基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

以挣值管理方法为基础,分析了项目成本与进度绩效的评价指标,并基于质量成本法对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。     

论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。本文从标准成本法的基本概念入手,通过标准成本法与实际成本法、定额成本法的对比,分析了标准成本法的优势,详细介绍了如何在企业中建立标准成本,充分发挥标准成本法在公司成本控制和业绩考核的作用,并对企业利用标准成本提升成本管理水平提出几点建议。     

以作业为基础的标准成本控制系统

成本控制是运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较,衡量经济活动的成绩和效果,并纠正不利差异,以提高工作效率,实现预期的成本水平。最先广泛使用的方法是标准成本法,近年来,新兴的作业成本法又有取代标准法的趋势,这两种成本法各有优缺点,而以作业为基础的标准成本控制系统则是对二者的综合,克服了它们的缺点,继承了它们的优点。     

目标成本法在工业企业中的应用探索

目标成本法是一种新兴的成本管理方法,与传统的成本管理法相比,目标成本法有着无可比拟的优势,既能对当下的作业成本进行监控,又能对上游的供应链、下游的销售等进行督查与跟踪。对于制造企业来说,目标成本法可以更好地适应市场环境的变动需求。目前许多企业都开始探索应用目标成本法,文章对目标成本法在制造业中的运用情况进行了分析,并就下一步的应用探索提出了相关策略。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。     

作业成本法在A企业成本核算中的应用研究

企业经营管理的重点是为了提高经济效益,这其中降低成本是企业提高经济效益的重要手段。作业成本法正是基于这一目标而产生的。首先通过分析A企业在成本核算中存在的问题,并分别运用作业成本法和传统成本法对A企业成本进行核算,通过比较分析,凸显作业成本法核算过程中的优势。     

标准成本法与作业成本法比较分析研究——关于复合型成本核算管理方法的思考

各行各业竞争均相当激烈的如今,成本管理不再仅仅聚焦在成本核算和控制而被定义为更深的战略层面,即需要更多的为管理者提供成本信息,帮助管理者利用成本信息进行战略选择和经营决策。同时,任何单一的成本核算方法均有其短处,很难胜任企业成本管理的重任,复合型成本核算管理方法将是未来企业成本管理的王道。本文以标准成本法与作业成本法为切入口．在概述其各自内涵和特点的基础上,从成本核算和成本管理两个方面分析对比起基本功能发挥,最后思考标准成本法与作业成本法结合运用的要点及流程。     

企业环境成本的核算与管理

本文针对传统成本方法下核算环境成本存在的缺陷进行了分析,并与基于作业成本法下的环境成本核算进行了对比。提出作业成本法与生命周期法相结合的方法核算环境成本,不仅能完整反映产品生产运营过程中发生的全部成本,也能揭示环境成本的真正动因。将这种方法运用到钢铁企业中,能使产品的成本信息更为准确,有利于企业做出正确的产品定价决策。     

标准成本法在我国餐饮业中的应用

对标准成本法的理论知识及其优缺点进行了较系统的阐述,以餐饮业为例,阐述了标准成本法的实际运用,分析标准成本法在我国餐饮业中的应用情况。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

关于厂房工程项目成本管理的研究

我国社会经济正处于高速发展阶段,为了维护我国建筑行业的健康发展,对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要得到不断提升。挣值法的引入,对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文将首先对挣值做简要介绍,然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例,发现其中问题并提出相应对策建议,为工程项目成本控制提供参考。     

现行成本管理方式存在的问题及改进措施

成本核算是企业会计核算的基础,是企业经营管理的重要手段。当前,现行成本管理方式存在的弊端是成本分配的标准单一,成本资料失真,不利于企业决策。应当引入西方国家企业普遍使用的变动成本法和标准成本法。实践中可以引入变动成本法中成本性态的理论对完全成本法进行改造,使成本信息对决策更为有用;同时,通过建立和实施标准成本,改进现行定额不准造成的成本乱摊状况,核算出更为准确可靠的单位成本。以改造后的完全成本法作为核算体系,以标准成本法作为控制体系,实现核算、控制、预测、决策功能完整的成本管理体系。