企业多元化战略与管理会计研究

企业财务管理是构成核心竞争力的重要组成部分,在多元化战略背景下,如何实现成本管理会计向战略管理会计的转变,以适应企业发展的需要,成为摆在我们面前的重要课题。本文从企业多元化发展战略与管理会计的关系出发,阐述了企业多元化发展战略对管理会计的新要求,并提出了企业多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策,旨在为学术界提供一定的理论参考,为实施多元化战略的企业提供一定的实践指导。     

浅析管理会计在蓝海或红海战略发展中的运用

蓝海战略和红海战略的内涵,蓝海战略和红海战略的区别,蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则,长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用。有时蓝海战略和红海战略同时并存,公司处于多元化经营中。管理会计在公司采用蓝海战略或红海战略交互式长远发展中的运用和重要性。管理会计在企业发展中的重要性,重视管理会计重要性,企业战略经营中离不开管理会计,在企业运营中充分发挥管理会计的作用,有利于提高企业管理水平,有助于企业很好的长期发展。     

绿色体育背景下体育用品企业管理会计研究

近年来随着生态经济与低碳经济的发展,对体育用品企业也提出了更高的要求。本文从绿色体育的内涵出发,探析了绿色体育对体育用品企业的影响,阐述了绿色体育对体育用品企业管理会计的新要求,并提出了相应的对策。     

管理会计在港区综合物流企业中的应用探讨

管理会计是融合企业战略、业务、财务于一体的管理体系。 随着企业的发展,对于精细化管理的诉求越来越多元化,管理会计能够起到的作用也将越来越多元化。 笔者结合实战经验,浅谈管理会计在港区综合物流企业中的应用建议。     

浅谈战略管理会计的发展现状及趋势

美国管理学家赫伯特·西蒙认为,“管理即决策”,战略管理会计作为融合了战略学、管理学、会计学等学科的交叉性产物,旨在为决策者提供与企业战略相关的信息,运用成本计算、客户会计、战略定价等方法,分析评价企业环境、战略管理成本、竞争对手等内容,为企业的战略发展参考依据,以竞争和顾客为导向,是服务于企业战略管理的一个会计分支。本文阐述了战略管理会计的概念、特点及国内外研究现状,通过对战略管理会计的应用以及发展趋势的分析,使战略管理会计更好地为企业发展服务。     

浅议战略管理会计对管理会计的开拓性发展

本文着重分析了企业战略管理信息需求的特点及对管理会计的影响,提出并详细论述了战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展。     

战略管理会计创新的问题导向分析及应用推广

因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。     

管理会计的困境与战略管理会计发展

我国是个科技发展大国,在市场竞争如此激烈的今天,战略管理已成为企业经营管理中的重要组成部分,是企业在市场环境中取得不败之地的必要条件,与此同时,企业的会计管理由传统的管理会计模式向战略管理会计模式发展已成为必然趋势,要改变企业传统的会计管理理念,就必须确定传统管理型会计的缺陷及发展困难,本文就管理会计的困境与战略管理会计发展做简要分析。     

战略管理会计在我国的发展研究

战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。本文结合战略管理会计的发展，针对其在我国发展遇到的障碍，提出了优化战略管理会计的对策。     

我国中小体育用品企业营销战略探析

中小体育用品企业是目前我国新兴发展的体育产业主力军,占体育用品65%的市场。我们要大力发展中小体育企业,同时让中小体育企业在发展中转型,做好经济性结构调整,这非常重要。对于中小体育用品企业来说,面临的首要任务就是制定切实可行的市场营销策略。我国中小体育用品企业应该根据企业实际情况,按照市场化、国际化的方式来办事,脚踏实地在国内外市场的相应产品、相应行业中找到适合自己生存和发展的良好时机,进而推动我国的体育用品营销有一个更大的发展。本文从加强体育营销力度;中小体育用品企业走创新之路,确定营销发展战略;利用网络营销来改变中小体育用品企业的运作方式;注重中小体育用品企业营销战略管理理念的创新;紧贴客户需求,实现精细营销;可以采用聚焦营销的策略等方面就我国中小体育用品企业营销战略带来的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

中国现代企业管理会计应用和发展

我国在管理会计方面还停留在理论研究方面,阻滞了企业的进步和发展,企业管理会计及时的更新和发展是当务之急。除了要在舆论方面大力宣传管理会计外,更为重要的应该是企业管理者对企业文化进行永久性培植,通过企业战略管理和市场的导向作用来丰富管理会计内容来完善企业责任中心的绩效考核、激励标准和指标体系,最大限度的提升管理会计在实际应用中的效用。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

新时代企业财务会计与管理会计融合发展模式初探

随着社会经济的迅速发展,企业规模的不断扩大,各个企业对会计的要求也越来越多,作为会计学科的重要组成部分,财务会计与管理会计对企业的发展都起到了重要的影响作用,两者之间不仅具有密切的关系,而且也存在一定的差异性,影响到了会计职能的积极作用。 因此,企业要加强财务会计与管理会计的融合发展,从而提高自身的经济效益。 文章主要对财务会计与管理会计之间的关系进行分析,然后说明了企业财务会计与管理会计融合发展的重要意义以及现状问题,最后提出了新时代企业财务会计与管理会计融合发展的途径,从而促进企业的长久发展。     

战略管理会计在我国的应用

在当前我国的企业发展过程中,战略管理会计是企业战略以及管理会计两者结合的一个产物,它是传统管理会计的继承和发展。战略管理会计顺应了当前世界经济一体化以及市场竞争日趋激烈的社会进程,这对企业的整体发展起到了很大推动作用。从战略管理会计在我国的发展情况来看,其还处在理论研究与学术探讨阶段,还不能和企业战略管理实践得到有机统一,从而对企业的制度创新及管理发展起到促进作用。本文主要就当前我国的战略管理会计发展现状进行分析,并对其应用条件以及应用策略加以探究,希望能够通过此次努力对实际发展有所裨益。     

战略管理会计在我国的发展现状及应用对策

随着战略管理思想的发展和广泛应用,战略管理会计应运而生。战略管理会计理论引入我国的时间较短,还处于理论研究阶段,仅有少数企业加以成功应用。通过分析战略管理会计在我国的应用现状,总结战略管理会计在我国的发展障碍,并有针对性地提出应用对策。     

我国管理会计服务市场发展的对策研究

随着《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的提出,管理会计内容几乎涵盖企业经营的方方面面。作为企业战略、业务和财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心源于企业的管理需求。在日益严峻的经济下行压力下,管理会计服务于企业战略转型和精细化管理的需求更加迫切。管理会计如何更好地服务市场也成为了一个重要的课题。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。