论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性。笔者针对这一问题提出了自己的解决方案。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性.笔者针对这一问题提出了自己的解决方案.     

武钢集团公司内部业绩评价方法的构建——EVA平衡计分卡内部业绩评价方法

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,也是我国企业集团经营管理的“软肋”.武钢集团作为我国大型企业集团的突出代表,如何对所属子公司的年度经营业绩实施客观、公正的评价,如何构建科学合理的业绩评价方法的问题显得尤为突出.本文构建了EVA平衡计分卡内部业绩评价方法,提出了组织实施方案,以期为武钢集团内部业绩评价的完善和提升提供更为科学和针对性的建议.     

权变理论视角下的内部控制

阐述权变理论的内涵和本质,引入外部环境的变化、组织结构变化、技术变化来代表企业环境的权变因素,并针对这些因素,探讨了权变因素与内部控制的相关性,从现实意义和理论意义方面提出了针对权变因素变化要适时变更内部控制系统。     

浅议EVA综合计分卡与激励制度的契合

在当今顾客化、竞争化和变化的环境下，如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题。本文分析了EVA绩效评价体系的不足，提出EVA综合计分卡能达到与激励制度的有效契合。     

平衡计分卡与EVA之比较

平衡计分卡和EVA是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。尽管平衡计分卡和EVA都不是十全十美的业绩评价指标,但它们的创新思路和科学体系为企业的管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发。     

EVA理论应用初探

本文首先介绍了EVA的定义,并对EVA在公司财务管理、业绩评价和激励机制方面进行了简要的介绍,在业绩评价方面对EVA和MVA各自的特点进行了讨论。在激励机制方面对其独特的“奖金账户”制度进行了详细的介绍,并对其优点进行了详尽的论述,在公司财务管理方面也进行了简要的论述。     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。     

EVA理论在我国应用的探讨

经济增值是站在股东的角度定义的企业利润。企业只有经济增值,股东的投资才得以增值。我国在应用经济增值指标中,尚存在价值观念薄弱、忽视资产结构及公司治理结构等问题。应进一步明确价值管理在企业中的核心地位,合理调整资产结构与规范市场,使经济增值在我国走向完善和成熟。     

基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效研究

供应链绩效评价不仅是供应链管理的重点,也是供应链管理的难点。本文将EVA模型和平衡计分卡进行融合,建立了基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价模型和相应的指标体系,并提出了利用标杆分析法和模糊综合评价法进行供应链绩效评价的思路。     

基于EVA业绩评价文献综述

EVA作为一种体现企业经营目标及进行经营业绩考核的工具,已经广泛被加以运用。自引入我国,便引起更加广泛的关注及研究。但由于大量的国外文献及中国本土相关研究文献,很难系统的对EVA业绩评价进行整体把握。因此,从理论研究和实证研究两大方面论述EVA业绩评价相关研究成果,为深入研究EVA业绩评价指标在我国的适用性奠定理论基础及应用思路指引。     

EVA与平衡计分卡结合的宁夏国有银行绩效研究

基于EVA与平衡积分卡相结合的理论,运用经济学、统计学等相关学科的观点和方法,追本溯源,由表及里,全面梳理和分析了宁夏国有商业银行绩效管理中存在的问题,在广征博引中侧重就宁夏国有商业银行绩效管理体系的路径选择、建设步骤和关键问题进行综合研究,并提出构建以战略为导向的绩效管理体系;科学设定指标、权重和评价标准等建议。     

基于EVA和平衡计分卡的央企业绩评价探讨

国务院国有资产监督管理委员会从2010年正式对央企开展EVA考核,是从重利润到重EVA、从目标管理体系到价值管理体系的转变。平衡计分卡则从四个维度进行绩效评价,实现了财务与非财务、内部与外部的平衡。将二者结合起来,将实现更好地对央企的业绩评价。     

引入EVA进行综合绩效评价分析

价值创造能力是目前国资委对中央企业考核的重点内容,它的具体体现就是经济增加值(EVA)的持续改善。     

平衡计分卡下限制性股票业绩评价

《上市公司股权激励管理办法》(以下简称《办法》)的出台促使我国上市公司更加积极地采取股权激励方式。近年来,限制性股票被越来越多的上市公司作为股权激励的一种方式使用,限制性股票相比于传统意义上较为广泛使用的股票期权具有的特点使得对限制性股票的讨论更有意义。在阐述我国上市公司限制性股票评价现状的基础上,对在实施限制性股票业绩评价中应遵循的原则进行了探讨,提出平衡计分卡在限制性股票业绩评价中的可行性,并进一步提出基于平衡计分卡的限制性股票业绩评价体系。     

权变视角下的知识型员工激励模式设计

知识型员工所拥有的知识是推动组织发展的核心驱动力,因此,如何激励组织中的这部分员工,调动其积极性和创造性,使之发挥出最大的潜力,为组织创造最大的价值已经成为当前管理者和学者们关注的焦点之一。在这样的情境下,本文选取了权变视角下对知识型员工的激励模式进行探究和设计。     

上市公司EVA业绩评价分析

随着企业经营目标由利润最大化向企业价值最大化转变,以往的业绩评价模式已经不再适合企业的需求,EVA(经济增加值)作为企业业绩评价指标,因为考虑了权益资本成本,考核业绩更全面科学,越来越受到企业管理者的重视.本文以S公司为例,应用EVA模型对其进行探讨分析,并与传统财务指标进行对比,发现EVA更能准确反映股东财富,由此提...     

对EVA业绩评价方法的思考

本文通过介绍EVA评价指标的计算方法,阐述了EVA业绩评价的优越性,提出了在我国推广EVA业绩评价的措施。     

平衡计分卡的论述

平衡计分卡由四个部分组成:财务、客户、内部业务流程、学习与成长,根据这四个不同角度,共同构筑了一个完整的业绩评价系统。     

基于EVA的业绩评价框架的构建

在以EVA(经济增加值)为导向的业绩评价前提下,本文以构建EVA业绩评价框架为目的,从EVA的绝对值、分解值和相关的非财务因素出发,具体分析了每个部分的判断标准、驱动指标和分类等问题,参照国有资本金绩效体系的结构,构建出了一个全新的业绩评价框架,以期对企业的业绩评价有所帮助。