用行之有效的应对方法,激发职工的工作能动性,实现企业长足稳定发展的目标。     

战略导向下全面预算管理体系构建思考

文章简述了我国当前传统预算管理体系的几点不足,分析了全面预算管理与战略导向两者之间的关联和影响,主要围绕战略导向下全面预算管理体系的构建提出了几点有效措施,如优化思想观念、强化非财务指标在全面预算管理中的作用等,以促进我国建立完善的预算管理体系。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天，为了能更好应对社会的激烈竞争，以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上，有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系，即确定目标，强化非财务指标作用，使用平衡计分卡，完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

全面预算是根据企业目标所制定的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。本文就企业构建全面预算管理体系的方法及在体系建设过程中应该注意哪些问题进行探讨。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

基于战略导向的全面预算管理模式

本文以W集团为案例研究,首先阐述了全面预算管理的理念,即企业对所有资源力争进行最合理的配置,以期提高资源利用率,实现企业的战略目标。其次,要明确企业的战略目标,将企业的战略目标通过战略地图的形式层层分解,分解到各个子公司,各个部门,以及各个员工身上。第三：要确保全面预算管理模式的实现,必须调整相应的组织架构。本文就针对集团公司如何以战略为导向,以全面预算管理模式来提高企业资源配置效率进行了探讨,以求改进、提高、从而能对我们本土企业的发展以借鉴、交流的作用。     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

随着当前整体经济的快速发展,很多国内企业的战略发展有了新的着重点,特别是在自身的战略规划和全面的预算上。现阶段,在实施重大预算管理制度时,公司战略决策明显存在一些阻力,导致企业难以保持整体发展的稳定局面。想要在新时期获得更好的发展,企业必须从战略高度构建合适的经济管理体系。近年来大中型企业大多将预算管理作为管理工具,但大多不是完全意义上的预算管理,这些企业在实际执行过程中还存在不少问题。文章阐明了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了在战略视角下企业全面预算管理体系的结构和具体应用。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用

建立战略导向的全面预算管理体系是煤炭企业可持续发展的必由之路,本文首先分析传统预算管理的局限性,进而提出构建基于战略导向的全面预算管理体系的新思路。