软件企业项目研发费用的控制研究

软件企业运作费用中最重要的部分是项目研发费用,而研发活动的不确定性会导致研发费用控制低效,加强研发费用控制是软件企业成本管理的重点。本文在研究软件企业项目研发费用控制的重要性及现状的基础上,对我国软件企业面临的项目研发费用控制问题进行分析,并提出具备可操作性的应对策略。     

科技企业项目研发财务风险控制问题研究

提高项目研发财务管理水平是有效控制、降低、规避研发风险的重要途径,科技企业应当采取符合项目研发特点的财务管理模式,运用有效的管理手段规避和控制各类财务风险。本文着重分析了项目研发财务管理的特点、财务风险的种类和成因,剖析了项目研发各环节财务风险控制的要点和存在的主要问题,进而提出相应的提高财务管理水平的对策措施,以期能为更多科技企业加强项目研发财务风险控制提供有益借鉴。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

桥梁工程项目施工资金控制全程分析

因为桥梁工程大都是复杂而建设周期很长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目要进行工程预算估算出工程的成本,对工程整体的进行评价,包括每一个环节和项目然后进行资金预算,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于桥梁这类大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程资金的控制管理,而且存在很多影响资金消耗的因素,所以资金控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立资金消耗管理制度等实施桥梁工程的资金控制。下面就如何对项目工程资金的控制做一些简要的探讨。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一,没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成,因此,加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低,资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

研发项目成本控制方法研究

随着“大智移云”时代的到来,技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下,加大研发投入、提升技术水平、优化研发项目成本控制是高科技行业发展的要义。目前,大部分企业采用传统挣值分析方法对研发项目进行成本控制,无法精确追踪成本偏差的风险点。文章以高科技上市公司为例,提出改进的挣值分析方法,从而达到研发项目成本控制的目的。同时,文章还提出加快研发项目系统开发、完善人才管理体制建设、建立有效沟通机制等建议,强化高科技行业研发项目的竞争优势。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一，没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成，因此．加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程．资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低．资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

企业会计内部控制中存在的不足及改进策略

企业会计内部控制,是企业会计人员采用专门的手段,按照一定标准,对企业资金运动、经济活动进行一系列有组织的活动,使企业经济活动或资金运动达到企业预期目标的控制过程。做好企业会计内部控制,可以提高企业经营效率,促进企业发展。对于生产研发企业来说,企业会计在内部控制上存在着一些问题,本文对于如何提升企业会计内部控制的改进策略做了深入的研究和相关的阐述,意在与提升企业会计内部控制水平,促进企业的稳定发展。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。     

浅谈投资型企业对投资项目的财务管理

投资型企业在其经营管理活动中关键任务就是做好其财务管理,尤其是对投资项目的资金流动情况的控制和管理。由于投资企业的投资项目容易受制于其持股比例的影响,所以,投资企业财务投资项目资金的管理相对其他财务管理而言就比较有难度。文章主要谈论投资企业对其投资项目的财务管理策略和方法。     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

资本结构与企业创新困境——基于我国A股上市公司数据的实证分析

近年来,创新成为我国重要的发展战略之一。企业作为创新的主体,增加研发投入、提高创新效率是实施创新发展战略的关键。在企业的经营发展中,决定企业是否可以顺利实施研发创新项目的首要前提是企业是否拥有足够的资金可以保证研发创新的有序进行,因此融资成为企业必须考虑的问题,企业应维持怎样的既可以满足资金的需要、也不必承担过多债务压力的资本结构,这一问题值得探讨。文章以我国上市公司2007—2019年之间的数据为研究样本进行分析。研究发现,资产负债率过高会在一定程度上抑制企业创新,特别是在制造业企业中这一抑制作用更为显著。     

浅议企业研发费用会计处理的改进

在现代经济社会中,企业为了赢得市场在科技研发的投入也越来越大,拥有更多的专利无疑会使一个企业获取更大的利润,政府在这方面也给予了政策上和资金上的支持．作为本企业来说主营中高档衬衫衬布的生产销售目前还在申报一些新的产品和研发项目．为了充分利用政策．规范研发费用的会计处理和披露,合理避税促进了企业的发展．就此对企业研发费用会计处理的改进进行浅谈。     

建材企业走出资金困境的财务管理战略

现阶段建材企业在资金管理中存在的问题,主要是财务管理方式落后,履约保证金收回的时间长,资金监控形同虚设,投资项目失误等。建材企业走出资金困境的财务管理战略,主要包括加强对投资项目的可行性研究,对资金的集中管理,强化资金预算管理和资金的日常管理等方面。建材企业的各个部门还应做到及时更新观念,由事后分析转变为事前预测和事中控制,切实把资金管理当作企业管理酌核心任务来抓,克服重生产,轻管理的思想。只有这样,建材企业才能走出资金困境,实现又好又快发展。     

探析建筑企业项目资金的内部控制

在改革开放逐步深化的今天,建筑领域的竞争也越发激烈。部分建筑企业因存在资金回笼困难、工期超时以及建筑质量不过关等问题,而在市场竞争中处于劣势。要想获得长期健康发展,建筑公司需强化对项目资金的内部控制,避免信息失真等问题的出现。笔者首先就在建筑公司开展项目资金内部控制的重要价值进行了分析,然后结合当前建筑公司在项目资金内部控制中普遍存在的问题提出了针对性地优化对策,希望对于建筑企业提升自身资金管理效能、改善经济效益起到一定的推动作用。     

新常态下企业资金管理与内部控制策略

企业经营关注的是价值创造与风险控制,这就需要有一套系统性、灵活性的内部控制体系,始终要能灵敏地感知内部环境和外部环境的变化,并适应之。内部控制的重点资产是资金,这是经营中流动性最强、变化最快的项目,是企业价值与风险的聚集中心,围绕资金管理的内部控制策略选择自然成为了企业提升价值,管控风险的重点。     

基于现金流量的项目成本控制研究

随着社会经济的快速发展。地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本．需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向。提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据．本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析．达到对项目成本的稳定控制。