商业地产开发与城市商圈联动发展研究

21世纪以来,我国房地产发展如火如荼,在其不断发展的同时,商业地产的优越性逐渐凸显,成为房地产企业开发的宠儿,因此商业地产开发呈现—片繁荣景象。但是,在其开发时,依旧存在诸多问题,如果不及时找到解决方案,将会阻滞房地产行业的发展速度。由此,本文先是将商圈及商业地产的相关概念加以陈述,后又深入研究了商圈划分和商业地产开发的联动性,其次指出了基于联动发展的城市商业地产开发道路。     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

浅谈商业地产的开发与成本控制

近几年来．商业地产投资已经成为房地产投资热潮中最引人关注的亮点。本文详细阐述了商业地产开发的投资特点、运作模式及其开发程序．并从商业地产开发的不同阶段和投资企业自身制度两个方面，阐述了商业地产开发过程中成本控制的措施。     

企业内部控制研究——以A房地产开发企业为例

我国房地产开发企业已经高速发展近30年,房地产已经成为国家新的经济增长点,促进了国民经济快速持续发展。但是,经过高速发展之后的房地产开发企业,问题开始显现,财务舞弊案件频频出现,究其原因虽是多方面的,但更为重要的一点是忽视了企业内部控制。当经济形势好、企业规模较小时,忽略内部控制建设短期内可能不会出现问题,但是当经济形势回归理性、房地产开发企业规模不断壮大、人员不断增加时,内部控制的作用就极为明显。本文结合工作实际,以内部控制、财务管理理论为依据,对房地产开发企业内部控制进行了深入研究,并以A房地产开发企业为例,对内部控制存在的问题提出了相关对策,以期为房地产开发企业构建内部控制体系提供理论和实践依据。     

莱茵达进军商业地产领域

9月18日，杭州老牌房地产企业莱茵迭集团成立15周年之际宣称，将从住宅项目开发拓展至商业地产领域，以此期待规避产品单一化风险。     

打造中国商业地产奥斯卡

2004年12月11日，我国零售业将全面对外资开放，商业地产的开发与投资再次面临挑战与机遇。2004年12月10—12日，中国商业地产联盟、广东省连锁协会、广东省房地产协会共同举     

浅析商业地产开发要点

中国经济的快速发展和庞大的人口规模,为商业地产的发展提供了巨大的空间。据统计,发达国家的GDP增长,70％以上是由商业服务业提供的。中国未来经济的增长也将有赖于以商业服务业为代表的第三产业的发展,有赖于国内消费市场的启动。前几年一些有远见的开发商如万达、华润、龙湖等已先后进入商业地产的开发,而许多房地产企业也有意进入该领域。本文通过总结万达广场,华润万象城,龙湖北城天街等商业地产项目的开发经验,分析了商业地产开发的要点和存在的主要问题,以期为后来者提供借鉴。     

浅析商业地产开发要点

中国经济的快速发展和庞大的人口规模,为商业地产的发展提供了巨大的空间。据统计,发达国家的GDP增长,70%以上是由商业服务业提供的。中国未来经济的增长也将有赖于以商业服务业为代表的第三产业的发展,有赖于国内消费市场的启动。前几年一些有远见的开发商如万达、华润、龙湖等已先后进入商业地产的开发,而许多房地产企业也有意进入该领域。本文通过总结万达广场,华润万象城,龙湖北城天街等商业地产项目的开发经验,分析了商业地产开发的要点和存在的主要问题,以期为后来者提供借鉴。     

房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究

房地产开发投资决策对于企业整体盈利意义重大，房地产开发决策的正确与否直接关系到成本控制和企业财务管理。而由于房地产开发环境负责，存着较大的不确定性，因此规范和提高房地产投资决策的准确性，减低房地产开发风险对企业成本控制意义重大。本文系统分析了房地产开发企业决策不当对成本的影响，并对决策不当产生的原因进行了深入的研究，并在此基础上进一步提出了如何建立完善成本控制管理的措施和程序。     

警惕商业地产开发中的风险隐患

随着一些城市对商业网点的增设添补和商业设施的更新改造,房地产开发商们也开始把目光投向商业地产上来,商业地产的开发热在有些城市已经初露端倪。但是由于各方面的准备并不十分充分,加之缺乏合理布局和统筹规划,以及开发运作上与商业地产的要求不接轨,从而给商业地产开发埋下了不容忽视的风险和隐患。     

商业地产呼唤“精准定位”

<正>商业地产非百货店或超市这样单一的商业管理模式,而是集房地产开发、服务业、消费业、整个区域经济发展的结合体,这就意味着商业地产的开发管理更为复杂,一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、     

商业地产经理人高级研修班举办

最近，由中国城市商业网点建设管理联合会与中国商业地产联盟主办、同世飞天商业培训中心承办的“首期商业地产经理人高级研修班”在北京举办。此次研修班旨在提升中国商业房地产企业经营管理者的专业素质与能力，培养商业与房地产业的复合型人才，引导商业房地产企业构建科学的开发运营模式，推动中国商业地产行业的健康可持续发展。     

房地产开发企业的成本控制分析

房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业,试围绕成本管控进行分析,并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。     

试论房地产开发企业的成本控制

中国商品房房价结束了只升不降的童话,随着政府宏观调控措施的陆续出台,通贷膨账的加剧,房地产开发企业结束了暴利时代,房价理性回归,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中求得生存,同时获取合理的经营利润,开发企业的成本控制显得尤其重要。     

当前房地产开发企业内部控制问题与对策研究

内部控制在房地产开发企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高房地产开发企业整体管理水平的关键。本文针对房地产开发企业内部控制,首先简要介绍了房地产开发企业的特点以及开发流程,进而分析了房地产开发企业内部控制实施中存在的问题,最后就强化房地产开发企业内部控制,作了系统地论述。     

崛起中的鞋业皮革全球采购中心——上海曹安国际商城

上海腾昭置业发展有限公司是享誉沪上一家以商业地产开发与经营为主的房地产公司。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

山西石林房地产开发有限公司

山西石林房地产开发有限公司始建于1999年，是集房地产开发建设、服务为一体，具有国家二级资质的房地产综合开发企业。     

加强商业地产开发企业的财务控制分析

随着我国经济的快速发展,商业地产得到了很大的发展空间。但是在商业地产发展的过程中出现了管理和开发一类的问题。当房地产企业在商业地产中的数量达到一定程度的时候,就需要专门制定相关的财务计划进行对财务的控制,以保证企业公司的经济效益。通过良好的管理方法,加强对公司企业的资产管理,保持促进其发展潜力。