民营企业绩效评价体系优化策略研究

在现实中,企业主要存在利益相关者价值取向与股东价值取向两种价值取向模式。长期的发展实践证明,民营企业要采取"以利益相关者利益均衡化与最大化为价值取向"的绩效评价体系。绩效三棱镜是一种新型的绩效评价模式,非常适合民营企业的发展实际。     

基于利益相关者的企业业绩评价指标设计

现代企业已由单边治理模式逐渐转为多边共同治理模式,对企业进行综合评价时,也需要考虑各利益相关者需求的均衡。本文以企业价值最大化为总体目标,以利益相关者理论为指导思想,通过分析利益相关者与企业绩效的关系,构建了企业绩效评价指标的框架,提出了一套基于利益相关者角度的绩效评价指标体系。     

不同类型利益相关者业绩评价比较分析

利益相关者的需求与贡献是企业生存与发展的两翼,企业应根据所处的环境和自身的特点确定需要进行监控和测评的"关键"利益相关者。绩效三棱镜坚持利益相关者价值取向,考虑和监督所有关键的利益相关者,以确保利益相关者的利益和平衡。通过总结国内外对利益相关者理论和绩效评价的研究成果,以绩效三棱镜为分析框架,对不同类型利益相关者的业绩评价进行了比较分析,有助于建立更加完善的业绩评价体系,使企业在满足不同利益相关者需求的基础上,获得其更多的支持与贡献,实现长远发展。     

企业绩效评价指标体系研究

文章分析了企业绩效评价指标体系建立的意义,并且从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、其他利益相关者和可持续发展六个维度,以制造业企业为例,创建了企业绩效评价的指标体系,以此来综合全面地评价企业的绩效。     

企业绩效评价指标体系研究

文章分析了企业绩效评价指标体系建立的意义,并且从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、其他利益相关者和可持续发展六个维度,以制造业企业为例,创建了企业绩效评价的指标体系,以此来综合全面地评价企业的绩效.     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

基于流程管理的制造企业绩效评价系统

流程管理的顺利开展需要建立与之匹配的新型绩效评价系统。以流动资金为主线对制造企业的业务流程进行了分析,在此基础之上从指标性质和评价范围两个方面探讨了流程绩效评价系统的设计思路,从所有者、顾客、管理者、员工、债权人等主要利益相关者的角度出发,开发出了一套典型的用于流程绩效评价的流动资金指标,对流程绩效评价指标进行了集成,给出了流程绩效的综合评价方法。     

基于关键利益相关者的企业战略绩效评价模型研究

本文从利益相关者和企业多重责任入手,分析总结了现有的企业战略绩效评价内容和模型,论述了企业财务绩效和社会责任的一致性,并提出了与关键利益相关者相适应的新的企业战略绩效评价模型。     

基于企业利益相关者的角度对企业绩效进行评价

基于利益相关者角度审视企业绩效,企业应当建立科学绩效评价体系,注重企业经济生态环境的可持续发展,着力解决绩效评价信息无法满足所有信息使用者需要的问题。按照科学适用和可简洁可操作的原则,评价企业绩效,应当把股东、员工、顾客都做为利益相关者。企业的生存和发展取决于正确处理与各种利益相关者的关系。     

论公司战略业绩评价的创新方法——绩效棱柱法

公司是利益相关者的公司,公司只有考虑各利益相关者的利益,才能获得持续的发展.公司的绩效评价,也应以利益相关者价值取向为导向.目前公司所采用的业绩评价方法如EVA和平衡记分卡均不能适应利益相关者价值取向的业绩评价要求,绩效评价方法亟待创新。近期,一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法应运而生,这就是绩效棱柱方法。此方法采用新颖的框架把重要的利益相关者放在了核心位置,可以用于管理公司与它们的每一个利益相关者的关系,此方法是对公司战略业绩评价方法的创新。     

基于绩效棱柱理论的公立医院绩效管理研究

目前,公立医院的经营状况正在受到更多利益相关者的影响,所以在绩效评价中有必要考虑他们的利益。为顺应市场和政府的需求,也为了公立医院自身的可持续性发展,绩效管理革新刻不容缓,因此笔者拟借助利益相关者理论,探究绩效评价的新方式。绩效棱镜由战略、流程、能力、利益相关者的需求以及利益相关者的贡献五个面组成,更加全面的分析了绩效问题。     

基于利益相关者的企业经营绩效评价研究

企业在经营绩效评价的制定上,越来越多的关注到相关利益者的需求。当今,随着利益相关者理论的研究不断深入,为了能够反映出企业的现实责任和社会责任,就对企业在制定经营绩效评价时提出了更高的要求。本文分析了利益相关者对经营绩效评价的指标偏好,阐述了经营绩效评价指标的设置。     

基于利益相关者的企业经营绩效评价研究

企业在经营绩效评价的制定上,越来越多的关注到相关利益者的需求。当今,随着利益相关者理论的研究不断深入,为了能够反映出企业的现实责任和社会责任,就对企业在制定经营绩效评价时提出了更高的要求。本文分析了利益相关者对经营绩效评价的指标偏好,阐述了经营绩效评价指标的设置。     

公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价指标体系构建

文章在绩效管理理论及利益相关者理论的指导下,在理解公立医院公益性内涵的基础上,结合甘肃省实际,运用德尔菲法及层次分析法构建了一套公益性视角下的甘肃省三级公立医院绩效评价指标体系,包含一级指标4个、二级指标55个,体现对科研维度、教学维度的评价,重视职工满意度、进修生/规培生/实习生满意度评价,体现对口帮扶、对口支援等甘肃省地域特征。     

我国企业绩效评价指标体系存在的缺陷及改进思路

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,而在对企业进行绩效评价时,绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用,这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上。本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系存在的弊端,提出解决的思路与建议。     

我国企业绩效评价指标体系存在的缺陷及改进思路

随着我国现代企业制度的建立和完善，企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题，而在对企业进行绩效评价时，绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用，这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上。本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系存在的弊端，提出解决的思路与建议。     

基于可持续价值增长的企业绩效评价研究

本文从利益相关者视角,指出企业绩效评价应建立在可持续价值增长的战略思想基础上.并通过对企业价值链流程关键价值驱动因素的剖析,提炼企业绩效评价指标并构建企业绩效评价体系文章以此来引导企业经营者不断优化企业价值创造流程.提升核心竞争力.在实现企业价值最大化过程中为利益相关者创造价值.     

基于绿色价值链的企业绩效评价体系构建研究

现有的企业绩效评价体系过度注重短期成果与财务指标,且存在时间上的滞后性。本文从绿色价值链这一新视角入手,以从直接利益相关者延伸至社会、生态等广义利益相关者的共同价值最大化作为价值导向,采用层次分析法划定评价指标,构建企业绩效评价模型,并利用收集的数据对2014—2015年东风汽车、广汽集团和上汽集团三家公司进行实证研究。     

基于社会责任视角的新能源企业财务绩效评价研究

对企业的财务绩效进行研究,可以准确地了解企业过去的经营现状,发现企业存在的问题及产生的原因,为企业未来的决策指明方向,对企业股东、员工、供应商等利益相关者的行为产生积极的影响。将社会责任概念引入绩效评价体系,弥补评价体系缺少非财务指标的不足,使企业管理者认识到履行社会责任的重要性,规范新能源企业履行社会责任的行为。     

我国企业绩效评价指标体系存在的缺陷及改进思路

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,而在对企业进行绩效评价时,绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用,这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上.本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系存在的弊端,提出解决的思路与建议.